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Karsten Solheim

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Karsten Solheim nasceu em Bergin, Noruega, em 15 de setembro de 1911. A família emigrou para os Estados Unidos e se estabeleceu em Seattle. Ele trabalhou com seu pai como sapateiro, mas tinha ambições de se tornar um engenheiro aeronáutico mecânico.

Em 1945 ele se tornou um engenheiro de pesquisa na Ryan Aeronautical Corporation, onde trabalhou no avião de combate a jato Fireball. Mais tarde, ele ingressou na Convair como engenheiro de projeto do primeiro sistema de orientação terrestre do míssil Atlas. Ele então se mudou para a General Electric, onde participou do projeto dos primeiros televisores portáteis da empresa. Em 1956, ele se juntou a uma equipe de engenheiros que trabalhava na produção do primeiro sistema de computador bancário.

Solheim se interessou muito por golfe e, na garagem de sua casa em Phoenix, começou a trabalhar em suas ideias para um novo tipo de taco. Ele fez uma série de protótipos jogáveis ​​e, eventualmente, projetou o primeiro taco balanceado calcanhar-dedo do pé do mundo. Foi nomeado ping por causa do som que fez no contato com a bola.

Em 1959, Solheim fundou a Karsten Manufacturing Corporation. No entanto, os tacos que Solheim estava fazendo demoraram um pouco para ganhar aceitação das lojas de golfe e jogadores profissionais e ele permaneceu na General Electric até 1961.

A descoberta veio quando Julius Boros venceu o Phoenix Open do PGA Tour usando o taco Anser de Solheim. Boros comentou depois: "O taco parece um monte de porcas e parafusos soldados uns aos outros, mas a bola vai para o buraco." Em poucos anos, os tacos de golfe de Solheim estavam sendo usados ​​por jogadores de golfe profissionais em todo o mundo.

Após o sucesso de seu taco, Solheim começou a trabalhar na melhoria do design de outros tacos de golfe. Ele foi o primeiro a usar fundição de investimento para melhorar a consistência dos ferros. Ele também desenvolveu o conceito de ponderação de perímetro, que distribui o peso do ferro para as bordas externas para aumentar o ponto ideal e permitir mais espaço para erros. Na década de 1980, os ferros modelo Ping Eye de Solheim se tornaram o vendedor número 1 na história do golfe.

Grande apoiador do golfe feminino, Solheim patrocinou torneios LPGA em Oregon, Arizona e Massachusetts. Em 1990 fundou a Solheim Cup, uma competição transatlântica por equipes bienal entre as mulheres da América e da Europa.

Solheim desenvolveu a doença de Parkinson e, em 1995, John Solheim substituiu seu pai como presidente da empresa que agora empregava mais de 800 pessoas. Karsten Solheim morreu em Phoenix, Arizona, em 16 de fevereiro de 2000.


Louise Solheim, que deu ao icônico taco de Ping o nome de Anser, morreu

Louise Solheim, esposa do falecido fundador da Ping Golf, Karsten Solheim e, por escolha, uma sócia silenciosa nos negócios da família, morreu no sábado. Ela tinha 99 anos.

“Nossa mãe preferia trabalhar nos bastidores”, disse o filho deles, Allan D. Solheim, em um comunicado à imprensa. “O trabalho de Karsten com projetos de tacos em nossa garagem começou como um hobby, mas rapidamente se tornou um negócio próspero. Desde o início, minha mãe assumiu o lado administrativo do negócio, permitindo que Karsten se concentrasse nos designs dos clubes.

“Ela foi abençoada com uma memória incrível, na qual Karsten confiava regularmente. Quer fosse lembrar o nome de alguém ou os detalhes de um evento, ela sempre tinha a resposta. Juntos, eles formaram uma equipe incrível que formou a base para a Ping hoje. ”

Entre as contribuições de Louise para o Ping estava o nome do taco Anser, que revolucionou a tecnologia de taco ainda amplamente usada hoje. Ela também esteve envolvida na fundação da Solheim Cup, o evento bienal feminino que apresenta uma seleção dos EUA contra uma seleção europeia que será disputada pela 15ª vez no próximo mês em Des Moines, Iowa.

“Nossa mãe foi uma bênção para todos de muitas maneiras”, disse o presidente e CEO da Ping, John A. Solheim. “Ela tinha uma qualidade especial que lhe dava a capacidade de trazer um sorriso ao rosto de todos e ela lidava com cada situação com graça. Procuramos sua orientação em todos os aspectos de nossas vidas e ela sempre teve muito cuidado em nos aconselhar, construindo nossa confiança para tomarmos nossas próprias decisões. Nós vamos sentir falta dela. Toda a nossa família está em paz sabendo que ela está agora aos cuidados de Deus. ”

Louise é membro do Arizona Golf Hall of Fame e foi nomeada membro honorário do LPGA em 2004 e do Ladies European Tour em 2011.

Ela deixa três filhos - John, Allan e Karsten - e 14 netos, 47 bisnetos e 14 bisnetos.


História do clube de golfe: bosques

Agora, para o & # 8220big stick. & # 8221 O termo & # 8220driver & # 8221 vem da ideia de que o taco mais longo deveria ser dirigido o mais longe possível da área do tee e, portanto, o nome pegou. As cabeças dos tacos eram feitas de caqui, devido à forte densidade da madeira. Para levar essas cabeças de madeira para onde precisavam estar em termos de peso, elas seriam equipadas internamente com pesos de chumbo.

O vídeo abaixo mostra um dos últimos fabricantes de madeira de caqui do mundo.

Com o caqui se tornando mais caro e o golfe crescendo em popularidade, muitos fabricantes deixaram de usar caqui sólido para laminar - essa mudança também tornou os tacos mais duráveis ​​e também uma mudança na história dos clubes de golfe. Essas empresas incluíam Wilson, Spalding, MacGregor e até Ping com a introdução do driver Karsten e das madeiras.


Ping 1A Putter: um dos putters mais colecionáveis ​​do mercado

Volte a 1959, o nascimento do Ping 1A. A cena: uma garagem ao lado de uma casa de família em Redwood City, Califórnia. É tarde da noite, mas as luzes ainda estão acesas. Um jovem engenheiro norueguês chamado Karsten Solheim acaba de dar os últimos retoques em uma obra-prima.

Não a Mona Lisa ou o Lincoln Memorial. Não, esta pequena joia vai acabar valendo muito mais do que qualquer uma delas.

Na verdade, foi o som de ping que a bola fez na cara do taco 1A que deu o nome à empresa Ping.

O taco Ping 1A foi o trampolim que lançaria Solheim para a fama e fortuna. A corporação Ping tem sido uma potência familiar no golfe desde então - somente seus putters venceram mais de 2.000 eventos profissionais.

A reação em cadeia iniciada pelo sucesso do Ping 1A levou a um negócio que vende mais de US $ 300 milhões em produtos de golfe por ano e é uma das marcas mais icônicas do jogo.

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Por que o Ping 1A foi revolucionário?

Fundador do Ping, a ideia cerebral de Karsten Solheim foi esvaziar o centro do taco e cortar duas ranhuras na parte inferior da cabeça do taco.

Isso efetivamente redistribuiu o peso na cabeça do taco para longe do centro do bloco e em direção às áreas do calcanhar e dedos do pé. Isso deu origem a quase todos os tacos modernos que são pesados ​​no calcanhar e nos dedos do pé.

Embora não fosse de forma alguma tão elegante quanto os tacos com os quais competia em seu apogeu, o 1A tinha uma vantagem tecnológica sobre eles, que era seu único ponto de venda.

Com mais peso distribuído em direção ao calcanhar e dedão do taco, ele torceria menos se você acertasse a bola para longe do sweetspot. Outra forma de colocar isso é que ele tinha um sweetspot maior.

Como é usar o Ping 1A?

A primeira palavra que vem à mente é "ALTO!"

Com toda aquela área oca, é como ter uma chave de xilofone para uma cabeça de taco. O ressonante som PING deu a Karsten o nome de sua empresa.

De acordo com a sinopse de publicidade disponível na época, colocar com um 1A foi uma experiência muito diferente de colocar com outros putters no mercado.

Na década de 1950, quase todos os tacos eram bullseye ou designs de lâmina. Eles têm pontos doces muito pequenos e se retorcem dramaticamente quando você os acerta. Quando isso acontece, seus putts erram o buraco da esquerda ou da direita e quase sempre falham.

Como o 1A tinha uma quantidade muito maior de peso nas áreas do calcanhar e dedo do pé, o ponto-doce cresceu e o efeito de perder o ponto-doce foi bastante reduzido.

Surpresa surpresa. com essas credenciais, as pessoas realmente começaram a colocar melhor.

Mas o 1A não era a melhor obra-prima de Karsten. Mesmo tendo vendido alguns 1As, ele não ficou satisfeito quando viu alguns deles não vendidos em lojas profissionais quando esperava vender novos estoques.

Após uma visita à proshop e uma viagem de pesquisa para o Los Angeles Open no início de 1966, Karsten deu início a seu maior trabalho - o design do Ping Anser. O taco estava em produção no verão e a família logo foi sobrecarregada com pedidos do taco quase mágico.

Quão colecionáveis ​​são os 1As?

Embora não sejam nada comuns, às vezes você encontra 1As no "barril de barganha" em uma loja de golfe local. Eles variam muito em termos de condição, mas as versões de hortelã valem um pouco no mercado de colecionadores. Clique aqui para obter o documento mais útil sobre Pings colecionáveis ​​e para descobrir se o seu Ping 1A vale um pacote!

Você ainda pode comprar um 1A?

Os tacos Ping 1A ainda estão sendo produzidos, principalmente como uma demonstração da herança da empresa e não como um produto comercial, portanto, você pode solicitar um de seu estoquista local da Ping.

Se você deseja um 1A original, sua melhor aposta é procurar nas prateleiras usadas em sua loja de golfe local ou em sites de leilão de golfe, onde às vezes aparece 1As. Abaixo está a oferta atual no Ebay para uma pesquisa sobre "Ping 1A Putter". Sinta-se à vontade para clicar se estiver interessado.

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Karsten & # 39s Way: The Remarkable Story of Karsten Solheim & # 191Pioneer in Golf Club Design e o fundador do PING

Karsten's Way conta a história de um homem engenhoso que se arriscou a melhorar seu jogo e o de milhões de jogadores de golfe em todo o mundo. Seu objetivo: ajudar os jogadores de golfe a darem o seu melhor e a desfrutarem do jogo. Leia a dramática história da vida de Karsten Solheim, inventor do clube de golfe PING e mdash, o clube que revolucionou o jogo de golfe. A ascensão de Solheim de sapateiro a designer e fabricante de tacos de golfe mundialmente conhecido é uma das maiores histórias de sucesso da indústria americana. Entenda como a fé de Karsten Solheim em Deus o impulsionou para o sucesso. Sua paixão pela qualidade e confiança em si mesmo e em suas idéias tornaram-se as marcas de seu sucesso e de seu negócio, a Karsten Manufacturing Company. Uma leitura inspiradora para qualquer pessoa com sonhos ambiciosos e uma paixão pelo emocionante jogo de golfe.

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Team Fever - A história por trás da primeira Copa Solheim

WEST DES MOINES, Iowa e ndash Boas ideias nascem de trabalho árduo e pesquisa cuidadosa. Grandes ideias têm um ingrediente adicionado e uma visão ndash. As mentes por trás das grandes ideias enxergam mais longe do que o amanhã, imaginando o que algo pode ser daqui a um ano, uma década de distância. O gênio é julgado pelo tempo e, mais de um quarto de século após a primeira Copa Solheim em 1990, ficou claro que foi uma ótima ideia.

Karsten Solheim foi um visionário extraordinário que viu não apenas o que era, mas sonhou o que poderia ser. O imigrante norueguês trabalhava como engenheiro na General Electric quando começou a jogar golfe aos 42 anos e trouxe a ciência para o jogo, tendo a ideia da pesagem de perímetro, primeiro com o taco e depois com os ferros, eventualmente estabelecendo o equipamento revolucionário empresa PING.

Defensor ferrenho do golfe feminino e do LPGA, Solheim viu o aumento da popularidade da Ryder Cup depois que a Europa acabou com o longo domínio da América com vitórias em 1985 e & rsquo87 e uma redução pela metade em 1989. Em 1990, ele colocou seu nome e seu dinheiro no versão feminina e rsquos da Ryder Cup. Em cinco breves meses, a Copa Solheim foi concebida, planejada e realizada pela primeira vez.

"Juntar o evento com a mesma rapidez e sucesso que fizemos foi um feito em si", diz John Solheim, que assumiu o PING de seu pai em 1995. Karsten morreu em 2000 aos 88 anos, mas sua esposa, Louise, viu o Solheim A Copa evoluiu para o principal evento que é hoje. Esta Copa Solheim no Des Moines Golf and Country Club é a primeira desde que a Sra. Solheim faleceu no início deste ano, aos 99 anos.

“Todos estavam empenhados em realizar um evento de primeira classe e cumprimos o prometido”, diz John Solheim. & ldquoNós aprendemos muito naquele primeiro ano em um curto espaço de tempo. Foi bom ter dois anos para me preparar para o próximo. Como uma família, todos nós nos unimos para que isso acontecesse e ficamos orgulhosos de ver nosso nome no troféu. & Rdquo

Pense onde estava o golfe em 1990, quando a primeira Copa Solheim foi disputada em Lake Nona, em Orlando, Flórida, nos dias 16 e 18 de novembro. O Golf Channel estava a cinco anos do lançamento. Annika Sorenstam estava a dois anos de se tornar profissional. Michelle Wie tinha um ano de idade e o LPGA ainda não tinha se tornado a turnê global que é hoje.

“Eles propuseram originalmente que patrocinássemos duas Copas Solheim, mas tínhamos uma forte convicção de que se tornaria um evento significativo, então minha mãe, Louise, sugeriu animadamente 10 eventos, ou 20 anos”, diz John Solheim. & ldquoNa época, o PING co-patrocinava quatro torneios LPGA, então todos sabiam que nossa empresa investia no apoio ao golfe feminino. Nunca imaginamos que se tornaria uma das principais competições em todo o golfe. & Rdquo

A primeira partida foi a disputa de quarteto de Laura Davies e Alison Nicholas pela Europa enfrentando Pat Bradley e Nancy Lopez. "Eu não estava jogando e estava nervoso", diz Mickey Walker, o capitão das quatro primeiras equipes da Copa Solheim da Europa. & ldquoNão consigo imaginar o que Laura e Ali se sentiram. & rdquo Em um choque, a Europa venceu a partida 2 e 1. No entanto, a Europa perdeu 11 das 12 partidas seguintes e os Estados Unidos conquistaram a primeira Copa Solheim por 11,5 a 4,5.

& ldquoNo fundo do coração, não acho que nenhum de nós pensou que conseguiríamos vencer a partida, então os quatro pontos e meio que conquistamos foram um verdadeiro triunfo, especialmente porque estávamos jogando contra alguns dos mais bem-sucedidos da América, jogadores icônicos e amados de todos os tempos - que mais tarde se tornaram membros do Hall da Fama & rdquo, diz Walker.

A equipe americana de oito mulheres consistia em cinco futuros jogadores do Hall da Fama: Lopez, Bradley, Beth Daniel, Betsy King e Patty Sheehan. Os outros três não eram exatamente desleixados: Dottie Pepper, Rosie Jones e Cathy Gerring. A capitã foi mais uma jogadora do Hall of Fame, Kathy Whitworth, a maior vencedora da história do jogo feminino e rsquos. Além de Davies e Nicholas, a Europa teve Helen Alfredsson, Marie-Laure de Lorenzi, Trish Johnson, Liselotte Neumann, Dale Reid e Pam Wright.

& ldquoMinha memória principal era de Cathy Gerring, depois de praticar durante toda a semana com ela jogando os tee shots nos buracos ímpares em foursomes, olhando com terror em seus olhos no caminho para o primeiro tee e disse: & lsquoPartner, não posso fazer isso. Você vai ter que acertar o primeiro tiro, ”diz Pepper. & ldquoBem, então & diabos, acho que agora eu estava jogando tee shots estranhos depois de não ter praticado dessa forma, para aquele formato durante toda a semana. Nós vencemos. & Rdquo

A galeria daquela primeira Copa Solheim era pequena, com um número surpreendente vindo da Europa, onde as competições por equipes eram muito mais comuns, como a Copa do Mundo de futebol. Com o passar dos anos, as galerias cresceram em tamanho e energia.

"As multidões não eram muito grandes, mas estavam entusiasmadas e patrióticas, especialmente os fãs europeus que fizeram a viagem, o que nos deu uma pista de quanto potencial um evento como este tinha", diz John Solheim. & ldquoNão foi televisionado e não havia Internet, mas Karsten mandou gravar em vídeo e produzimos um filme de destaque com uma hora de duração. Os jogadores perceberam que faziam parte de algo especial e se preocuparam em se tornar um membro do próximo time. & Rdquo

Havia uma nuvem pairando sobre a primeira Copa Solheim & ndash a América venceu com tanta facilidade que temia-se que continuaria a ser unilateral. Isso foi resolvido na Copa Solheim seguinte, quando a Europa ganhou de 11,5 a 6,5 ​​no Dalmahoy Country Club, na Escócia.

"Achei que a competição, como a Ryder Cup, cresceria à medida que as partidas se aproximassem e a Europa ganhasse mais força", diz Walker. E foi exatamente isso o que aconteceu. Desde 2000, os EUA venceram a Copa Solheim cinco vezes e a Europa quatro, com os americanos detendo uma vantagem geral de 9-5.

"Não acho que alguém já tenha duvidado de que o evento pegaria quando a noite de domingo chegasse", diz Pepper. & ldquoSei que não! E depois da & rsquo91 Ryder Cup em Kiawah Island, não havia dúvidas de que a febre dos times havia atingido. & Rdquo

A febre da equipe havia realmente atingido, exatamente como Karsten e Louise Solheim haviam imaginado. E o evento que eles imaginaram estava a caminho da grandeza. A Taça que leva o nome de Solheim é uma das mais valiosas do golfe.


RICO LEGADO KARSTEN SOLHEIM ENTREGOU SUA ONIPOTENTE PING DINASTIA A SEUS FILHOS

Por anos ele esteve muito à frente da curva, mas os anos e o
curva finalmente alcançou ele. Karsten Solheim - seu nome é tão
famoso como sua barba branca - tem 84 anos agora. His Ping
ferros já foram considerados radicais, mas agora todo mundo está copiando
seu design perimetral com cavidade traseira. Propriedade de sua família
empresa, Karsten Manufacturing Corporation of Phoenix, ainda é
um jogador dominante no negócio do golfe. E Solheim, de acordo
para a Forbes, continua sendo uma das 400 pessoas mais ricas do país.

Mas os negócios não são como antes. No ano passado, pela primeira vez
desde 1983, Ping, de acordo com um independente e altamente
pesquisa considerada, não foi o ferro mais vendido do jogo. Era
segundo, para Cobra. Algo precisava ceder. Em junho, Solheim
renunciou ao controle de sua empresa, mas apenas depois de um de seus
três filhos pediram as rédeas.

Para impulsionadores do Ping & aposs, a classificação nº 2 é temporária e um
falha estatística, mas o fato subjacente é que Ping & aposs 1995
a classificação de vendas teria sido inferior se não fosse pelo
sucesso contínuo, 14 anos após sua introdução, do Eye2
ferro.

Os comerciantes ainda falam com reverência sobre as vendas do
Eye2. Durante o boom do golfe em meados e no final dos anos 1980, o
Eye2 foi o clube escolhido e é considerado o
ferro mais vendido na longa história de venda de ferro. Mas o
a competição alcançou. Um profissional de clube que fez
pagamentos de mensalidades da faculdade sobre suas comissões Ping durante o
Anos Reagan disse recentemente, & quotPing é um bom clube. Cobra faz um
bom clube. O Armor club é bom. Wilson, Callaway,
Titleist - todos eles estão fazendo bons clubes agora. & Quot

Em bares de hotéis em feiras de golfe, observadores da indústria parecem
gosta de especular sobre os problemas da Karsten Manufacturing & aposs, ou, mais
com precisão, problemas percebidos. (O tom de mesquinhez está enraizado
no fato de que a empresa nunca fez parte da golf & aposs
rede do velho. Solheim não bebe ou sai, e seu
as raízes estão na engenharia, não no golfe. Ele é visto como um estranho
e um renegado, assim como sua empresa.) Membros da indústria citados
Karsten Manufacturing & aposs disputa com o PGA Tour, o USGA e
o Royal & amp Ancient sobre o que constitui um clube conformado e
como as rixas e processos judiciais consequentes distraíram Solheim de
design do clube. Eles listaram os principais jogadores que Karsten não
tem sob contrato, incluindo Mark Calcavecchia, John Daly e
Bob Tway, cada um dos quais ganhou um campeonato importante jogando Pings.
Eles repreenderam a publicidade caseira e ingênua da empresa
campanhas. Eles questionaram Solheim por sua aparente relutância
passar o controle do dia-a-dia da empresa para o próximo
geração.

No ano passado, pela primeira vez desde 1968, Karsten Manufacturing
teve demissões. Cento e nove funcionários foram demitidos, reduzindo o
população ativa em Karsten para 1.700. & quotNossos pedidos caíram
alguns, & quot, diz Allan D. Solheim, um pessoal da Karsten Manufacturing
executivo e o segundo de Karsten e Louise Solheim & aposs três
filhos.

A crença amplamente difundida era que um dia Allan ou seu
irmão mais velho, Karsten Louis, ou seu irmão mais novo, John,
seria nomeado presidente da empresa, mas ninguém sabia
qual irmão seria ou quando viria a transição.
(A filha casada dos Solheims, Sandra Aiken, não era
interessado no cargo.) O assunto da sucessão não era
discutido abertamente, não em reuniões de diretoria, nem em jantares de família.
Os irmãos eram candidatos a um emprego para o qual não havia
processo de aplicação aparente e nenhum calendário conhecido. Famílias
tornaram-se disfuncionais com muito menos em jogo, mas o
três irmãos sabiam que a viabilidade da empresa dependia de
mudança ordenada. Sem dizer uma palavra, eles prometeram coesão.
Eles queriam que a Karsten Manufacturing continuasse sendo uma empresa familiar.

Ao considerar seus três filhos, Solheim não faltou variedade.

Allan, 55, é um corredor de maratona, um jogador de golfe esporádico, mas intenso,
um cavaleiro e um estadista, de uma espécie. Um homem simpático e caloroso,
ele distribui alegremente cartões de visita que o identificam como um
cônsul da Noruega, uma posição governamental honorária que aprecia
(Karsten Solheim nasceu na Noruega), e ele gosta de usar
suéteres de cores vivas, muitos dos quais ele compra em seus frequentes
viagens lá.

Louis, 58, é um jogador de golfe ocasional e um cristão devoto
que vive, apesar da imensa riqueza de sua família, no coração de
subúrbio, Phoenix de classe média. Ele foi formado como engenheiro,
como era seu pai, e, em seus cardigans de cores sombrias e
óculos, exala uma maneira professoral. Como seu pai, ele vê
qualquer tópico e potencial para complexidade. Descrevendo seu pai e aposs
filosofia empresarial, por exemplo, Louis diz, & quot Ele nunca
dizem que seu objetivo era construir o melhor clube de golfe ou aproveitar ao máximo
dinheiro, porque o objetivo nunca foi uma coisa só. Uma vez que você
pensei que você tinha o gol preso em um canto, ele se moveu. O objetivo
era indefinível e em constante mudança. & quot

Depois, há John, 50, corpulento, rosto largo e
de barba branca - e um jogador de golfe devoto. Ele trabalhou para o seu
pais desde que ele era um adolescente. Ele tem uma piscina em forma de
cunha de areia - uma cunha de areia Ping, ele aponta - e há uma
mural na parede da sala de estar retratando o 16º buraco no
Cypress Point Club, o famoso par 3 do outro lado do Pacífico no
Costa da Califórnia. Como muitos trabalhadores da fábrica, ele geralmente
usa um suéter Ping e por baixo uma camisa Ping.

Com o tempo, um dos filhos recebeu o emprego. Mas só depois que ele
solicitou-o formalmente.

Em uma reunião do conselho em junho passado, e sem aviso prévio para
qualquer um na sala, disse John, & quotEu gostaria de nomear [meu
pai] Karsten como presidente da empresa, e eu gostaria
Karsten me indicará como presidente. ”Seu pai assim o fez. Allan
apoiou as nomeações. A votação foi unânime. o
transição, uma década em formação, foi concluída em vários
minutos. Foi uma reunião de diretoria que marcou, pela primeira vez
em 37 anos de atividade, mudança geracional decisiva. No
mesma reunião, Louis foi nomeado presidente da Karsten Engineering, uma
divisão da Karsten Manufacturing, e Allan foi nomeado executivo
vice-presidente da Karsten Manufacturing. Tudo isso pode parecer
uma maneira incomum de fazer grandes negócios, mas o incomum é normal
em Karsten.

Por exemplo, a empresa não dá aos jogadores garantia
contratos de utilização de seus clubes. Em vez disso, os jogadores são pagos após
a temporada, em correlação direta com a forma como eles jogaram. Isso é
inédito no marketing de golfe hoje, e é por isso que Karsten
A manufatura perdeu seus jogadores mais conhecidos. John Solheim
diz que uma de suas primeiras tarefas será descobrir uma maneira de
empresa para reter seus jogadores estabelecidos, como Jeff Maggert,
Billy Mayfair, Cindy Rarick e Val Skinner. (Karsten & aposs
o envolvimento no golfe feminino vai muito além do patrocínio de
a Copa Solheim.) Ele ganhou & apost, no entanto, pague a eles, ou a qualquer outra pessoa,
antecipadamente. & quotNós sempre sentimos que deveríamos ter jogadores que querem
para tocar em nossos clubes, & quot John diz. & quotIsso não vai mudar. & quot

Outras empresas estariam ansiosas para assinar a Mayfair e pagariam
a ele um contrato garantido que não dependeria de seu
atuação. Eles ficariam felizes em lhe dar perto do estimado
$ 750.000 que ele ganhou jogando em clubes de Ping no ano passado, quando
terminou em segundo lugar na lista do dinheiro com $ 1.543.192. Mayfair é
não estou interessado em fazer uma mudança. & quotAs garantias são legais, mas
jogar duro é o melhor ”, diz ele. & quotEu gosto que o sistema Ping
é orientado para o desempenho. Para mim, eles são os melhores clubes sendo
feito, e isso é o que mais importa.

Tway entrou em cena em 1986, quando ganhou o PGA
Campeonato e três outros eventos usando os Pings cavity-back.
Havia, diz ele, algum ressentimento dos jogadores da velha guarda sobre
seus ferros de aparência futurística, mas não é por isso que ele deixou o
empresa. Mais tarde, quando a USGA disse que certos ferros Eye2 eram
ilegal por causa de seu design de groove - uma decisão posterior
rescindido - Tway novamente se sentiu desconfortável em usar Pings. Mas
ele também não saiu por causa disso.

Ele deixou Karsten porque descobriu as políticas da empresa também
dogmático. Ele nem sempre quis usar um taco Ping, mas ele tinha
se ele quisesse ser elegível para a pós-temporada da empresa
pool de bônus. Ele gostou da ideia de que outras empresas estavam dispostas
para pagar-lhe uma quantia garantida. & quotHá & aposs incertezas suficientes em
este jogo, & quot, diz Tway. Quem sabe quais são as fortunas de Karsten
pode ser hoje se Tway e Calcavecchia e Daly, para não mencionar
Fred Couples, Ernie Els, Nick Faldo e Phil Mickelson, entre
muitos outros ficaram com os clubes Ping. Presumivelmente, ao gastar
dinheiro suficiente, Karsten poderia ter ficado com pelo menos alguns deles.

Embora os Solheims não façam coisas fora de uma escola de negócios
livro didático, nem são pessoas que não prestam atenção ao
mundo como é. John viu que publicidade intensiva
campanhas têm feito para empresas como a Callaway. Ele sabia disso
o tempo havia passado com os anúncios caseiros da Ping & aposs. Um dele
o primeiro passo como presidente foi contratar uma agência de publicidade,
a Agência Martin de Richmond.

Os primeiros anúncios da agência estão saindo agora, e seus
O objetivo é promover o novo ferro Ping, o ISI. A cópia em
um anúncio diz: & quot Por 37 anos, a família Solheim tem
foi trabalhar e disse: & aposComo podemos fazer um clube de golfe melhor? & apos
Recentemente, eles tiveram um dia particularmente bom no escritório. & Quot Às
a parte inferior do anúncio é uma foto de Karsten Solheim, é claro.
Sempre existe. De pé ao lado do fundador, e meia cabeça
acima dele, está John. O ISI é o filho de John, seu primeiro ferro.
& quotÉ a próxima geração da próxima geração, & quot lê o
cópia de.

O clube, assim como a agência de publicidade, é uma espécie de ponto de partida para
Ping. Por um lado, John enfatizou a estética no club & aposs
Projeto. Como designer, a principal consideração de Karsten Solheim
era função. O clube também está sendo oferecido em um formato superdimensionado
modelo, o ISI K, embora superdimensionado seja uma palavra dos Solheims
distanciar-se, palavra que associam ao
manobras de marketing de outros fabricantes. Hoje em dia, compradores de clubes
quer uma escolha, diz John. Karsten está dando aos clientes o que
eles querem, não apenas o que precisam.

Mais tarde em uma noite de fim de semana recente, John estava sentado em casa,
falando sobre sua empresa. Seus três filhos estavam correndo e
fora de casa. Sua fábrica, a seis quilômetros de distância, estava cheia de
Cabeças de tacos ISI esperando por eixos e grips e jogadores para balançar
eles. Seu pai estava descendo a colina, em sua própria casa. Pode ser
ele estava dormindo. Talvez ele estivesse acordado, papel e lápis na mão,
esboçar, anotar coisas. O pai acredita no perfeito
o clube de golfe ainda não foi projetado. O filho se sente da mesma maneira.
Tudo o que o ISI é, diz John Solheim, é o melhor até agora.

FOTO A CORES: JOHN D. MCDONOUGH Solheim tem um taco Ping dourado armazenado em um cofre para cada vitória conquistada com o clube em todo o mundo. [Karsten Solheim segurando um taco de golfe de ouro enquanto está sentado em frente a um cofre cheio de tacos de golfe de ouro]

FOTO A CORES: DAVID E. KLUTHO Tway (abaixo) irritou-se com as regras de endosso da Ping & apos, mas Mayfair fez o sistema funcionar a seu favor. [Bob Tway]

FOTO A CORES: ROBERT BECK [Ver legenda acima - Billy Mayfair]

FOTO A CORES: JOHN D. MCDONOUGHJohn, cuja piscina anuncia sua fidelidade, juntou-se a meu pai como um homem-chave na natação de marketing (topo). [Piscina em forma de cunha de areia]

FOTO A CORES [Veja a legenda acima - John Solheim e Karsten Solheim no anúncio de clubes de golfe PING]


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“Eu olhei para cima e disse, 'isso é bom, querida', mas nenhum sino tocou. Comemos nossos hambúrgueres e vegetais sem nenhuma comemoração especial ”, diz ela.

No dia seguinte, Solheim testou seu taco em um gramado de prática local e, conforme as pessoas passavam, observavam o som de 'ping' que fazia. Eles também perceberam que ele estava furando mais do que seu quinhão de putts, conseguido maximizando sua distribuição de peso, tornando ambas as extremidades da cabeça do taco mais pesadas. Com menos peso no meio do taco, houve menos torção quando a bola foi atingida fora do centro na face do taco.

Foi o primeiro taco equilibrado entre calcanhar e dedo do pé do mundo que mudou o jogo de golfe para sempre.

Em 23 de março de 1959, Solheim apresentou a papelada para seu romance e cabeçote de taco aprimorado com o Escritório de Patentes dos Estados Unidos, mas demorou três anos para ele receber a patente nº 3.042.405 por seu taco 1-A.

Em 1966, depois de participar do Los Angeles Open, Karsten voltou para casa e declarou: "Louise, tenho que encontrar uma resposta para os tacos dessas outras empresas."

Logo, ele tinha um design, mas precisava de um nome, então Louise sugeriu que ele chamasse 'a resposta', mas soltasse o 'w' para torná-lo mais curto e fácil de caber na cabeça do taco. Portanto, o taco 'Anser' se tornaria o mais popular na história do golfe e, desde então, conquistou mais de 600 vitórias no torneio profissional entre 2.400 vitórias profissionais em tacos Ping em todo o mundo.

Conte-nos no fórum sobre os clubes Ping - e especialmente os tacos - que você possui ou já teve no passado.


O fundador do Ping, Solheim morre

Karsten Solheim, que inventou um taco com um "Ping" que o levou a estabelecer uma das empresas de equipamentos de golfe de maior sucesso, morreu quarta-feira em Phoenix, Arizona, de complicações da doença de Parkinson, disse sua empresa. Ele tinha 88 anos.

Fundador da Karsten Manufacturing Corp. e criador dos tacos de golfe Ping, Solheim foi o primeiro a desenvolver ferros de peso perimetral, e sua popular marca de tacos foi usada para vencer mais de 1.800 eventos profissionais em todo o mundo.

Ele também deu ao golfe feminino uma presença internacional ao patrocinar a Solheim Cup, partidas bienais padronizadas após a Ryder Cup.

"Ele abriu o caminho para todos nós", disse Ely Callaway, fundadora da Callaway Golf. "Ele foi um grande pioneiro. Ele projetou os primeiros tacos que variaram do design convencional de tacos de golfe. Ele mudou tudo e nós lhe damos muito crédito por isso."

"Talvez nenhum indivíduo tenha tido um impacto tão profundo na indústria do golfe quanto Karsten Solheim," disse Ken Lindsay, ex-presidente da PGA da América.

Solheim deixou o cargo de presidente e CEO da Karsten Manufacturing em 1995 e foi sucedido por seu filho. He had been confined to a wheelchair in recent years because of Parkinson's disease.

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He was succeeded by his son, John, who is now chairman of the family business that celebrated its 40th anniversary last year as a company on the leading edge of innovation.

"It's unlikely there will be another era in the golf industry like Karstein Solheim's last 40 years," said Sandy Jones, PGA of Europe chairman. "His dream was to build a better golf club so that golfers could enjoy the game. He more than fulfilled that dream and made the game of golf fun for millions."

Most of the innovations in today's irons and putters were developed by Solheim, a native of Norway who left his job as a mechanical engineer with General Electric not long after he designed his first putter in 1949.

He was the first to use investment casting, aimed at improving the consistency of irons. He also developed the concept of perimeter weighting, which distributes the weight of the iron to the outer edges to increase the sweet spot and allow more room for error.

And it was Solheim who first put an "L" on a high-lofted club that has become part of golf's glossary the lob wedge.

"Knowing that he's helped so many people's golf games just made him feel real good inside," John Solheim said in a May interview.

Among his numerous honors, Solheim in 1996 received the Ernie Sabayrac Award from the PGA of America for lifetime contributions to the golf industry.

It all started with two popsicle sticks glued to two sugar cubes with a shaft in the middle, the model for his 1-A putter that got him started in the business. That first putter made a distinctive "ping" when it made contact with the ball, which gave birth to the name.

After qitting GE to work on clubs, Solheim was looking for an improvement to the blade putter that Arnold Palmer had made so popular in the 1960s.

Solheim sketched the "answer" on a the sleeve of a 78 rpm record a cavity-back design for heel-toe balance and the offset hosel. His wife Louise suggest he remove the "w" so the name would fit on the club, and the Anser putter remains one of the most popular designs.

Ping evolved into much more than putters a series of perimeter-weighted irons, a new model of blades and fairway metals and drivers over the past several years.

But it wasn't always smooth sailing.

Solheim sued the USGA over his use of square grooves in irons. It was settled out of court in 1990, and the PGA Tour backed off its threat to require only V-shaped grooves in competition.

Born Sept. 15, 1911 in Bergen, Norway, Solheim moved to Seattle with his parents as a boy and originally followed his father's footsteps as a shoemaker. But Solheim had visions of becoming a mechanical aeronautical engineer.

He worked on the Fireball jet fighter plane as a flight research engineer in 1945, and later joined Convair as a project engineer for the Atlas missile's first ground guidance system.

Solheim joined General Electric in 1953 and helped design the cabinet and rabbit ears antenna to clamp on GE's first portable television.

He is survived by his wife, Louise, whom he married in 1936 sons John, Allan and Karsten Louis, all of whom work for the company, and a daughter, Sandra, a Ping sales representative in South Dakota.

©2000 The Associated Press. All Rights Reserved. This material may not be published, broadcast, rewritten, or redistributed

First published on February 17, 2000 / 1:59 AM

© 2000 CBS Interactive Inc. All Rights Reserved. Este material não pode ser publicado, transmitido, reescrito ou redistribuído. The Associated Press contributed to this report.


Karsten Solheim - History

An Interview With Stacey Pauwels, the Granddaughter of Louise Solheim

[THIS INTERVIEW FIRST APPEARED ON www.womensgolf.com -- PHOTOS do not appear on this reprint]

Many years ago I heard my first &ldquoping&rdquo on the putting green when a friend used her brand new PING putter. And now, many years since then, I will be reporting from the 2015 Solheim Cup in Germany, which is sponsored by, named for and honors the legacy of PING and the Solheim family. The Junior Solheim Cup for girls ages 12-18 will be held September 14-15. The women&rsquos Solheim Cup begins Friday, September 18th and concludes Sunday, September 20th.

As preparation for my reporting assignment, I decided to learn more about the Solheim Cup&rsquos history and the Solheim family. I noticed the name &ndash &ldquoLouise Solheim.&rdquo With the intuition of a female golf reporter, I wondered why Mrs. Solheim, the wife of Karsten Solheim, was so seldom mentioned.

PHOTO: Louise C. Solheim Honorary Member of the Ladies European Tour (2011) Honorary Member of the LPGA (2005)

I found one short article about Louise Solheim in a Norwegian travel magazinepublished eighteen years ago. The beginning paragraph describes her as &ldquo&hellipThe woman who convinced [Karsten] to turn his golf club business into his career and then worked by his side to help turn it into one of the most successful companies in the history of the game.&rdquo [From &ldquoGo-Norway&rdquo travel magazine &ndash 1978] My research continued.

Born in 1918 in Spokane, Washington, Louise Solheim managed and balanced her 64-year marriage, four children, a college education, a career as a computer and statistical technician &ndash along with advising her husband, Karsten, about his new putter invention. AND then, she managed significant parts of the growing putter business.

To learn more about this 97-year-old &ldquomodern&rdquo woman, I reached out to the PINGcorporate office and was fortunate to be directed to Stacey Pauwels, the granddaughter of Louise and Karsten Solheim. Stacey is currently the Executive Vice President who oversees PING women&rsquos golf equipment and apparel. &ldquoYes,&rdquo she confirmed, &ldquoIf it weren&rsquot for my grandmother, the PING Company would probably not be here today.&rdquo

We decided that this 2015 Solheim Cup was a good opportunity for Mrs. Solheim to get a little more well deserved attention and credit. Stacey agreed to be interviewed and to share her grandmother&rsquos amazing story along with the contribution she and the Solheim family have made to the game of golf. In the way of introduction here is some background about Louise Solheim to set the stage for our interview:

Louise Crozier was born in Spokane, Washington, on June 6, 1918. Her mother died from scarlet fever shortly after Louise was born. In order to provide a good home for Louise, her father sent her to Texas to live with his sister and family. Ten years later, her father asked Louise to move back to Spokane. Her father never remarried and Louise and her father remained very close until his death in 1958.

Louise was a very strong student with a special interest and talent in science and math. She graduated high school with honors at the age of sixteen in 1935 &ndash in the midst of the Great Depression. Louise attended a local business college &ndash a common &ldquocareer&rdquo choice for women at the time. She met Karsten, who was then working as a shoemaker. Their courtship was brief and they were engaged in two weeks. Six months later in 1936 they were married. Louise was 18 and Karsten was 24. The photo below was probably taken on their honeymoon.

Louise and Karsten had four children &mdash Karsten Louis, Sandra, Allan, and John, the youngest. Karsten became a mechanical engineer and worked in various businesses in the defense industry, which led to his 14-year employment relationship with General Electric.

His first position with GE was in Ithaca, New York, in 1953. The family moved to Ithaca with three teenage children and young John still in grade school. It was at GE at the age of 42 that Karsten first took up the game of golf. And that is where his quest for a better putter began &ndash tinkering with designs for himself in Ithaca and then in Syracuse.

In 1956, Karsten was transferred to Redwood City, California where he began to sell his putters, making full use of their home&rsquos patio and garage where they were manufactured.

When GE transferred Karsten and family to Phoenix, Arizona in 1961, they made sure their new house had an even bigger garage.

With that background, it&rsquos my pleasure to introduce you to Stacey Solheim Pauwels, the granddaughter of Louise and Karsten and daughter of their middle son, Allan D. Solheim.

Stacey, let&rsquos begin with this question:

Stacey Pauwels, Executive Vice President, PING

Q. Your grandmother had an unusual childhood &ndash separated from her father and sent to live with her aunt and family in Texas. Did your grandmother ever talk about that part of her childhood? Do you think it shaped her life in any way?


A. She did talk about her upbringing. She loved living in Texas with her aunt and uncle and her &ldquosister-cousins.&rdquo She fell right into the role as the youngest and had a grand time living on the farm. Then, at age 11, her dad, whom she only recalled seeing once before, came to take her back to Washington State. It was a hard adjustment and she had much to learn about cooking, meal preparations and maintaining a household. Did it shape her life? Absolutely, she is a strong individual because of it.

Q. When your grandmother was 18, she married, Karsten. Are there any family stories about how they met?


A. They met at a church Christmas event and it was pretty much love at first sight. Louise noticed a nice-looking young man with beautiful curly hair in the choir loft with 12 boys. She was impressed that he took an active role with the youth program and immediately felt something saying to her &ndash &ldquoThat&rsquos the man you&rsquore going to marry.&rdquo Karsten asked her out and they were engaged within two weeks. They waited six months, until Louise turned 18, to marry. They did not live all that close and during their engagement they wrote to each other daily and sometimes twice a day. I found the letters and can picture the two of them frantically writing before the postman arrived, and anticipating a letter in reply.

Q. Your grandmother explained to a reporter for the &lsquoGo Norway&rsquo article that when she got married she vowed to put the desires of her husband and family ahead of her own. Yet, she held several business positions especially related to her strong math background. How did she manage her multiple roles?

PHOTO: Louise Solheim with Karsten working on their
&ldquomanufacturing&rdquo patio in Redwood City, California in 1960

She was always a helpmate to Karsten, whatever he was doing. When she was home with the children, she would do whatever she could to help him, putting together sales newsletters, writing reports and correspondence, and even boarding college students in their home to help make ends meet. She did not work outside the home until John, their youngest child, was 5 ½ and going to school. She enjoyed the work she did at Convair, the Engineering College at Cornell University, Eastern Milk Producers, Lockheed Aircraft, and Ampex Corporation, but each time she left employment it was because she put the family first. Where Karsten would go, she would too &mdash most often following him after taking care of selling the house, and all of the major moving responsibilities.

Q. In 1961, your grandfather was transferred by GE to Phoenix. Your grandparents bought a house with a big garage where &ldquothey&rdquo could really manufacture putters. What was your grandmother&rsquos role?


She took care of the business end &ndash picking up supplies, mailing clubs, writing orders, billing, and keeping the books.

Q. I read that your grandmother initially wanted to name her husband&rsquos putter the &ldquoAnswer&rdquo because it was the &ldquoanswer&rdquo to better putting. Was that a big discussion in your family?

The famous PING Anser Putter

A. That is a fond family story. Karsten had named his putters PING in 1959 because of the sound the original putter made. In 1966, Karsten had a new putter design that was slated to be molded the next day &ndash and he needed a name fast. He shared his dilemma with Louise and she suggested &ldquoAnswer.&rdquo His reply was that it was too long and couldn&rsquot fit in the available space. The next morning he still did not have a name, so Louise suggested that he simply leave out the &ldquow.&rdquo He liked it and the problem was solved with the &ldquoAnser.&rdquo

Q. What role did your grandmother have as your grandfather began selling more and more putters?


A. She was still taking care of the business end, but it was beginning to take up more and more of her time. Whenever she would make a trip to visit family, she would stop at all of the golf shops she could find along the way to show them Karsten&rsquos putters. She confesses to not being a very good sales person, and felt that most of the time the golf professionals placed an order because they felt sorry for her. Ultimately, when orders started to come in from other countries, Louise took a college seminar on foreign trade to learn the proper way to ship product internationally.

PHOTO: Louise at her desk (Phoenix PING office &ndash 1968)

Q. But in 1966, GE wanted to transfer your grandfather to yet another city, which would mean leaving the &ldquogarage&rdquo and the putter business in Phoenix. How did your grandmother take that news?


A. Well, she was tired of moving and had been keeping the books of the business for a few years. She knew that the business was growing and they were at a point where Karsten could support his family from his own little enterprise. All of the advice Karsten received, from his family, his friends, his pastor, was not to give up his job &ndash it was too risky. Yet, together they made the decision to devote their full time and attention to the putter business. They made the right call

Q. Did she offer career advice to her children and grandchildren? How did she influence or inspire you to balance your family and your role at PING?


A. Louise always wanted her children and grandchildren working for the business, which all have done to one extent or another. On the women&rsquos side, her daughter, Sandra, was the receptionist for a time and was well known for her wonderful smile, greeting all guests who would come to Karsten&rsquos little business in the Arizona desert. Her granddaughters (my cousins) have all had some experience here, one of which is an attorney and is quite active on the legislative side of the business. At last count, there are 13 family members working at Ping today.

But Louise also respected those who decided to stay home with their family. She did feel that she needed to find one of her granddaughters to mentor, someone who could add that &ldquofemale touch&rdquo to the business when she was no longer able. She heavily hinted that I should work for her directly and after the third hint, I told her that I would. When I began having children, she adjusted her schedule to accommodate my new family responsibilities so that I could contribute to the business and not feel as if I was giving up my family life.

PHOTO Louise marketing PING clubs to women (1980)

Q. You mentioned your grandmother&rsquos value of the &ldquofemale touch&rdquo in the PING business. What did she mean? And how has that made a difference at PING?


A. I think what she really was looking for was someone to take on her role. I assured her that I was up for the task but that I would never have the influence on Karsten and her sons that she had as wife and mother. What she did and I try to do is keep communications flowing and being the organizer of the family, while also extending a listening ear to any employee concern. The difference at Ping? We still have a family atmosphere that people like to be around. Currently, over 28 percent of our employees have been with us more than 20 years.

Q. In 1961, your grandfather was transferred by GE to Phoenix. Your grandparents bought a house with a big garage where &ldquothey&rdquo could really manufacture putters. What was your grandmother&rsquos role?


She took care of the business end &ndash picking up supplies, mailing clubs, writing orders, billing, and keeping the books.

Q. I read that your grandmother initially wanted to name her husband&rsquos putter the &ldquoAnswer&rdquo because it was the &ldquoanswer&rdquo to better putting. Was that a big discussion in your family?

The famous PING Anser Putter

A. That is a fond family story. Karsten had named his putters PING in 1959 because of the sound the original putter made. In 1966, Karsten had a new putter design that was slated to be molded the next day &ndash and he needed a name fast. He shared his dilemma with Louise and she suggested &ldquoAnswer.&rdquo His reply was that it was too long and couldn&rsquot fit in the available space. The next morning he still did not have a name, so Louise suggested that he simply leave out the &ldquow.&rdquo He liked it and the problem was solved with the &ldquoAnser.&rdquo

Q. What role did your grandmother have as your grandfather began selling more and more putters?


A. She was still taking care of the business end, but it was beginning to take up more and more of her time. Whenever she would make a trip to visit family, she would stop at all of the golf shops she could find along the way to show them Karsten&rsquos putters. She confesses to not being a very good sales person, and felt that most of the time the golf professionals placed an order because they felt sorry for her. Ultimately, when orders started to come in from other countries, Louise took a college seminar on foreign trade to learn the proper way to ship product internationally.

PHOTO Louise at her desk (Phoenix PING office &ndash 1968)

Q. But in 1966, GE wanted to transfer your grandfather to yet another city, which would mean leaving the &ldquogarage&rdquo and the putter business in Phoenix. How did your grandmother take that news?


A. Well, she was tired of moving and had been keeping the books of the business for a few years. She knew that the business was growing and they were at a point where Karsten could support his family from his own little enterprise. All of the advice Karsten received, from his family, his friends, his pastor, was not to give up his job &ndash it was too risky. Yet, together they made the decision to devote their full time and attention to the putter business. They made the right call

Q. Did she offer career advice to her children and grandchildren? How did she influence or inspire you to balance your family and your role at PING?


A. Louise always wanted her children and grandchildren working for the business, which all have done to one extent or another. On the women&rsquos side, her daughter, Sandra, was the receptionist for a time and was well known for her wonderful smile, greeting all guests who would come to Karsten&rsquos little business in the Arizona desert. Her granddaughters (my cousins) have all had some experience here, one of which is an attorney and is quite active on the legislative side of the business. At last count, there are 13 family members working at Ping today.

But Louise also respected those who decided to stay home with their family. She did feel that she needed to find one of her granddaughters to mentor, someone who could add that &ldquofemale touch&rdquo to the business when she was no longer able. She heavily hinted that I should work for her directly and after the third hint, I told her that I would. When I began having children, she adjusted her schedule to accommodate my new family responsibilities so that I could contribute to the business and not feel as if I was giving up my family life.

[HOTO Louise marketing PING clubs to women (1980)

Q. You mentioned your grandmother&rsquos value of the &ldquofemale touch&rdquo in the PING business. What did she mean? And how has that made a difference at PING?


A. I think what she really was looking for was someone to take on her role. I assured her that I was up for the task but that I would never have the influence on Karsten and her sons that she had as wife and mother. What she did and I try to do is keep communications flowing and being the organizer of the family, while also extending a listening ear to any employee concern. The difference at Ping? We still have a family atmosphere that people like to be around. Currently, over 28 percent of our employees have been with us more than 20 years.

Q. You have taken on an important legacy. What is your grandmother&rsquos continuing role with the company?


A. She remains on the Board of Directors of Karsten Manufacturing Corporation and continues to share her strength, wisdom, and guidance. She also attends some our special events, where as you can imagine, she is treated as a &ldquorock star.&rdquo

Q. What role did your grandmother have as your grandfather began selling more and more putters?


A. She was still taking care of the business end, but it was beginning to take up more and more of her time. Whenever she would make a trip to visit family, she would stop at all of the golf shops she could find along the way to show them Karsten&rsquos putters. She confesses to not being a very good sales person, and felt that most of the time the golf professionals placed an order because they felt sorry for her. Ultimately, when orders started to come in from other countries, Louise took a college seminar on foreign trade to learn the proper way to ship product internationally.

Louise at her desk (Phoenix PING office &ndash 1968)

Q. But in 1966, GE wanted to transfer your grandfather to yet another city, which would mean leaving the &ldquogarage&rdquo and the putter business in Phoenix. How did your grandmother take that news?


A. Well, she was tired of moving and had been keeping the books of the business for a few years. She knew that the business was growing and they were at a point where Karsten could support his family from his own little enterprise. All of the advice Karsten received, from his family, his friends, his pastor, was not to give up his job &ndash it was too risky. Yet, together they made the decision to devote their full time and attention to the putter business. They made the right call

Q. Did she offer career advice to her children and grandchildren? How did she influence or inspire you to balance your family and your role at PING?


A. Louise always wanted her children and grandchildren working for the business, which all have done to one extent or another. On the women&rsquos side, her daughter, Sandra, was the receptionist for a time and was well known for her wonderful smile, greeting all guests who would come to Karsten&rsquos little business in the Arizona desert. Her granddaughters (my cousins) have all had some experience here, one of which is an attorney and is quite active on the legislative side of the business. At last count, there are 13 family members working at Ping today.

But Louise also respected those who decided to stay home with their family. She did feel that she needed to find one of her granddaughters to mentor, someone who could add that &ldquofemale touch&rdquo to the business when she was no longer able. She heavily hinted that I should work for her directly and after the third hint, I told her that I would. When I began having children, she adjusted her schedule to accommodate my new family responsibilities so that I could contribute to the business and not feel as if I was giving up my family life.

Louise marketing PING clubs to women (1980)

Q. You mentioned your grandmother&rsquos value of the &ldquofemale touch&rdquo in the PING business. What did she mean? And how has that made a difference at PING?
A. I think what she really was looking for was someone to take on her role. I assured her that I was up for the task but that I would never have the influence on Karsten and her sons that she had as wife and mother. What she did and I try to do is keep communications flowing and being the organizer of the family, while also extending a listening ear to any employee concern. The difference at Ping? We still have a family atmosphere that people like to be around. Currently, over 28 percent of our employees have been with us more than 20 years.

Q. You have taken on an important legacy. What is your grandmother&rsquos continuing role with the company?


A. She remains on the Board of Directors of Karsten Manufacturing Corporation and continues to share her strength, wisdom, and guidance. She also attends some our special events, where as you can imagine, she is treated as a &ldquorock star.&rdquo

Q. Outside of PING, what other interests does your grandmother have? Did she play golf? Does she have any particular hobbies or charities?
A. She is devoted to her children, grandchildren, and great-grandchildren. She has been quite active in her church, various ministries, and assisting in the local community. She learned to play golf as a delightful surprise to Karsten in the 70&rsquos and had a pretty mean short game. She doesn&rsquot get out to play now, but she did work a bit on her putting game last year. She loves to read and have tea with friends.

Q. What are some of your favorite memories of being with your grandmother?

Stacey Solheim Pauwels with Louise, her grandmother.
Celebrating Louise&rsquos 84th birthday (2002)

A. Let&rsquos see&hellipspending time with her when I was a little girl &ndash she always looked so elegant. As an adult, my favorite memories are of tea time. Virtually every workday around 2 o&rsquoclock, Louise would have tea and cookies in Karsten&rsquos office. Karsten would come up from the factory floor and business meetings would take place at Karsten&rsquos round table in a friendly atmosphere. It was here that you could really see the influence Louise had and the difference she made in the business.

Q. If you had to pick a few adjectives to describe her, what would they be?


A. Humble, brilliant, shrewd, beautiful, elegant, and kind. And she was a good problem solver. She would help you figure out what to do yourself and once a decision was made, she would assist you in your decision, however she was able.

Q. What do you recall about your grandparent&rsquos decision to sponsor the Solheim Cup?


A. It was 1990 and the Commissioner of the LPGA Tour contacted Karsten and Louise about an idea for a Ryder Cup-like competition for women. Karsten and Louise expressed an interest and ultimately committed to sponsoring the first 10 events. Around the company there was quite a bit of excitement about the event, particularly from our female golf population. The first teams had eight players apiece so that the event could start small with the best of the best and have a better chance for equal depth of abilities on the squads.

Q. Was there some special interest that PING had in women&rsquos golf that encouraged your grandparents to sponsor the Solheim Cup and to include junior girls as well?

Louise &ldquoon stage&rdquo for the 1986 Christmas Employee Meeting. Karsten is to her left on the stage and son John, now the current CEO of PING, on her right.

A. Early on my grandparents felt that the men&rsquos tours were doing fine, but that the ladies needed help getting the recognition they deserved for their golfing prowess. My grandparents began their sponsorship of LPGA events in 1975 with the Karsten-PING Open held in Phoenix and at the time of the first Solheim Cup, were the major sponsors of four different LPGA Tour events. The Solheim Cup presented the opportunity to showcase women&rsquos golf on a whole different level &ndash front and center internationally &ndash and to be a part of history in the making. Ultimately, given our involvement with women&rsquos golf, it was an easy decision. The next question was &ldquoHow to keep women&rsquos golf and the Solheim Cup growing?&rdquo We felt that the creation of the PING Junior Solheim Cup was the logical next step.

Q. The PING Junior Solheim Cup for women aged 18 or younger is played just before the women&rsquos Solheim Cup. It is an amazing venue for young female golfers. Any background you would like to offer about the Solheim Junior competition?


A. This is a bit of an undiscovered gem of a competition to watch. These young ladies are very talented and have played some AMAZING golf. I&rsquove seen eagle putts matched, birdies matched and young ladies wearing their heart on their sleeves representing their country at a young, yet capable age. Many Solheim Cup players played on the PING Junior Solheim Cup team before they &ldquomade it.&rdquo These girls are the stars of tomorrow, at a stage where there is still a bit of giddiness and awe when someone approaches them for an autograph. It is a sight and thrill to behold and be a part of.

Q. Here we are talking about women&rsquos golf and you play a key role in developing PING products for women. How did you come to that position? And, anything else about PING clubs for women that you would like to share?


A. Well, first, I am a pretty decent golfer. I played a lot of junior golf growing up and I can hold my own with the guys. I started working in the business full-time out of high school and have been there ever since. I spent some time early on in most office departments at PING and even supervised customer service for a few years before going to work for Louise directly. While working, I have earned my bachelor&rsquos and master&rsquos degrees. I know golf and can particularly relate to women, the various hats they wear and their challenges on the golf course.

Now to boast a little about PING: We are a custom club maker and can build clubs for every type of female golfer. We have designed the Rhapsody line for those whose driver swing speed is around 75 mph or less. It is lightweight and designed to maximize distance and forgiveness for those at or under that speed. For players with swing speeds above 75 mph, we have the long and forgiving G30, GMax, and other club families. We have a variety of shafts, lofts, lie angles, and grips to optimize the clubs for individual golfers. So whatever your height, hand size, swing speed, swing pattern, or strength, we can build a club that fits you so you can play your best.

PHOTO Louise and Karsten at the 1994 Solheim Cup The Greenbrier, West Sulphur Springs, West Virginia

Q. Will you be at the Solheim Cup? Who do you cheer for? It must be hard since golfers on both teams use PING golf clubs.


A. Yes, I will be there. There will probably be about a dozen of us from the Solheim family attending. We try to stay neutral and not favor either team. We usually cheer for PING playersfirst, then for some fantastic golf, and ultimately we want the final outcome to be close &ndash coming down to the last putt on the last hole by the last group on Sunday.

Nancy&rsquos final question: I would like to end &ndash not with a question &ndash but with a final &ldquoThank You, Stacey!&rdquo for sharing your grandmother with us. As we watch the Junior Solheim Cup and then Team Europe and Team USA compete in the women&rsquos 2015 Solheim Cup, we will know that a very special woman played a very special part in establishing the Solheim Cup. All golfers and golf fans join me in thanking your grandmother for her contribution to women&rsquos golf and wish her more years of pleasure and enjoyment.

All historic photos in this article are from the private library of the PING Company and may not be reproduced without the permission of PING.


Assista o vídeo: CNBC TV - HOW I MADE MY MILLIONS - Ping Golf Clubs (Agosto 2022).

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