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Depressão e o Novo Acordo

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A Odisséia Afro-Americana: Uma Busca pela Cidadania Plena A Depressão, o New Deal e a Segunda Guerra Mundial

A quebra do mercado de ações em 1929 fez com que as filas de sopa se tornassem a ordem do dia para os qualificados e não qualificados nas áreas urbanas de todo o país. Os afro-americanos nas cidades e nas áreas rurais, muitos deles vivendo na pobreza, sofreram muito com a depressão econômica. Quando Franklin Delano Roosevelt foi eleito em 1932, ele prometeu um & ldquonew deal & rdquo para todos os americanos que lhes proporcionaria segurança do berço ao túmulo. & Rdquo Embora houvesse muitas desigualdades nos programas habitacionais, agrícolas e econômicos do New Deal, os negros tinham oportunidades para conseguir emprego, alguns em áreas antes fechadas para eles. Os escritores negros, por exemplo, participaram dos projetos de redação do New Deal, enquanto outros negros americanos entrevistaram ex-escravos para a Works Project Administration (WPA). Esses programas do New Deal geraram vários documentos que chegaram às coleções da Biblioteca.

Os programas do New Deal não acabaram com a Depressão. Foram as crescentes nuvens de tempestade na Europa, a ajuda americana aos Aliados e, por fim, a entrada dos EUA na Segunda Guerra Mundial após o bombardeio de Pearl Harbor que revitalizou a economia do país. Lembrando-se de suas experiências na Primeira Guerra Mundial, os soldados e civis afro-americanos estavam cada vez mais relutantes em aceitar silenciosamente um exército segregado ou as condições discriminatórias que eles haviam enfrentado anteriormente. As tropas negras do norte enviadas para o sul para treinamento muitas vezes tiveram encontros violentos com cidadãos brancos lá. Jornais de propriedade de negros protestaram contra a segregação, os maus-tratos e a discriminação. O líder trabalhista A. Philip Randolph ameaçou uma marcha em Washington, D.C. de centenas de milhares de negros em 1941 para protestar contra a discriminação no emprego nas indústrias de defesa e militares. Para evitar esse protesto, o presidente Roosevelt emitiu a Ordem Executiva 8802, reafirmando a & ldquopolítica da plena participação no programa de defesa de todas as pessoas, independentemente de raça, credo, cor ou origem nacional. & Rdquo


Presidente Franklin Delano Roosevelt e o New Deal

No verão de 1932, Franklin D. Roosevelt, governador de Nova York, foi nomeado candidato à presidência do Partido Democrata. Em seu discurso de aceitação, Roosevelt abordou os problemas da depressão dizendo ao povo americano que, "Eu prometo a você, eu me comprometo, a um novo acordo para o povo americano." Na eleição ocorrida no outono de 1932, Roosevelt venceu por uma vitória esmagadora.

O New Deal Roosevelt havia prometido ao povo americano começar a tomar forma imediatamente após sua posse em março de 1933. Com base na suposição de que o poder do governo federal era necessário para tirar o país da depressão, os primeiros dias do governo Roosevelt viram a aprovação de leis de reforma bancária, programas de ajuda emergencial, programas de ajuda trabalhista e programas agrícolas. Mais tarde, um segundo New Deal estava para evoluir, incluindo programas de proteção sindical, a Lei de Previdência Social e programas para ajudar fazendeiros inquilinos e trabalhadores migrantes. Muitos dos atos ou agências do New Deal passaram a ser conhecidos por suas siglas. Por exemplo, a Works Progress Administration era conhecida como WPA, enquanto o Civilian Conservation Corps era conhecido como CCC. Muitas pessoas comentaram que os programas do New Deal as lembravam da sopa de letrinhas.

Em 1939, o New Deal havia chegado ao fim. No curto prazo, os programas do New Deal ajudaram a melhorar a vida das pessoas que sofriam com os eventos da depressão. No longo prazo, os programas do New Deal abriram um precedente para que o governo federal desempenhasse um papel fundamental nos assuntos econômicos e sociais do país.


A Grande Depressão e o Novo Acordo

Quando a Grande Depressão acabou com a prosperidade da década de 1920, o noroeste do Pacífico sofreu uma catástrofe econômica como o resto do país. Empresas e bancos faliram e, em 1933, apenas cerca de metade do número de pessoas que trabalhava em 1926. A população no noroeste do Pacífico continuou a crescer, mas de forma mais lenta, à medida que muitos deixaram os estados de Dust Bowl no meio-oeste e nas planícies.

O "New Deal" do presidente Franklin D. Roosevelt visava promover a recuperação econômica e colocar os americanos de volta ao trabalho por meio do ativismo federal. Novas agências federais tentaram controlar a produção agrícola, estabilizar salários e preços e criar um vasto programa de obras públicas para os desempregados. O Ocidente viu o uso intenso de trabalhadores da Works Progress Administration e Civilian Conservation Corps em Florestas Nacionais e Parques Nacionais, e em reservas indígenas para trabalhar em projetos relacionados a recursos naturais e um legado de edifícios, estradas, pontes e trilhas permanece no Noroeste do Pacífico como resultado desses muitos projetos.

Construídas nas décadas de 1930 e 1940, as represas Bonneville e Grand Coulee trouxeram eletricidade para áreas rurais que não eram servidas pelas concessionárias existentes. A economia do Noroeste do Pacífico foi fortalecida à medida que as oportunidades de manufatura aumentaram.

Muitas agências governamentais da era do New Deal patrocinaram projetos de fotografia. Além disso, muitas agências foram encarregadas de documentar verbal e fotograficamente os projetos que realizaram. Na maior parte, esses projetos usaram uma abordagem "documental" que enfatizou cenas diretas da vida cotidiana ou do ambiente. As imagens desses projetos, anexadas aos relatórios enviados por várias agências, são um retrato detalhado da América durante os anos 1930 e o início dos anos 1940.

Um período de seca extrema no outono de 1929 fez com que reservatórios esgotados produzissem apenas 1/10 da energia hidrelétrica necessária para abastecer Seattle e Tacoma. Apenas duas semanas após Wall Street & # 146s Black Monday, os líderes de Tacoma escreveram em um telegrama de apelo por assistência & # 147supply insuficiente STOP. # 148 A Marinha dos Estados Unidos concordou em permitir que as usinas a vapor do USS Lexington sejam usadas para fornecer energia à cidade de Tacoma.

Nem todos os campos do Corpo de Conservação Civil eram tão luxuosos quanto este em Idaho. Localizado em uma área isolada 1 & frac12 milhas a nordeste de Hagerman, o CCC Camp DG 60 estava a 14,5 km da estação ferroviária mais próxima em Bliss, Idaho. O acampamento, entretanto, tinha uma piscina, vista em primeiro plano. (1936)

Homens designados para a Companhia 990 de Big Sur, CA se reportam a seus capatazes no CCC Camp DG-4, localizado a uma milha a sudoeste de Springfield, Idaho. O acampamento foi responsável pela erradicação de plantas venenosas, controle de roedores e construção de estradas secundárias e trilhas de caminhões, reservatórios e poços. (1935)

Construído pela Works Progress Administration em 1934, o Timberline Lodge está situado na base do Monte Hood, Oregon. Sem trabalho, artesãos foram usados ​​na construção, levando a maravilhosos entalhes em madeira e trabalhos em pedra por todo o alojamento.

Muitas atividades do Corpo de Conservação Civil e Trabalho de Conservação de Emergência no Noroeste do Pacífico se concentraram em projetos envolvendo recursos naturais administrados pelo Serviço Florestal, Serviço Nacional de Parques e o Bureau de Gestão de Terras. Muito do trabalho foi feito com mão-de-obra. Aqui, homens da Emergency Conservation Works & # 146 Carbon River Camp limpam os detritos de um canal no Mount Rainier National Park. Observe a barra em chamas e o uso de ferramentas manuais. (cerca de 1934-35)

Um exemplo do tipo de amenidades que o Serviço Florestal construiu para incentivar os visitantes das florestas da região & # 146s, a loja e refeitório em Stevens Pass na Floresta Nacional de Wenatchee (WA) foi projetada para ser funcional, mas caber na floresta de forma discreta. Permaneceu até que queimou alguns anos atrás. Observe a neve ainda no chão em junho. (1937)

Durante a década de 1930, era comum incorporar arte pública financiada pelo governo federal em projetos de obras públicas. Um painel de designers do Museu de Arte de Portland, da Escola de Arquitetura da Universidade de Oregon, e também incluindo um juiz do Oregon e um engenheiro local, propôs que as casas de força da represa Bonneville fossem construídas no formato de Paul Bunyan e boi azul Babe . Estas duas imagens mostram a concepção do projeto pelo artista, uma desenhada à mão e outra esculpida. Nenhum dinheiro foi apropriado para este empreendimento. (1934)

A Barragem de Bonneville foi a primeira de uma série de barragens construídas pelo Corpo de Engenheiros do Exército dos EUA ao longo do Rio Columbia em resposta ao Relatório do Corpo de exército & # 146 1932 & # 147308 & # 148. Projetada para substituir um canal e eclusas que existiam desde 1896, a barragem destinava-se a servir o transporte marítimo rio acima, controlar enchentes e fornecer energia elétrica. A construção começou em 1933 e os empregos oferecidos ajudaram a diminuir o impacto da Grande Depressão na área. Embora as escadas para peixes estivessem incluídas no plano de construção, tornou-se claro que, no que diz respeito ao salmão, este sistema não poderia substituir o rio de fluxo livre. Esta vista aérea foi reproduzida a partir de uma lâmina de vidro. (ca. 1941)

Esta página foi revisada pela última vez em 15 de agosto de 2016.
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A Grande Depressão, o New Deal e como os desastres mudam a política

A pandemia do coronavírus fez com que os Estados Unidos enfrentassem uma crise social e econômica com empresas fechando, mercados financeiros caindo e milhões de americanos perdendo seus empregos.

A crise fez com que alguns economistas se perguntassem se os EUA enfrentariam outra depressão, e até mesmo o presidente comparou o pacote de resgate de US $ 2,2 trilhões ao New Deal.

O projeto do livro atual do professor de história Brent Cebul, provisoriamente intitulado "Ilusões de progresso: Negócios, Pobreza e Liberalismo no Século Americano", é uma história de como os liberais do New Deal de Franklin Roosevelt aos Novos Democratas da administração de Bill Clinton tentaram criar um base para uma governança progressiva, estimulando o crescimento econômico.

Cebul falou com Penn Hoje sobre as lições que os políticos contemporâneos podem tirar da Grande Depressão e do New Deal e como desastres como a atual pandemia podem mudar a política.

Como FDR reagiu à Grande Depressão, em comparação com a forma como este governo está administrando a crise atual até agora?

Uma das coisas que é realmente importante pensar sobre o New Deal em comparação com o pacote de ajuda que o Congresso acabou de aprovar, é que o pacote é um resgate, não é uma agenda longa para implementar uma variedade de políticas diferentes ao longo do tempo, que é o que era o New Deal. O New Deal foi composto por muitas idéias e agendas de políticas diferentes que se desenvolveram e se coerentes ao longo de uma década.

A depressão começou em outubro de 1929, então foram três anos sólidos de piora nas condições econômicas antes que os eleitores entregassem as chaves da Casa Branca a Roosevelt, tornando o New Deal possível. Algo que a pandemia está fazendo está mostrando como o mundo está interconectado, e isso foi algo que Roosevelt apresentou com destaque em sua primeira posse, que a depressão revelou o quão profundamente interconectados os americanos estavam. Essa foi uma das forças de Roosevelt, ele era o narrador-chefe. Ele foi capaz de enquadrar a crise em uma estrutura de governo ativo e coletivo.

Em que a reação de FDR foi diferente da abordagem à crise por seu predecessor, Herbert Hoover?

Até certo ponto, Hoover abordou a depressão de maneira semelhante à forma como o governo Trump está abordando esta crise, mas Hoover foi muito mais sofisticado. Hoover não queria que o governo interviesse e ordenasse as coisas. Ele trabalhou com líderes empresariais e associações voluntárias, que fixavam os preços e determinavam o que era necessário em um determinado mercado por meio de decisões associativas e voluntárias, em vez de diretivas governamentais.

Hoover usou essas estratégias e táticas com grande efeito na Primeira Guerra Mundial e nos esforços de reconstrução na Europa posteriormente, quando criou soluções voluntárias e associativas realmente robustas para garantir o suprimento de alimentos e combater a fome. Ele era um corretor extremamente competente de atores privados. Mas quando ele estava tentando conseguir voluntários para substituir o governo durante a depressão, não deu certo porque a escala da crise estava muito além do que os atores privados poderiam realizar.

O New Deal foi difícil de vender aos legisladores e ao público?

É importante situar o New Deal no ponto final de uma variedade de movimentos trabalhistas, onde as pessoas estavam procurando por um governo mais ativo em termos de moderação do capitalismo e proteção dos trabalhadores contra corporações poderosas. Havia uma fome de experimentação ousada.

Cerca de 5.000 bancos quebraram entre 1929 e 1933, e o que isso significava é que as poupanças de todos nesses bancos foram puf. O FDIC, que garante nossas contas de poupança, foi um produto do New Deal que teve de ser inventado, e essa foi uma das primeiras coisas que FDR fez. Ele fechou o sistema bancário nacional e, quando foi reaberto, o governo federal começou a garantir as poupanças nos bancos e até se tornou acionista de muitos bancos para garantir que tivessem capital suficiente para retomar as operações regulares.

Outra estatística que atinge a dimensão da crise: cerca de 1.200 cidades e condados faliram durante esses anos. Em cidades industriais como Cleveland e Filadélfia, o número de adultos em idade produtiva desempregados às vezes se aproximava de 40 a 50%. Abordagens caritativas para a pobreza e a fome foram devastadas. Uma das histórias realmente comoventes da época foi em Detroit, onde eles decidiram que não podiam mais administrar o zoológico, então todos os animais comestíveis foram mortos para sustentar os famintos. A escala confunde a mente hoje.

O padrão de vida americano básico acabara de ser devastado e, portanto, Roosevelt tinha um mandato forte vindo em 1932, quando obteve quase 60% dos votos. Tudo isso expressava um verdadeiro apetite por mudanças ousadas nas políticas e tolerância para tropeços.

Esses programas sociais seriam possíveis no ambiente político de hoje?

Eu acredito que estamos em um ponto semelhante, especialmente considerando que estamos mais de uma década afastados da crise financeira de 2008 e não tivemos mudanças ousadas então. Conseguimos um resgate e o Obamacare, o que certamente é significativo, mas não o tipo de política de mudança de paradigma que o New Deal trouxe.

A boa notícia é onde esta crise entra, que está no final da presidência de Trump. A depressão começou em 1929 e Hoover tinha muita pista pela frente. Há uma oportunidade real de mudança de administração. Mas mesmo se Trump for eliminado, há a questão de se os democratas terão interesse, estômago e coragem para construir um programa real sustentado, que é muito diferente de um resgate ou de uma política única. Eles poderiam realmente implementar uma visão, uma mudança de paradigma na relação dos americanos com o governo? Certamente Bernie Sanders e Elizabeth Warren estavam fazendo campanha com base nessas ideias e elas estavam ressoando.

Um grande desafio enfrentado por qualquer agenda sustentada hoje é quão curtos são nossas notícias e ciclos políticos e com que rapidez as pessoas perdem as agendas. A questão seria como sustentar algo assim.

Nesse sentido, um dos verdadeiros pontos fortes do New Deal foi o aproveitamento do interesse próprio dos membros do Congresso. Alguns dos programas clássicos, como o Civilian Conservation Corps e o Works Progress Administration, eram programas profundamente locais. Embora fossem de importância crucial para a distribuição de salários aos americanos desempregados, também eram uma forma robusta de gastar muito. Se um membro precisasse da construção de uma ponte ou biblioteca pública, o New Deal teria o prazer de subsidiá-la.

Um desafio que qualquer presidente terá no ambiente atual é que o sistema de vinculação de recursos no Congresso, que permitiu aos membros usar projetos locais de carne suína como parte das negociações sobre um projeto de lei mais amplo, foi significativamente reduzido nos últimos anos. Acho que essa é uma causa esquecida de paralisia no Congresso. Sem esse tipo de moeda de troca, os membros do Congresso são forçados a discutir sobre ideologias e princípios abstratos, em vez de interesses materiais.

Que lições os políticos de hoje podem tirar da Grande Depressão?

Não faça planos pequenos. Quando você tem conservadores concordando prontamente com um pacote de resgate de US $ 2 trilhões, agora não é o momento para ninguém negociar contra si mesmo. Há uma janela de oportunidade aqui onde os políticos podem fazer grandes pedidos. Tornou-se aparente que os prestadores de serviços merecem um pagamento melhor, que há algo peculiar em vincular o seguro saúde à capacidade de uma pessoa de manter um emprego estável. Temos lições concretas muito vivas e trágicas agora de quão poroso e privatizado é o sistema americano de provisão social.

Foi recentemente provado pelo resgate que podemos pagar por essas coisas, e você pode olhar para Vermont e Minnesota, que já disseram que prestadores de cuidados infantis, bombeiros e enfermeiras, médicos e outros são funcionários essenciais e têm direito a crianças subsidiadas pelo estado Cuidado. Vemos novos apelos por mais assistência médica e seguro universal, para que o governo não simplesmente ofereça seguro-desemprego, mas garanta que os funcionários do setor privado não sejam demitidos em tempos de crise e continuem a receber salários do governo. Emergências e medidas de emergência como essas convidam os americanos a perguntar por que não era esse o caso antes? Pode ser no futuro?


O novo acordo

O New Deal foi promulgado de 1933 a 1939 pelo presidente Franklin D. Roosevelt para fornecer alívio econômico imediato da Grande Depressão e para tratar das reformas necessárias na indústria, agricultura, finanças, energia hídrica, trabalho e habitação. O New Deal foi baseado na crença de que o poder do governo federal era necessário para tirar a América da Grande Depressão (Biblioteca do Congresso, n.d.). Esses programas sinalizaram tanto uma expansão do poder federal quanto uma transformação na relação entre o governo federal e o povo americano (Hopkins, 2011).

Muitas das políticas do New Deal foram aprovadas nos primeiros três meses do mandato do presidente Roosevelt, que ficou conhecido como "Cem Dias". O primeiro objetivo de Roosevelt era lidar com o desemprego generalizado estabelecendo agências como a Works Progress Administration (WPA) e o Civilian Conservation Corps (CCC). Essas agências dispensavam ajuda governamental de emergência e de curto prazo e forneciam empregos temporários, como trabalho em projetos de construção e florestas nacionais (New Deal, n.d.).

Antes de 1935, o foco principal do New Deal era revitalizar as comunidades comerciais e agrícolas. A National Recovery Administration (NRA) moldou os regulamentos industriais que regem as práticas comerciais, salários, horas, trabalho infantil e negociação coletiva. Além disso, o New Deal buscou regular a hierarquia financeira do país para evitar outro incidente como a quebra do mercado de ações em 1929 e as falências de bancos que se seguiram.A Federal Deposit Insurance Corporation (FDIC) concedeu seguro federal para depósitos bancários em bancos membros do Federal Reserve System, e a Securities and Exchange Commission (SEC) protegeu os indivíduos de práticas fraudulentas no mercado de ações. A Administração de Ajuste Agrícola (AAA) controlava a produção de safras básicas por meio de subsídios em dinheiro aos agricultores a fim de aumentar os preços, e a Autoridade do Vale do Tennessee (TVA) cobriu sete estados para fornecer eletricidade barata, prevenir inundações, melhorar a navegação e produzir nitratos ( New Deal, nd).

Em 1935, o New Deal mudou sua atenção para os grupos trabalhistas e urbanos. A Lei Wagner aumentou a autoridade do governo federal nas relações industriais e deu maior poder de organização aos sindicatos sob a execução do National Labor Relations Board (NLRB). Além disso, um dos programas mais notáveis ​​do New Deal, o Social Security Board (SSB), foi promulgado em 1935 e 1939, fornecendo benefícios para idosos e viúvas, seguro-desemprego e seguro de invalidez. Além disso, a jornada máxima de trabalho e o salário mínimo foram fixados em algumas indústrias em 1938 (New Deal, n.d.).

Embora muitas reformas do New Deal tenham sido geralmente aceitas, certas leis foram declaradas inconstitucionais pela Suprema Corte dos EUA, que declarou que o governo federal não tinha autoridade para regulamentar a indústria ou realizar reformas sociais ou econômicas. Em resposta, Roosevelt propôs em 1937 reorganizar o tribunal. No final das contas, esse esforço falhou e a Suprema Corte decidiu a favor da legislação contestada (New Deal, n.d.). Em 1939, o New Deal melhorou a vida dos americanos que sofriam com a Grande Depressão, estabeleceu um precedente para o governo federal ajudar a regular os assuntos econômicos, sociais e econômicos da nação e insistiu que mesmo os indivíduos pobres tinham direitos, (Venn, 1998 )

Este trabalho também pode ser assistido através do Internet Archive.

Para Leitura Adicional:

Hopkins, J. (2011). O novo acordo. Um companheiro de Franklin D. Roosevelt (238-258). Oxford, Reino Unido: Wiley-Blackwell.

Biblioteca do Congresso. (WL.). Presidente Franklin Delano Roosevelt e o New Deal, 1933-1945. A Biblioteca do Congresso . Obtido em https://www.britannica.com/event/New-Deal

Venn, F. (1998). O novo acordo . Edimburgo, SCT: Edinburgh University Press.

Como citar este artigo (formato APA): Paul, C. A. (2017). Presidente Roosevelt & # 8217s New Deal. Projeto de História da Assistência Social. Obtido em http://socialwelfare.library.vcu.edu/eras/great-depression/the-new-deal/

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Herbert Hoover sobre a Grande Depressão e o New Deal, 1931–1933

O mercado de ações despencou na quinta-feira, 24 de outubro de 1929, menos de oito meses após a presidência de Herbert Hoover. A maioria dos especialistas, incluindo Hoover, acha que o acidente é parte de uma recessão passageira. Em julho de 1931, quando o presidente escreveu esta carta a um amigo, o governador Louis Emmerson de Illinois, ficou claro que a especulação excessiva e uma desaceleração econômica mundial mergulharam os Estados Unidos em meio à Grande Depressão. Enquanto Hoover escreveu a Emmerson que "considerável continuação da miséria durante o inverno" e talvez mais tempo era inevitável, ele estava tentando "direcionar a maquinaria do país para dentro." . . ação. & quot Desde o crash, Hoover trabalhou incessantemente tentando consertar a economia. Ele fundou agências governamentais, incentivou a harmonia trabalhista, apoiou a ajuda local para obras públicas, promoveu a cooperação entre governo e empresas para estabilizar os preços e lutou para equilibrar o orçamento. Seu trabalho se concentrou no alívio indireto de estados individuais e do setor privado, conforme refletido nesta carta & rsquos ênfase em & quotsupport [ing] cada comitê estadual de forma mais eficaz & quot e voluntariado & mdash & quotappeal [ing] para fundos & quot de fora do governo.

À medida que a Depressão piorava, porém, cresciam os pedidos de aumento da intervenção e gastos federais. Mas Hoover se recusou a envolver o governo federal na imposição de preços fixos, controle de negócios ou manipulação do valor da moeda, tudo o que ele sentiu como passos em direção ao socialismo. Ele estava inclinado a dar ajuda indireta a bancos ou projetos de obras públicas locais, mas se recusou a usar dinheiro federal para ajuda direta aos cidadãos, acreditando que o seguro-desemprego enfraqueceria o moral público. Em vez disso, ele se concentrou no voluntariado para arrecadar dinheiro. Os oponentes de Hoover & rsquos o pintaram como indiferente ao cidadão comum, embora ele fosse na verdade um filantropo e um progressista antes de se tornar presidente. Durante sua campanha de reeleição, Hoover tentou convencer os americanos de que as medidas que eles estavam pedindo podem parecer ajudar no curto prazo, mas seriam ruinosas no longo prazo. Ele afirmou que se importava demais com os americanos comuns para destruir as fundações do país com déficits e instituições socialistas. Ele foi derrotado por Franklin D. Roosevelt em 1932.

Roosevelt prometeu aos americanos um & quotNew Deal & quot quando assumiu o cargo, e durante seu primeiro & quotHundred Days & quot como presidente, ele assinou uma série de novas leis inovadoras. Os assessores de Roosevelt e rsquos admitiram mais tarde que a maioria das agências do New Deal seguia o modelo que Hoover havia tentado, mas os planos de Roosevelt e rsquos diferiam em financiamento e escopo. Os projetos do New Deal apoiaram a ajuda federal direta, endureceram o controle do governo sobre muitas indústrias e evitaram o voluntariado em favor dos gastos deficitários, tudo na esperança de impulsionar a confiança do consumidor e a economia.

Em uma carta a um amigo escrita sete meses depois de deixar o cargo, Hoover expressou seus temores sobre a enxurrada de legislação do New Deal. Hoover viu o país já "azedando com o New Deal". Ele acreditava que a revolução era inevitável "a menos que haja uma parada" nas mudanças fundamentais no governo e nos gastos deficitários. As reformas de Roosevelt levaram os americanos a "lançar fora todas as amarras", e Hoover previu que os Estados Unidos se desviariam perigosamente "para o" esquerdo ", seguido por uma reação que levou à" interpretação americana de Hitler ou Mussolini ". Em 1934, após dois anos fora de aos olhos do público, Hoover tornou essas mesmas idéias públicas em um artigo intitulado "O Desafio para a Liberdade".

Hoover estava correto quando previu que o papel do governo americano mudaria fundamentalmente por causa do New Deal.

Uma transcrição completa está disponível para a carta de Hoover & rsquos para Louis Emmerson.

TRANSCRIPT

Herbert Hoover para Louis L. Emmerson, 10 de julho de 1931

Exmo. Louis L. Emmerson
Governador de Illinois
Springfield, Ill.

Meu caro governador Emmerson:

Não importa que melhoria possa haver em nossa situação econômica durante o outono, teremos inquestionavelmente uma continuação considerável de miséria durante o inverno. Pergunto-me se não seria aconselhável pôr a máquina do país a funcionar mais cedo do que no ano passado, a fim de que haja provisões para fundos substancialmente feitos antes da chegada do inverno.

Sua organização no inverno passado foi uma das mais admiráveis ​​de todo o país e eu pensei que se todas as organizações começassem seus apelos por fundos em outubro e os executassem no Dia de Ação de Graças, poderíamos tornar isso mais ou menos uma questão nacional e assim, apoiar cada comitê estadual de forma mais eficaz.

Isso, no entanto, é apenas pensar em voz alta sobre a situação geral e gostaria de saber sua opinião.

Desejo novamente expressar minha gratidão pelas boas cortesias que recebemos das mãos da Sra. Emmerson e de você e, com os melhores cumprimentos a vocês dois, estou

Com os melhores cumprimentos,
Herbert Hoover

Uma transcrição completa está disponível para a carta de Hoover & rsquos para Bruce Barton.

TRANSCRIPT

Herbert Hoover para Bruce Barton, 3 de outubro de 1933

Eu compilei com seu desejo importante. Seu amigo não precisa enviar uma troca. Um presidente fumante recebe cachimbos suficientes para toda a vida. Da mesma forma equipamento de pesca. É a única dotação que ele recebe, exceto uma alma perturbada.

Parece inútil discutir a situação. O país está azedando com o New Deal, apesar dos esforços heróicos da imprensa. a menos que haja uma parada, a verdadeira questão será que, tendo soltado todas as amarras, balançaremos para a & quotdireita & quot ou para a & quotesquerda & quot. Temo primeiro a "saída" e, então, quando a grande classe média (80% da América) perceber sua ruína, ela levará a alguma interpretação americana de Hitler ou Mussolini.

Não há dificuldade em encontrar uma grande ocupação na Califórnia, sem fazer nada e conduzindo um observatório independente de tendências nacionais.


Sindicatos trabalhistas durante a Grande Depressão e o Novo Acordo

No início da década de 1930, à medida que a nação mergulhava nas profundezas da depressão, o futuro do trabalho organizado parecia sombrio. Em 1933, o número de sindicalizados era de cerca de 3 milhões, em comparação com 5 milhões na década anterior. A maioria dos membros do sindicato em 1933 pertencia a sindicatos de artesãos qualificados, muitos dos quais eram filiados à Federação Americana do Trabalho (AFL).

O movimento sindical falhou nos 50 anos anteriores em organizar um número muito maior de trabalhadores em indústrias de produção em massa como aço, têxteis, mineração e automóveis. Essas, ao invés do artesanato especializado, seriam as indústrias de maior crescimento na primeira metade do século XX.

Embora o futuro dos sindicatos parecesse sombrio em 1933, sua sorte logo mudaria. Os enormes ganhos que os sindicatos experimentaram na década de 1930 resultaram, em parte, da postura pró-sindical do governo Roosevelt e da legislação promulgada pelo Congresso durante o início do New Deal. A Lei de Recuperação Industrial Nacional (1933) previa a negociação coletiva. A Lei Nacional de Relações Trabalhistas de 1935 (também conhecida como Lei Wagner) exigia que as empresas negociassem de boa fé com qualquer sindicato apoiado pela maioria de seus funcionários. Enquanto isso, o Congresso de Organizações Industriais se separou da AFL e se tornou muito mais agressivo na organização de trabalhadores não qualificados que não haviam sido representados antes. Greves de vários tipos tornaram-se importantes ferramentas de organização do CIO.


Depressão e o Novo Acordo - História

Lembrando da Depressão. Poucas pessoas ainda estão vivas que se lembram da Grande Depressão. Os idosos provavelmente tiveram pais ou avós que viveram durante a Depressão e podem ter transmitido suas memórias daquela época difícil para seus filhos e netos. Para os americanos mais jovens, a Grande Recessão que começou em 2007-2008 após o estouro da bolha imobiliária pode ser um ponto de referência. Nessa última crise econômica, milhares de pessoas perderam suas casas e o desemprego disparou. As pessoas viram grande parte das economias de suas vidas encolher à medida que o mercado de ações despencava. No entanto, essa experiência não é, em muitos aspectos, comparável à Grande Depressão da década de 1930. Em vez disso, o que temos são documentos, livros e filmes como & quot Grapes of Wrath & quot adaptado do grande romance de John Steinbeck. Nesta seção, tentaremos transmitir do que se tratou esse período, tanto no colapso econômico quanto nas tentativas de remediar a situação por meio do New Deal do presidente Franklin Roosevelt.

Em uma sala de aula, talvez na quarta ou quinta série, um professor olha para uma garotinha esguia em roupas limpas, mas esfarrapadas. O professor diz: “Você está pálido, querido. Você deveria ir para casa e pegar algo para comer. ”

A menina responde: "Eu não posso, Srta. Jones. É a vez da minha irmã comer hoje. "

Em um vilarejo decadente nos Apalaches, Eleanor Roosevelt, esposa do presidente Franklin Roosevelt, observa um garotinho de aparência triste que está segurando e acariciando um coelho de estimação. Uma menina, a irmã do menino, olha para a Sra. Roosevelt e diz: "Ele acha que não vamos comer, mas vamos."

Um policial de Chicago está cumprindo sua missão em uma manhã fria quando vê um velho magro e esfarrapado dormindo em uma porta. Ele cutuca o homem gentilmente com seu cassetete e diz: "Vamos lá, amigo, é hora de seguir em frente." Nada. Ele cutuca o homem de novo, não tão gentilmente, e então olha mais de perto. O homem está morto. É o quinto que ele encontrou esta semana.

Cenas como as acima, conforme descrito em Caroline Bird's Cicatriz invisível: a grande depressão, eram comuns durante a Grande Depressão, uma época que é difícil para nós que vivemos no século 21 imaginar que existimos na América. O suicídio se tornou tão comum que as pessoas faziam piadas de mau gosto sobre ele. Milhares de pessoas viviam em barracos de papelão, canos de esgoto e acampamentos de tendas nas periferias das cidades mais ricas da América. Homens antes prósperos em ternos de três peças faziam fila para um pedaço de pão ou uma xícara de sopa. As pessoas pararam de procurar emprego quando ficou claro que não havia empregos disponíveis. Como isso aconteceu?

Na década de 1920, ninguém imaginava que um desastre econômico de tais proporções pudesse atingir os Estados Unidos. Após a Grande Guerra, enquanto a Europa ainda estava limpando a bagunça, cuidando dos feridos e lamentando os mortos, os americanos sentiram desdém pelo resto do mundo. Eles viram um mundo centrado na Europa que não conseguia administrar seus negócios melhor do que no passado. A América tinha seus próprios problemas com certeza: racismo, diferenças religiosas, ajustes à era pós-industrial. Mas o clima da década de 1920 era otimista e positivo e, como disse o presidente Coolidge, os negócios da América eram os negócios.

Então, em um dia conhecido como Terça-Feira Negra, o mercado despencou e, em poucos meses, a desaceleração econômica estava em pleno andamento. Passaria mais de uma década, quando os enormes gastos do governo associados à Segunda Guerra Mundial restaurassem a saúde econômica total da nação.

A Depressão foi causada por muitos fatores, mas foi desencadeada pela quebra do mercado de ações. Os enormes aumentos na produção por meio da aplicação de novos métodos e tecnologias durante a década de 1920 tiveram uma consequência não intencional - a oferta excessiva reduziu a demanda, o que, por sua vez, significou preços mais baixos para os bens de consumo. Ao mesmo tempo, um aumento nas compras a crédito fez com que a demanda por bens de consumo aumentasse artificialmente. Como as pessoas pararam de comprar a uma taxa inflacionada, no entanto, os comerciantes descobriram que não podiam vender seus produtos. Os pedidos para as fábricas diminuíram e os operários foram dispensados. Assim, a renda pessoal continuou a cair e o ciclo se repetiu continuamente em uma espiral descendente. O país produziu e vendeu 8 milhões de carros em 1928 e 2 milhões em 1932. As porcentagens de desemprego variaram de 15% a 25%, e até mais em algumas áreas. Em regiões duramente atingidas, como Appalachia, cidades inteiras pareciam estar desesperadamente presas à pobreza.

A profundidade da Grande Depressão é difícil para nós entendermos nestes tempos de prosperidade no início do século XXI. Recessões recentes, turbulências em vários setores da economia, demissões, execuções hipotecárias, falências e outras baixas, por mais penosos que sejam para aqueles que os sofrem, não podem ser comparados com as perdas massivas da década de 1930. A perda da dignidade humana, a desesperança e o desespero, a humilhação que muitos homens sentiram por não serem capazes de sustentar suas famílias estão quase além da nossa compreensão. Quase não havia um sentimento de promessa, um sentimento de que "isso também passará". Esses sentimentos não passaram por muito tempo e, para alguns, parecia não haver saída a não ser o suicídio. Os suicídios foram tão frequentes que os jornais chegaram a veicular caricaturas ou comentários sobre o fenômeno, talvez na tentativa de animar as pessoas. Não funcionou - a Depressão continuou indefinidamente. Muitos americanos nunca superaram o choque.

O presidente Herbert Hoover foi eleito por uma vitória esmagadora em 1928. Ele era um engenheiro brilhante e um administrador experiente, versado nas realidades econômicas. Fora os tempos de guerra, no entanto, o governo dos Estados Unidos nunca enfrentou uma crise de tal magnitude, embora as recessões econômicas que começaram em 1837, 1873 e 1893 possam ter dado um vislumbre. Porque a relação tradicional do governo com as empresas sempre foi de laissez-faire, temperado pela regulamentação relativamente branda da Era Progressiva, muitas pessoas não podiam imaginar o governo fornecendo soluções para problemas que o governo aparentemente não havia causado.

O presidente Hoover fora responsável pelo programa de produção de alimentos durante a Grande Guerra, e seus esforços para salvar os belgas da fome foram reconhecidos em toda parte. Agora, porém, Hoover se encontrava em uma posição que parecia sem esperança e na qual o próprio governo parecia impotente. O presidente Hoover não fez nada, entretanto. As ações que ele tomou foram sem precedentes, muito mais do que o governo jamais havia feito para interferir nos negócios privados. Mas ele ainda acreditava no princípio de laissez-fair, e estava confiante de que a América poderia sair de sua própria estagnação econômica. Ele raciocinou que a economia do país precisava ser forte o suficiente para se recuperar com o apoio limitado que ele estava disposto a fornecer. Simplesmente não era o suficiente.

A natureza conservadora do presidente Hoover o levou a se opor ao alívio financeiro direto aos desempregados. Seu programa de alívio exigia que o governo federal coordenasse os esforços locais e regionais das agências voluntárias a fim de “preservar os princípios de responsabilidade individual e local”. Ele solicitou gastos federais em projetos de obras públicas e criou organizações de ajuda em nível nacional chefiadas por funcionários federais. Em 1932, ele encorajou o Congresso a criar a Reconstruction Finance Corporation para conceder empréstimos a bancos e ferrovias, que ele esperava reverter a maré de deflação. Ele também assinou o Relief and Reconstruction Act para conceder empréstimos para construção e um Federal Home Loan Bank Act que fornecia hipotecas para indivíduos. As ações do presidente Hoover, no entanto, foram muito pouco para conter a maré de depressão que estava varrendo o país.

O presidente Hoover acreditava sinceramente que o sistema econômico capitalista americano era forte o suficiente para sair da crise. Como muitos conservadores, ele acreditava que muita interferência do governo levaria o país ao socialismo. Além disso, a Revolução Bolchevique levou a o comunismo que engolfou a Rússia, enviando ondas de choque ao redor do mundo. Os partidos socialistas eram fortes em toda a Europa, mas os Estados Unidos haviam passado por uma agitação trabalhista do Red Scare e sugestões de “soluções socialistas” eram vistas por muitos como antiamericanas, desnecessárias e até perigosas. O imposto de renda era relativamente novo e as receitas do governo eram amplas para a maioria das necessidades. Mas o fardo de cuidar dos desempregados e desempregados logo se tornou tão grande que o governo local, estadual e nacional, quanto mais as organizações de caridade, faltou fundos para lidar de forma eficaz com o problema.À medida que os salários e a renda caíam, aumentar os impostos dificilmente parecia a solução.

Em algumas partes do país, as pessoas foram menos afetadas do que em outras. As pessoas ainda iam ao cinema, ouviam rádio, jogavam golfe e tênis, tiravam férias e viviam como se nada estivesse errado. Eles tentaram ignorar os olhares desesperados das pessoas com quem frequentemente cruzavam nas ruas, sentadas em bancos, orgulhosas demais para implorar, mas ainda esperando por uma esmola de dez centavos ou 25 centavos que pudessem comprar um sanduíche e uma xícara de café.

Para piorar as coisas, a região central dos Estados Unidos passou por uma era conhecida como a bacia de poeira, à medida que as fazendas secavam e os projetos primitivos de irrigação eram incapazes de manter o crescimento das safras. Os agricultores descobriram que, com a queda dos preços, não podiam ganhar o suficiente com a venda de seus produtos para cobrir os custos de colocá-los no mercado. Eles queimavam milho para se aquecer, abatiam o gado para se alimentar e despejavam leite nas ruas para protestar contra a queda dos preços.

Hoovervilles. Herbert Hoover não foi responsável pela depressão, embora as políticas de seus predecessores republicanos pudessem ser citadas como fatores contribuintes. Embora suas ações como presidente tenham ido além de qualquer tentativa anterior de estimular a recuperação econômica, ele ainda carregava o peso da culpa pelas condições que se agravaram durante seu governo. Em todo o país, as pessoas que haviam sido despejadas de suas casas ou que não tinham mais condições de pagar o aluguel se reuniram nas periferias das cidades onde construíram barracos com pedaços de madeira, metal ou papelão. Eles viviam em tendas, prédios ou carros abandonados e canos de esgoto vazios. A maioria dessas “Hoovervilles”, como eram chamadas, não tinha instalações sanitárias ou água encanada. Trabalhadores de caridade muitas vezes montam refeitórios populares nas proximidades, e os residentes que são especializados na construção civil fazem o que podem para melhorar as condições.

Os Hoovervilles eram encontrados em todas as partes do país, um dos maiores ficava no Central Park de Nova York. Milhares de pessoas acamparam ao longo do rio Hudson na área ao longo do rio Hudson, sob a ponte George Washington. Embora tenham sido feitas tentativas para remover Hoovervilles onde as pessoas estavam acampadas em propriedades privadas, eles geralmente eram vistos como necessários ou inevitáveis, e os residentes tiveram que fazer o melhor que puderam.

O Exército de Bônus. Muitos dos que sofreram eram veteranos da Primeira Guerra Mundial, que haviam recebido promessas de bônus por seus serviços e certificados emitidos em 1924. Esses certificados não venceram, entretanto, por 20 anos. Em junho de 1932, os veteranos foram organizados por um ex-sargento do Exército, e milhares marcharam sobre Washington para protestar e exigir o pagamento imediato. Eles viviam em um Hooverville construído ao longo do rio Anacostia. Os veteranos construíram instalações, traçaram ruas, fizeram paradas e protestaram em frente ao Capitólio. Em julho, o procurador-geral William Mitchell ordenou que a polícia esvaziasse o acampamento do Exército Bonus. O presidente Hoover então ordenou que o exército concluísse a evacuação, e as tropas comandadas pelo general Douglas MacArthur e pelo major George S. Patton avançaram contra os manifestantes com baionetas fixas. O General MacArthur continuou o ataque ao acampamento Anacostia. Centenas de veteranos ficaram feridos e vários foram mortos. Durante a primeira administração do presidente Roosevelt, os veteranos receberam ofertas de empregos em vários programas do New Deal, como o Civilian Conservation Corps, e, eventualmente, os bônus foram pagos.

A Lei Tarifária Smoot-Hawley de 1930. Um ato governamental adicional durante a administração Hoover foi a aprovação da tarifa Smoot-Hawley. Embora os economistas tenham chegado a opiniões divergentes sobre os efeitos do ato, geralmente se sente que a tarifa contribuiu para a depressão mundial. Durante a campanha de 1928, os republicanos prometeram ajudar os agricultores aumentando as tarifas sobre os produtos agrícolas. Embora Hoover se opusesse a algumas cláusulas do projeto de lei e temesse que levasse a retaliação, ele o assinou por causa do forte apoio dos republicanos no Congresso. Embora os efeitos de curto prazo parecessem ajudar a economia dos EUA, os efeitos do ato foram sentidos em muitos países, e tarifas retaliatórias e mudanças nas práticas comerciais se seguiram, como temia o presidente Hoover. O fracasso de um grande banco como o Civilian Conservation Corps e o ustrian foi responsabilizado em parte pela tarifa Smoot-Hawley. Embora os senadores Smoot e Hawley tenham sido derrotados nas eleições de 1932, o estrago estava feito.

A ascensão de Franklin Delano Roosevelt

Nesse mundo conturbado da Grande Depressão veio Franklin Delano Roosevelt. Até hoje ele é um dos presidentes mais controversos de nossa história, mas por quase qualquer definição, um dos maiores. Como seus predecessores progressistas na Casa Branca - seu primo Theodore e Woodrow Wilson, a quem serviu como secretário-assistente da Marinha por oito anos - FDR via o governo como um instrumento para ajudar as pessoas. Ele presidiu dois dos períodos mais desafiadores da história americana - a Grande Depressão e a Segunda Guerra Mundial. Embora se possa argumentar que Abraham Lincoln enfrentou um desafio maior - uma nação dividida contra si mesma - as contribuições de Franklin Roosevelt foram extraordinárias. Seu uso sem precedentes do poder do governo para tentar ajudar a economia tinha como objetivo conter o declínio econômico e, embora muitos americanos tenham sido, sem dúvida, ajudados por seus programas do New Deal, os precedentes que ele estabeleceu foram alvo de críticas consideráveis.

Franklin Delano era o único filho de James e Sara Delano Roosevelt, um quinto primo de Theodore Roosevelt. Ele foi criado com abundância de coisas materiais e o amor irrestrito de uma mãe amorosa. Ele cresceu no Vale do Hudson, foi educado por professores particulares e depois frequentou a Escola Groton em Massachusetts, onde aprendeu responsabilidade cristã com o diretor e pregador Endicott Peabody. De Groton, ele foi para Harvard, onde viveu uma vida atlética e social ativa. Embora ele nunca tenha se destacado como um estudioso, ele se tornou gerente do Harvard Crimson, provavelmente o jornal universitário mais famoso de qualquer lugar. Interessado em política desde o início, ele trabalhou com entusiasmo para a campanha presidencial de seu primo Theodore em 1904 como um jovem republicano em Harvard.

Em Harvard, Franklin conheceu e se apaixonou por sua prima Eleanor, filha de Elliot Roosevelt e sobrinha do presidente Theodore Roosevelt. O que pareceu a alguns um estranho romance floresceu, no entanto, e os dois se casaram, apesar das objeções de sua mãe. Como uma mãe amorosa, Sara Delano Roosevelt acreditava que nenhuma jovem poderia ser boa o suficiente para seu filho, e Eleanor era conhecida como o patinho feio da família. Durante o casamento, Eleanor Roosevelt freqüentemente achava a atenção excessiva da sogra irritante, mas ela agia como uma boa esposa.

As pessoas próximas a Eleanor e Franklin Roosevelt sentiam que se sentiam atraídos um pelo outro mais intelectualmente do que fisicamente, apesar dos problemas posteriores em seu casamento, eles invariavelmente concordavam em muitos assuntos. A noiva foi dada por seu tio, o próprio presidente Theodore Roosevelt, com o resultado de que Eleanor ficou em segundo plano em termos de atenção, até mesmo em seu próprio casamento. Franklin estava cursando a faculdade de direito de Columbia na época do casamento, e sua mãe comprou para o jovem casal uma casa espaçosa na cidade de Nova York. Ela então comprou e se mudou para a casa ao lado, onde poderia ficar de olho nas coisas. Franklin e Eleanor tiveram cinco filhos, e o casamento parecia estável, apesar da incessante intromissão de Sara Roosevelt na vida de seu filho e nora.

Após se formar na Columbia, Franklin se envolveu com a profissão de advogado, mas seu verdadeiro interesse sempre foi política. Em 1910, o jovem Roosevelt fez sua primeira incursão na arena política, como um democrata, com a bênção do primo Theodore. (Theodore Roosevelt sempre foi capaz de trabalhar com membros do partido oposto, contanto que os sentisse homens honrados.) Em um distrito fortemente republicano, ele foi eleito para o Senado do Estado de Nova York, o que o chamou a atenção do democrata nacional líderes, incluindo o recém-eleito governador Woodrow Wilson de Nova Jersey. Quando Wilson venceu a eleição presidencial em 1912, ele convidou Franklin, que perseguia uma agenda progressista na legislatura de Nova York, para se tornar secretário adjunto da Marinha, cargo que havia sido ocupado anteriormente por seu primo Theodore, sob o presidente McKinley. Roosevelt aceitou e tornou-se um excelente secretário adjunto, envolvendo-se profundamente nos assuntos da Marinha, pela qual tinha grande interesse e pela qual tinha muito carinho. Ele até passava férias em navios de guerra, muitas vezes pescando na popa de um contratorpedeiro ou cruzador.

Quando os Estados Unidos se envolveram na Primeira Guerra Mundial em 1917, Roosevelt estava ansioso para servir. O secretário da Marinha Josephus Daniels e o presidente Wilson insistiram, no entanto, que ele permanecesse em seu posto onde seria muito mais valioso. Como secretário assistente, ele viajou para a Europa e visitou as linhas de frente, onde ficou chocado com o que viu da terrível matança da guerra de trincheiras. Quando ele voltou da Europa, foi acometido de um sério caso de gripe e, enquanto Eleanor desfazia suas malas, descobriu cartas que forneciam evidências inequívocas do caso de Franklin com sua secretária pessoal, Lucy Mercer. Eleanor se ofereceu para se divorciar de Franklin, mas como isso teria arruinado sua carreira política, eles permaneceram juntos. Embora seu casamento nunca tenha sido romântico depois disso, eles eventualmente formaram uma parceria política única e poderosa.

Em 1920, Franklin foi nomeado candidato a vice-presidente do Partido Democrata e concorreu ao lado do governador Cox de Ohio. Warren Harding venceu a eleição com facilidade, mas Franklin aproveitou a oportunidade para ampliar seus horizontes políticos, conhecer novas pessoas e construir apoio para sua promissora carreira política ao fazer campanha em todo o país pela chapa democrata. Então, em 1921, ele foi acometido de poliomielite, comumente chamada de paralisia infantil, e por um tempo parecia que sua carreira política estava encerrada. Em uma extraordinária demonstração de coragem, no entanto, ele lutou contra a doença, passou pelos rigores da fisioterapia e, embora nunca mais pudesse andar sem ajuda, ficou forte o suficiente para com a ajuda de suspensórios nas pernas e alguém para guiá-lo , ele poderia manobrar para uma posição vertical. Ele foi então capaz de manter vivas suas esperanças políticas. Embora sua enfermidade fosse obviamente conhecida por muitos - ele passava a maior parte do tempo em uma cadeira de rodas -, o público não sabia que ele não podia andar sem ajuda. Apesar das pernas aleijadas, ele projetava uma aparência física robusta e um vigor inconfundível.

Em 1928, depois de ter nomeado o governador de Nova York Al Smith na Convenção Nacional Democrata como candidato a presidente, Smith o convenceu a concorrer ao governo de Nova York, na esperança de que isso o ajudasse em sua disputa eleitoral. Embora Smith tenha sido derrotado, Roosevelt obteve uma vitória retumbante e se tornou governador do estado mais poderoso da nação. Durante seu primeiro ano no cargo, ocorreu a quebra do mercado de ações em 1929, e o país logo mergulhou na pior depressão de sua história. A Depressão deu ao governador Roosevelt a oportunidade de atender às necessidades de seu estado, e ele logo começou a fazer experiências com vários programas de ajuda humanitária do tipo que se tornariam parte de seu programa New Deal. Reeleito por ampla margem em 1930, Roosevelt atraiu a atenção nacional e se tornou um claro candidato à indicação democrata para presidente em 1932.

Como um progressista, FDR trabalhou duro para reformar a legislação e instituiu programas destinados a ajudar aqueles que sofriam sob a nuvem econômica. Ele também buscou o conselho de especialistas nas áreas de trabalho, economia, direito e reforma social. Esses consultores, muitos dos quais eram professores e escritores, logo foram apelidados de "Brain Trust" de Roosevelt. Ele também construiu uma equipe eficaz de líderes em nível estadual, incluindo Frances Perkins, Henry Morgenthau e Harry Hopkins, que, junto com outros membros do "grupo de cérebros" de FDR, continuariam a servi-lo em Washington.

Franklin era charmoso, bonito, inteligente, atlético e agradável, mas nem todos que o conheceram ficaram impressionados com sua profundidade. Uma das citações mais famosas sobre seu personagem veio do juiz da Suprema Corte Oliver Wendell Holmes Jr .: “Um intelecto de segunda classe, mas um temperamento de primeira classe.” Em 1932, ficou claro que Herbert Hoover não tinha tido sucesso em abordar as questões da Depressão. Os democratas, ansiosos por quebrar o controle republicano sobre a Casa Branca, nomearam o governador de Nova York, Franklin Roosevelt, como seu candidato. Desafiando o precedente, Roosevelt voou de Nova York para a convenção democrata em Chicago para aceitar pessoalmente a indicação, a primeira vez que um indicado se dirigiu a uma convenção do partido. Um orador poderoso e vigoroso apesar de sua enfermidade, FDR disse aos delegados reunidos:

Não é hora para medo, reação ou timidez. . . . O que o povo da América quer mais do que qualquer outra coisa? Na minha opinião, eles querem duas coisas: trabalho, com todos os valores morais e espirituais que o acompanham e com o trabalho, uma medida razoável de segurança - segurança para eles próprios e para suas esposas e filhos. Trabalho e segurança. . . a verdadeira meta para a qual nossos esforços de reconstrução devem conduzir. Esses são os valores que este programa pretende obter, esses são os valores que falhamos em alcançar com a liderança que temos agora. . . .

. . . Eu prometo a você, eu prometo a mim mesmo, um novo acordo para o povo americano. Que todos nós aqui reunidos nos constituamos profetas de uma nova ordem de competência e de coragem. Isso é mais do que uma campanha política, é um chamado às armas. Dê-me sua ajuda, não para ganhar votos sozinho, mas para vencer esta cruzada para devolver a América ao seu próprio povo.

Com essas palavras, Roosevelt deu início a uma campanha que o levou à Casa Branca por uma margem enorme.

A campanha de 1932 foi uma campanha de um único tema: o que fazer a respeito da Grande Depressão. O presidente Hoover lutou com sinceridade, mas ineficazmente, para colocar as rodas da indústria em movimento novamente. Roosevelt, invocando suas raízes progressistas, afirmou que a Depressão estava enraizada em falhas subjacentes na economia americana. Ele argumentou que as políticas republicanas da década de 1920 agravaram a situação. Em seu discurso no Commonwealth Club de setembro de 1932, ele argumentou que "a função do governo não deve ser favorecer um pequeno grupo às custas de seu dever de proteger os direitos de liberdade pessoal e de propriedade privada de todos os seus cidadãos". Observando que o país estava “caminhando a passos largos para a oligarquia econômica”, ele propôs que “a tarefa do governo em sua relação com os negócios é auxiliar no desenvolvimento de uma declaração econômica de direitos, uma ordem constitucional econômica. … É o requisito mínimo para uma ordem de coisas mais permanentemente segura. ”

O resultado da eleição foi uma conclusão precipitada: Roosevelt reverteu o deslizamento de terra republicano de 1928 e obteve 22,8 milhões de votos contra os 15,7 milhões de Hoover. Roosevelt obteve 472 votos eleitorais contra 59 para o presidente Hoover. Os Estados Unidos estavam prestes a entrar na era do “New Deal”, a era de Franklin D. Roosevelt.

Franklin Roosevelt não era capaz de acabar com a Depressão sozinho, mas estava disposto a tentar quase tudo, e tentou. Ele trouxe um sentimento de esperança a Washington e transmitiu-o ao povo americano. Ao mesmo tempo, FDR não estava de forma alguma sem seus críticos. Os de esquerda acusaram-no de ser um capitalista enrustido e os de direita acusaram-no de trair a sua classe patrícia com ideias socialistas. Roosevelt levou tudo na esportiva, comentando que, por estar sendo atacado por ambos os lados do espectro político, ele devia pelo menos estar fazendo algo certo. O New Deal de FDR não acabou com a Depressão, mas mudou a relação entre o governo e o povo americano para sempre, e seu legado ainda está conosco. As lembranças da Grande Depressão praticamente desapareceram, exceto entre os mais velhos, mas os efeitos da Depressão nunca desapareceram completamente.

O Espírito do New Deal

A maioria dos americanos conhece a frase do primeiro discurso de posse de FDR: "A única coisa que devemos temer é o próprio medo." Mas, além dessas palavras encorajadoras, seu discurso continha muito mais, muitas delas expressas em palavras que evocaram uma ação militar:

Estou preparado, sob meu dever constitucional, para recomendar as medidas que uma nação ferida no meio de um mundo devastado pode exigir. Essas medidas, ou outras medidas que o Congresso venha a construir com sua experiência e sabedoria, procurarei, dentro de minha autoridade constitucional, levar a uma adoção rápida.

Mas no caso de o Congresso deixar de fazer um desses dois cursos, e no caso de a emergência nacional ainda ser crítica, não esquecerei o claro curso de dever que então me defrontarei. Vou pedir ao Congresso o único instrumento restante para enfrentar a crise -amplo poder Executivo para travar uma guerra contra a emergência, tão grande quanto o poder que seria dado a mim se fôssemos de fato invadidos por um inimigo estrangeiro.

Essa última frase recebeu os mais altos aplausos da multidão de inauguração. Servindo sob o presidente Woodrow Wilson durante a Grande Guerra, Roosevelt observou o presidente Wilson organizar a economia para atender à emergência da Primeira Guerra Mundial. Em 1933, Franklin Roosevelt veio a Washington determinado a usar o governo para organizar a economia novamente. Desta vez, ele empregaria o poder do governo contra os inimigos causados ​​pela Grande Depressão: desemprego, pobreza e desesperança. Seu objetivo de aliviar o sofrimento é compreensível, pois todos os seus métodos continuam sendo fonte de controvérsia. O que quer que se decida, é claro que o legado do New Deal ainda está conosco de uma forma poderosa.

Aqueles que conheciam bem Roosevelt o achavam infalivelmente agradável, otimista e bem-humorado. O que saiu da Casa Branca de Franklin Roosevelt por meio de seus bate-papos ao lado da lareira, suas reuniões regulares com a imprensa (Roosevelt deu mais coletivas de imprensa do que qualquer outro presidente antes ou depois) e relatos daqueles que trabalharam com ele foi uma sensação de que algo de bom estava acontecendo . Roosevelt sempre iniciava seus bate-papos ao lado da lareira com a saudação "Meus amigos", e muitas pessoas sentiam que ele era realmente amigo deles.

À medida que o New Deal avançava, no entanto, os modos de Roosevelt desconcertavam alguns, pois em qualquer conversa ele sempre dava ao ouvinte a sensação de que ele concordava ou era menos simpático a tudo o que seu interlocutor tinha a dizer.Assim, vários visitantes aprenderam da maneira mais difícil que, embora Franklin Roosevelt parecesse concordar com suas propostas, isso não significava que ele necessariamente seguiria suas sugestões. No entanto, mesmo quando seus inimigos políticos encontraram muito a criticar - e Roosevelt desenvolveu muitos oponentes políticos tanto na direita quanto na esquerda - milhões de americanos sentiram que o governo estava finalmente ouvindo seus gritos por ajuda.

Roosevelt estava disposto a tentar qualquer coisa, e alguns dos programas do New Deal ficaram muito aquém das expectativas. Na verdade, o New Deal não pôs fim à Depressão. O enorme derramamento de legislação importante nos primeiros cem dias da administração de Roosevelt foi sem precedentes, mas o próprio Roosevelt sabia muito bem que quaisquer que fossem os talentos que ele pudesse possuir e quaisquer programas que seu governo pudesse conceber, nem todos concordariam com sua abordagem ao governo: os problemas eram demais vasto e profundo. Mas ele deu esperança às pessoas.

Os cem dias: FDR em ação

Os primeiros cem dias da administração de Franklin Roosevelt constituem uma das mais notáveis ​​explosões de legislação na história do Congresso. A longa sessão do pato manco significou que Roosevelt não foi inaugurado até 4 de março. Foi a última vez que ocorreu, já que a 20ª Emenda logo mudou o dia da inauguração para 20 de janeiro. (A 20ª Emenda era conhecida como a emenda “pato manco” . O presidente eleito Abraham Lincoln também teve que esperar quatro meses antes de poder lidar com a Guerra Civil em 1861.) Entre a eleição e a posse de Roosevelt, milhares de bancos fecharam suas portas, muitas pessoas retiraram seu dinheiro e o enfiaram sob seus colchões para segurança mantendo, o que só piorou as coisas.

O presidente Roosevelt imediatamente convocou uma sessão especial do Congresso para lidar com a crise bancária. Em 9 de março, ele enviou um Lei Bancária de Emergência ao Congresso, onde foi aprovado e assinado pelo presidente no mesmo dia, feito extraordinário. A lei deu ao presidente amplo poder discricionário para regular as transações financeiras, e ele imediatamente convocou um feriado bancário nacional. O Departamento do Tesouro concedeu licenças para os bancos reabrirem, e a lei também proibiu o entesouramento de ouro, exigindo que qualquer pessoa que possuísse ouro ou certificados de ouro os entregasse ao Tesouro dos EUA em troca de outra moeda. Em seguida, Roosevelt foi ao ar com seu primeiro bate-papo ao lado da lareira, explicando suas ações para o povo "em termos que até um banqueiro poderia entender". Sua ação precipitada freou o pânico do dinheiro.

Em 20 de março, o presidente assinou o Lei da Economia, que buscou equilibrar o orçamento reduzindo os salários do governo em 15%. Também cortou pensões privadas e reorganizou agências governamentais para uma maior economia no final, economizando cerca de US $ 243 milhões. Os democratas haviam prometido o fim da Lei Seca e, com a aprovação da 21ª Emenda, o Congresso aprovou o Lei de receita de cerveja e vinho de 22 de março, que tributou bebidas alcoólicas para aumentar a receita federal.

Em 31 de março, o Congresso aprovou o Lei de Reflorestamento do Corpo de Conservação Civil, que estabeleceu o Civilian Conservation Corps e forneceu 250.000 empregos para homens com idades entre 18–25. Os salários eram de US $ 30 por mês, parte dos quais para ir para os dependentes. (Uma família podia comer com um dólar por dia nesses tempos difíceis.) Segundo a lei, acampamentos foram construídos e administrados por diferentes departamentos federais para facilitar projetos de conservação, como plantar árvores para combater a erosão do solo e melhorar as florestas nacionais, como além de criar santuários de peixes, caça e pássaros. Em 1941, dois milhões de jovens serviram no CCC, e muitas de suas obras ainda estão nas florestas da América.


Um Certificado de Prata de $ 5, resgatável em moeda de prata em qualquer banco.

Em menos de um mês da posse de FDR, quatro projetos de lei importantes foram aprovados e outros ainda estavam por vir. Em 19 de abril, os Estados Unidos abandonaram oficialmente o padrão ouro, que alguns chamaram de "o ato mais revolucionário do New Deal". Isso significava que o papel-moeda não seria mais resgatável em ouro. O valor do dólar logo caiu no exterior, o que interrompeu o escoamento do ouro americano para a Europa. O governo fixou o valor do ouro em US $ 35 por onça e tornou-se ilegal para os cidadãos possuir ouro, exceto em joias e outros artefatos. Ao mesmo tempo, o governo comprou grandes quantidades de prata e os certificados de prata continuaram a ser resgatáveis ​​em prata, geralmente moedas. (O “Washington Quarter” era principalmente de prata em conteúdo até 1964.)

As medidas adicionais dos Cem Dias incluíram:

  • 12 de maio Lei Federal de Alívio de Emergência criou a Federal Emergency Relief Administration, financiada com US $ 500 milhões, metade dos quais para ir aos estados em busca de ajuda direta. O restante era para igualar os fundos estaduais para auxílio-desemprego a uma taxa de $ 1 por $ 3. Harry Hopkins foi nomeado administrador substituto.
  • Sob a liderança do secretário da Agricultura, Henry Wallace, o Congresso fez de tudo para ajudar os agricultores, aprovando o Lei de Ajuste Agrícola, a Lei de hipoteca agrícola de emergência, e as Farm Credit Act. As leis previam a eliminação de safras excedentes, o estabelecimento de preços de paridade e a redução da produção agrícola mediante o pagamento de fazendeiros para permitir que a terra ficasse em pousio. No processo, os animais foram abatidos e as plantações aradas, o que o próprio Secretário Wallace chamou de um "comentário chocante sobre nossa civilização". Muitos ficaram indignados com o abate de porcos enquanto as pessoas morriam de fome, embora a carne utilizável fosse distribuída pela FERA. Partes da lei foram declaradas inconstitucionais pelo Supremo Tribunal Federal, mas emendas e atos posteriores fizeram ajustes para atender às objeções do tribunal.
  • Em 18 de maio o Autoridade do Vale do Tennessee foi criado como um “experimento” de planejamento social. A TVA recebeu autoridade para construir represas e usinas de energia e para desenvolver toda a região economicamente com a venda de energia para uso privado e industrial. A TVA, um projeto favorito de FDR, que ele visitou várias vezes, tornou-se um padrão para avaliar a operação das empresas de energia, estabelecer taxas justas e assim por diante. Nove barragens foram construídas e as existentes foram adquiridas pela TVA. Durante a Segunda Guerra Mundial, a energia das represas da TVA foi usada para produzir munições e apoiar as operações em Oak Ridge, Tennessee, que faziam parte do Projeto Manhattan (bomba atômica).
  • Em 16 de junho o Lei Bancária de 1933 (Lei Glass-Steagall) criou o Corporação Federal Asseguradora de Depósitos (FDIC), que protegia todos os depósitos bancários de até US $ 5.000 e ampliava o poder do Federal Reserve Board sobre os bancos membros. O ato separou os bancos comerciais e de investimento e forçou os bancos a abandonar o negócio de investimento, restringindo o uso de depósitos bancários para empreendimentos especulativos. Hoje, todos os depósitos bancários são segurados pelo FDIC até $ 250.000 até 31 de dezembro de 2013.
  • o Lei de Recuperação Industrial Nacional de 16 de junho criou o Administração Nacional de Recuperação (NRA), provavelmente a mais polêmica das medidas do New Deal. A lei estabeleceu códigos de comércio justo e previu a autorregulação industrial com supervisão governamental. A lei incluía restrições às operações das fábricas, o estabelecimento de um salário mínimo, proibição do trabalho infantil e limitava a jornada de trabalho a quarenta horas semanais. O símbolo da NRA era o Blue Eagle - que as empresas podiam exibir após & quotAssinar a promessa. ” A NRA também criou o Administração de Obras Públicas (PWA), orçado com R $ 3,3 bilhões a serem gastos na construção de obras públicas. Os objetivos principais eram fornecer empregos úteis, aumentar o poder de compra, promover o bem-estar e contribuir para o renascimento da indústria americana.
  • Atos adicionais incluíram novas leis para controlar as informações sobre novos títulos oferecidos ao público, criar moeda com curso legal em papel, estabelecer um serviço federal de empregos para ajudar as pessoas a encontrar empregos, fazer empréstimos para pagar impostos, fazer reparos em casas e refinanciar hipotecas e melhorar a eficiência de ferrovias pela reorganização e criação de um coordenador federal de transporte.

Essa enorme onda de legislação trouxe o fim aos cem dias, mas o New Deal continuou a expandir a atividade governamental ao longo de 1933 e em 1934 e 1935. Embora as medidas do New Deal fossem consideradas radicais por muitos na época, as reformas sociais e econômicas introduzidas por Roosevelt já eram comuns na Europa há algum tempo. Além disso, começando com a Lei do Comércio Interestadual de 1887, o governo adotou cada vez mais políticas que tendiam a amenizar os efeitos da laissez-faire capitalismo. Os progressistas liderados por Theodore Roosevelt e Woodrow Wilson deram continuidade ao processo, e o New Deal sustentou essa tendência.

O aspecto mais notável do New Deal, especialmente em seus primeiros dias, foi a rapidez com que foi colocado em prática. A legislação produzida nos primeiros cem dias do primeiro mandato de Franklin Roosevelt foi comparável a toda a quantidade de legislação comercial importante aprovada durante a Idade de Ouro. Tão notável quanto, o New Deal de repente trouxe a milhões de americanos médios uma consciência do governo que eles nunca tiveram antes. Os vastos programas, junto com os bate-papos ao pé da casa de FDR, tornaram o governo parte da vida diária das pessoas.

Muitos dos críticos de Roosevelt o acusaram de criar um estado de bem-estar, mas Roosevelt apoiou continuamente programas destinados a colocar as pessoas de volta ao trabalho. A Administração de Obras Civis, criada em novembro de 1933, fornecia empregos tão diversos como cavar valas, fazer reparos em rodovias e dar aulas.

Os problemas do fazendeiro americano foram exacerbados pela grande seca que começou em 1931, criando o que ficou conhecido como "tigela de poeira". Fortes tempestades lançaram nuvens de poeira levantadas dos campos arados e secaram as pradarias ao sul das Grandes Planícies. As tempestades destruíram plantações e equipamentos, e pessoas e animais sofreram. Quase um milhão de pessoas, às vezes chamadas de “Okies”, deixaram Oklahoma e outras áreas do Meio-Oeste durante as décadas de 1930 e 1940 e se dirigiram para a Califórnia. (Seus ensaios são narrados na obra clássica de John Steinbeck, Vinhas da Ira.) Quando a Lei de Ajuste Agrícola foi declarada inconstitucional, quatro programas adicionais foram instituídos e, em 1940, milhões de agricultores estavam recebendo subsídios de programas federais.

Ainda assim, a Depressão persistiu, e os deslocamentos sociais resultantes de longos períodos de desemprego que mantiveram milhares em pobreza abjeta cobraram um preço grave em parcelas substanciais da população, especialmente em áreas como Appalachia e nas regiões de manufatura onde indústrias pesadas foram trazidas quase a uma paralisação. Os casamentos atrasaram, as taxas de natalidade despencaram e um bureau federal determinou que aproximadamente 20 por cento de todas as crianças americanas eram desnutridas. Exércitos de homens, mulheres e até crianças andavam nos trilhos e viviam em favelas em busca de emprego ou de qualquer oportunidade de melhorar suas vidas afetadas pela pobreza.

O segundo novo acordo

Respondendo ao fato de que as pessoas ainda estavam sofrendo, bem como aos seus críticos, Roosevelt lançou o que se tornou seu Segundo New Deal. Em 1935, o Congresso aprovou o Lei Nacional de Relações Trabalhistas, que criou o Conselho Nacional de Relações Trabalhistas. A lei definiu práticas trabalhistas injustas e concedeu aos trabalhadores o direito de negociar coletivamente por meio de sindicatos. Também evitou que proprietários de empresas interferissem nas questões sindicais. O NLRB supervisionou negociações coletivas, administrou eleições e garantiu aos trabalhadores o direito de escolher seu próprio sindicato.

O produto mais duradouro e, segundo Roosevelt, mais importante do New Deal foi o Lei da Previdência Social de 1935. A lei era um programa de seguro do governo para idosos, desempregados e pessoas com deficiência com base nas contribuições de empregadores e trabalhadores. Os críticos reclamaram que o sistema de Previdência Social violava as tradições americanas e poderia causar a perda de empregos. Embora os pagamentos sejam feitos pela Administração federal da Previdência Social, eles são financiados por impostos sobre os salários sobre os salários, que são pagos pelos trabalhadores e seus empregadores. Os benefícios iniciais foram bastante modestos, variando de US $ 10 a US $ 40 por mês. Hoje, no entanto, a Previdência Social é um dos maiores e mais abrangentes programas administrados pelo governo federal.

Embora a Previdência Social nunca tenha sido projetada para ser um sistema de aposentadoria completo, muitas pessoas passaram a vê-lo exatamente assim, e as tentativas de modificar ou reformar a Previdência Social geralmente encontram forte oposição. À medida que a geração do baby boom (pós-Segunda Guerra Mundial) se aproxima da aposentadoria, existe o temor de que os pagamentos feitos ao sistema sejam insuficientes para acompanhar o envelhecimento da população em expansão, embora a idade para receber os benefícios tenha aumentado nos últimos anos. Assim, uma medida da persistência do legado do New Deal é o fato de que a Previdência Social ainda é central para o debate político em curso no país. Grupos de lobby, como o AARP, mantiveram o assunto sob os olhos do público.

Outro componente importante do Segundo New Deal foi o Administração de progresso de obras (WPA), que ao longo de sua vida construiu centenas de prédios, pontes, estradas, aeroportos, escolas e outros prédios públicos, como correios. No momento em que terminou, durante a Segunda Guerra Mundial, mais de 9 milhões de pessoas haviam sido empregadas pela WPA. As pedras angulares de muitos edifícios ainda em uso levam a marca WPA. Para aumentar a receita, o Congresso também aprovou a Lei da Receita de 1935, que ficou conhecida como & # 8220Soak the Rich Act. & # 8221 Ela aumentou as taxas de impostos sobre rendas mais altas, mas pouco fez para aumentar a receita tributária federal. não redistribuiu significativamente a renda, que era uma meta do Segundo New Deal.

Críticos de FDR à esquerda e à direita. A injeção maciça de fundos do governo na economia não acabou com a Depressão, embora muitos dos programas trouxeram alívio temporário para milhares de pessoas, e a atitude confiante de Roosevelt deu esperança às pessoas. Por um tempo, parecia que cada passo à frente provocaria uma reação de empresários e outros conservadores, e os críticos tanto da direita quanto da esquerda atacaram FDR com frequência cada vez maior. Os críticos de Roosevelt incluíam homens como o padre Charles Coughlin, um padre católico conservador cujo programa de rádio semanal era ouvido por milhões de ouvintes. O padre Coughlin inicialmente apoiou o New Deal, mas depois tornou-se cada vez mais crítico em relação ao fracasso do governo em instituir reformas.

Outro vigoroso ativista anti-Roosevelt foi a Dra. Frances Townsend, que criou um plano para que todas as pessoas com mais de sessenta anos recebessem US $ 200 por mês, se prometessem não trabalhar, teriam de gastá-lo em trinta dias. O financiamento viria de um imposto nacional sobre vendas de 2%. O Townsend Clubs finalmente alcançou a adesão de 2 milhões de americanos e, em 1936, seus seguidores aliaram-se ao Union Party.

O oponente mais formidável de Roosevelt, entretanto, foi o senador Huey P. Long, o ex-governador populista da Louisiana. De origem pobre, Long foi um político que se fez sozinho e rapidamente se tornou uma lenda em sua própria época. Lutando contra os conservadores democratas da Louisiana, Long estava disposto a investir pesadamente em programas para o estado. Ele supervisionou a construção de milhares de quilômetros de estradas e forneceu livros gratuitos para crianças em idade escolar. Ele também ajudou a converter a Louisiana State University em uma excelente instituição de ensino e acrescentou uma faculdade de medicina a seus programas. Além disso, ele fortaleceu as bases econômicas da cidade de Nova Orleans ao fornecer infraestrutura adicional.

O lema de Long era "Every Man a King", seu apelido era "The Kingfish". Embora tenha apoiado a candidatura do governador Roosevelt à presidência em 1932, ele ficou desencantado quando sentiu que Roosevelt não estava se movendo o suficiente para a esquerda. Ele começou a ver FDR como um homem de frente para os capitalistas e começou a atacá-lo. (FDR teria declarado que Huey Long era "um dos homens mais perigosos da América".) Long apresentou um plano chamado "Compartilhar nossa riqueza", em essência, a ideia era tributar propriedades e rendas superiores a um milhão de dólares até uma taxa de 100 por cento e garantir a cada americano uma casa, um automóvel e uma educação até a faculdade. Long pode ter causado sérios problemas a Roosevelt na eleição de 1936, embora seja improvável que ele pudesse ter vencido, mas ele foi assassinado em 1935 por um médico descontente.

Huey Long foi retratado como o personagem Willie Stark no romance clássico de Robert Penn Warren Todos os homens do rei. Um filme baseado no romance ganhou o prêmio da Academia de melhor filme em 1949, e uma versão recente (2006) estrelado por Sean Penn como Huey Long.

Um novo acordo para os índios

Em 1924, todos os índios americanos receberam a cidadania americana. Por mais de um século, o desenvolvimento das relações entre índios e brancos girou em torno de um dilema básico: os índios deveriam ser “americanizados” e separados de seu ambiente cultural para se tornarem cidadãos americanos comuns? Ou os índios deveriam ser incentivados a permanecer em reservas ou em outras áreas protegidas para que pudessem continuar a viver de acordo com suas tradições culturais? A resposta, claro, é que durante grande parte da história americana, os índios seguiram os dois caminhos. Alguns foram assimilados e alguns resistiram à assimilação. O tópico permanece controverso dentro das culturas indígenas e deve-se ter em mente que as culturas indígenas americanas existentes ainda são bastante diversas hoje. (Em 2006, havia 562 tribos indígenas americanas reconhecidas federalmente nos Estados Unidos.)

Um exemplo de questão cultural que reflete a diversidade indiana é o debate em andamento sobre os nomes das “mascotes” indianas. Muitas tribos se opõem ao uso de nomes ou símbolos indígenas por equipes atléticas. Por outro lado, a Tribo Seminole na Flórida não tem objeções ao uso de seu nome pela Florida State University. Como acontece com a maioria das questões culturais, existem vários lados da história.

Muitas pessoas presumiram que a concessão da cidadania aos índios completaria o processo de assimilação. Mas muitos indianos continuaram a viver nas reservas e eram mais dependentes do que nunca do governo para grande parte de seu bem-estar. A assimilação forçada provou ser destrutiva para as culturas indígenas e não forneceu uma base econômica adequada sobre a qual os índios pudessem viver suas vidas.
Franklin Roosevelt nomeou o reformador indiano John Collier como comissário do Bureau de Assuntos Indígenas. O Secretário do Interior de Roosevelt, Harold Ickes, disse: "Collier era o homem mais bem equipado que já ocupou o cargo", já que Collier trabalhou como reformador indiano por algum tempo e estava familiarizado com muitos dos problemas da cultura nativa americana.Collier esperava ser capaz de preservar a cultura e a herança indígenas e resolver as complicadas questões das terras indígenas e do governo indígena.

Em 1934, o Congresso aprovou o Lei de Reorganização da Índia (IRA), que reverteu a Lei Dawes de 1887, que dividiu as terras indígenas entre proprietários privados e restaurou a propriedade tribal. Junto com o IRA, Collier usou vários outros programas do New Deal para ajudar os índios, incluindo a Administração de Obras Públicas e a Administração de Obras Civis. Ele estabeleceu um Corpo de Conservação Civil Indiano e supervisionou a construção de escolas e hospitais, bem como vários programas de treinamento. Collier continuou a trabalhar para a aquisição de novas terras para os índios e para estabelecer o autogoverno para as tribos que viviam nas reservas. Ele continuou seus serviços durante a Segunda Guerra Mundial, finalmente renunciando em 1945. Aceitando a renúncia de Collier com pesar, FDR elogiou seus serviços e o elogiou por ter reorientado as políticas governamentais em relação aos índios.

A maioria dos observadores acha que os motivos de John Collier eram dos mais elevados e que ele sinceramente queria ajudar as populações nativas americanas, mas, mais recentemente, vários historiadores criticaram o IRA e a administração de Collier por vários motivos. Os líderes tribais, por exemplo, acusaram os programas federais de tentar controlar os índios. No momento, as tribos reconhecidas pelo governo federal têm um relacionamento formal com o governo dos Estados Unidos, conhecido como relacionamento de governo para governo, baseado no fato de que as tribos indígenas organizadas que vivem nas reservas agora possuem uma soberania superior à dos estados . Além de relações com o governo federal, muitas tribos têm relações especiais com os estados em que estão localizadas.

Geralmente, a autoridade governante nas reservas indígenas é o governo tribal. Isso significa, por exemplo, que se alguém está na reserva Navajo no Arizona, está sujeito à lei Navajo. Os governos indianos em áreas de reserva incluem todo o espectro de agências governamentais geralmente reconhecidas, desde presidentes ou executivos a órgãos legislativos, tribunais, agências administrativas e policiais.

A próxima seção cobre o segundo mandato de Franklin Roosevelt, 1937-1941. Não ocorreria tão bem como em seu primeiro mandato. Apesar das enormes conquistas de seus primeiros quatro anos, críticos começariam a surgir, da Suprema Corte, aos democratas conservadores e outros críticos vocais tanto da esquerda quanto da direita. Antes que seu segundo mandato terminasse, a guerra estouraria na Europa mais uma vez, e o presidente e a nação teriam que desviar sua atenção dos assuntos internos para os internacionais. Mas antes que isso pudesse começar, Roosevelt teria de ser reeleito.


Novo acordo

Logo após o tratado que encerrou a Primeira Guerra Mundial, a economia mundial passou por dificuldades. A Alemanha estava cercada por duras dívidas de reparação e sua economia paralisou. A renda agrícola nos Estados Unidos caiu drasticamente com o fim dos apoios de preços do tempo de guerra e, com quase metade da população dos EUA vivendo em áreas rurais, o poder de compra americano despencou. Ao mesmo tempo, os EUA impuseram tarifas sobre itens importados, ajudando na fabricação, mas elevando os preços ao consumidor. O mercado de ações disparou e os investidores despejaram dinheiro em ações muito além de sua capacidade de ganho. Por fim, esses e outros fatores se combinaram para provocar o crash do mercado de ações em 1929 e o início da maior retração econômica já experimentada nos Estados Unidos.

Herbert Hoover e a quebra do mercado

Herbert Hoover foi eleito presidente em 1928 e assumiu o cargo enquanto a prosperidade ainda era alta. Quando o mercado quebrou em outubro, ele e muitos outros economistas viram isso como uma queda temporária e previram uma rápida recuperação. Como o desemprego continuou a aumentar e os negócios despencaram, Hoover propôs alguns novos esforços do governo federal. Sua ideia principal era fornecer incentivos e suporte financeiro às empresas para que as empresas contratassem e vendessem novamente. Ele defendia impostos mais baixos e um orçamento equilibrado. Ele também incentivou maiores contribuições voluntárias para instituições de caridade para os pobres e desempregados, mas se opôs a qualquer esforço de ajuda direta a indivíduos, temendo que o bem-estar pudesse desencorajar os desempregados de procurar trabalho.

Programas de novos negócios

A raiva contra Hoover cresceu rapidamente entre 1931 e 1932, levando à eleição de Franklin Delano Roosevelt. Embora Roosevelt também tenha falado sobre orçamentos equilibrados durante a campanha, ele mudou de curso entre sua eleição em novembro e a posse em março, à medida que as condições nacionais pioravam. Com as maiorias democratas no Congresso eleitas com ele, Roosevelt promoveu uma agenda notável de programas que mudou radicalmente a relação dos indivíduos com o governo federal. O New Deal criou programas de trabalho como a Administração de Progresso de Obras e a Administração de Obras Públicas que colocavam pessoas para trabalhar em parques públicos, estradas, pontes e outros projetos de infraestrutura e contratou professores e artistas. O Civilian Conservation Corps contratou, alimentou e vestiu adolescentes e mandou a maior parte de seus salários de volta para sustentar suas famílias. A Lei de Ajuste da Agricultura forneceu pagamentos aos agricultores que concordaram em limitar sua produção. A política de Roosevelt era que, em tempos de recessão, o governo deveria gastar para estimular o crescimento econômico, mesmo que isso significasse aumentar a dívida federal.

Embora os programas do New Deal forneçam uma rede de segurança para centenas de milhares de famílias americanas, há um debate entre os historiadores da economia sobre sua eficácia geral. O que finalmente acabou com a Depressão foi a entrada americana na Segunda Guerra Mundial com um recrutamento militar e contratos do governo para aviões, tanques, navios, munições, uniformes e produtos agrícolas. No entanto, do lado político, a esperança que o New Deal ofereceu aos que lutavam, incluindo muitas famílias de fazendeiros de Iowa, foi um fator que impediu rebeliões contra o governo em todos os níveis. Ele também reconfigurou o cenário político americano à medida que os afro-americanos, outras minorias urbanas e sindicatos deixavam o Partido Republicano para formar uma forte coalizão democrata.


Novo acordo

De muitas maneiras, o Arkansas experimentou as adversidades da Grande Depressão da década de 1930, mesmo antes da quebra do mercado de ações em 1929. Na década de 1920, ele liderou o país em endividamento per capita. Como um estado agrícola, o Arkansans foi afetado pelos baixos preços das safras, o que deixou as pessoas incapazes de pagar impostos. Escolas e estradas deterioradas. Sem financiamento para construção de estradas, algumas cidades ficaram isoladas e isoladas do resto do estado. Arkansas também sofreu com a alternância entre seca e inundações - o Dilúvio de 1927, seguido pela Seca de 1930–1931 e o Dilúvio de 1937. Bancos faliram, acabando com as economias e o dinheiro disponível. Muitos Arkansans perderam suas terras, sendo forçados a se tornarem agricultores arrendatários. Outros nem mesmo poderiam subsistir dessa maneira. Cidades de barracas e favelas muitas vezes chamadas de “Hoovervilles” em homenagem ao presidente na época do acidente, o republicano Herbert Hoover, surgiram em todo o estado, incluindo um acampamento para os sem-teto nos arredores de Forrest City (Condado de St. Francis). As áreas rurais do Arkansas não estiveram sozinhas nos tempos difíceis. Até mesmo a capital do estado de Little Rock (Pulaski County) estava lutando contra o desemprego. Embora Hoover tenha, mais tarde em sua presidência, começado a trabalhar em programas para ajudar a aliviar a Grande Depressão, seu sucessor, o democrata Franklin Roosevelt, eleito presidente em 1932, elaborou um plano mais abrangente para superar as dificuldades coletivas, um plano que chamou de “um Novo Acordo para o povo americano. ” O povo de Arkansas estava entre os milhões de beneficiados.

Nos primeiros 100 dias do governo Roosevelt, os bancos foram estabilizados, as execuções hipotecárias foram desaceleradas, empregos foram criados e programas de socorro foram implementados pela legislação do New Deal. Grande parte do impulso veio das chamadas agências de sopa de letrinhas do New Deal. Estes incluíram o Civilian Conservation Corps (CCC), Federal Emergency Relief Administration (FERA), National Recovery Administration (NRA), National Youth Administration (NYA), Public Works Administration (PWA) e Works Progress / Projects Administration (WPA).

Uma razão importante para o Arkansas ter sua parte nos programas do New Deal foi devido aos dois senadores dos EUA, ambos democratas: Hattie Wyatt Caraway (1878–1950) e Joseph Taylor Robinson (1872–1937). Ambos serviram no Senado do Arkansas durante a Grande Depressão (Caraway de 1932 a 1944 e Robinson de 1913 até sua morte em 1937). Ambos eram fortes apoiadores do New Deal e trabalharam para levar programas de ajuda humanitária ao Arkansas. Cominho concentrou-se especialmente no alívio de fazendas, controle de enchentes e serviços constituintes. Um ditado bem conhecido no Arkansas na época era: “Escreva para a Sra. Caraway - ela o ajudará se puder”. A partir de 1932, Robinson foi o líder da maioria no Senado, onde garantiu a aprovação da legislação do New Deal de FDR. Para comemorar o centenário do estado, que Caraway ajudou a planejar, o presidente Roosevelt veio ao Arkansas em 10 de junho de 1936, marcando a primeira vez que um presidente em exercício visitou o estado. Naquela época, FDR reconheceu publicamente as muitas contribuições vitais de Robinson, depois indo para a casa de Robinson em Little Rock para um jantar privado.

O CCC colocou mais de 200.000 jovens do Arkansas para trabalhar em todo o país - muitos em uma das setenta e sete empresas em quatro regiões do estado. Os homens realizaram mais de 100 tipos de trabalhos, como construir parques, desenvolver trilhas para caminhadas, plantar árvores e salvar milhões de hectares de terras agrícolas da erosão do solo. Muitos projetos do CCC em Arkansas ainda são aproveitados hoje, como os parques estaduais Crowley’s Ridge, Devil’s Den, Mount Nebo e Petit Jean.

A NYA alistou rapazes e moças com idades entre dezesseis e vinte e cinco anos em vários programas, como projetos de construção para os rapazes e projetos de serviço, tarefas domésticas e projetos de artesanato para moças. Os projetos de Arkansas NYA incluíram a construção ou reparo de instalações escolares, como edifícios de lojas, estruturas de agricultura vocacional, casas de economia doméstica e ginásios.

Quando os programas do WPA chegaram ao Arkansas em 1935, William Reynolds Dyess (1894–1936) foi nomeado o primeiro administrador estadual do WPA. Após sua morte, a colônia de Dyess (Condado de Mississippi), um programa de realocação do New Deal no nordeste do Arkansas para agricultores deslocados, foi batizada em sua homenagem. A colônia Dyess e o estado de Arkansas receberam publicidade nacional positiva em 11 de junho de 1936, na coluna do jornal da primeira-dama Eleanor Roosevelt, "My Day". Ela escreveu: “Meu primeiro vislumbre do Arkansas foi um passeio de carro por um país muito rico, pouco antes do pôr do sol, a caminho da Colônia Dyess”. Para um estado acostumado a ser ridicularizado como um pobre remanso, foi uma boa publicidade.

Para outros projetos de Arkansas, a WPA empregou trabalhadores rurais na construção de pontes, tribunais, represas, estradas agrícolas para o mercado, parques, escolas rurais e instalações recreativas, como conchas e piscinas. O New Deal também forneceu recursos para edifícios públicos em Arkansas, incluindo o Joseph Taylor Robinson Memorial Auditorium em Little Rock, que foi dedicado em 1940 para homenagear o falecido senador.

Outros projetos do New Deal em Arkansas incluem a torre de água em Green Forest (Carroll County) e o centro comunitário em Jonesboro (Craighead County). Conhecido como Earl Bell Center, ele continua a servir as pessoas da comunidade de Jonesboro. Projetos do New Deal, como o Camp Ouachita Girl Scout Camp Historic District no Lago Sylvia em Perry County, a Haggard Ford Swinging Bridge perto de Harrison (Boone County) e o Miller County Courthouse em Texarkana (Miller County) ainda estão em uso nos vinte anos. -primeiro século.

A Biblioteca Pública de Russellville foi um esforço conjunto da WPA e do povo de Russellville (Condado de Pope). O prédio foi usado pela comunidade de 1936 até 1976, quando uma biblioteca maior foi construída ao lado.

As agências do New Deal ofereceram oportunidades para mulheres e, em 1935, Arkansas se tornou o primeiro estado do sul a preencher todas as vagas do WPA para mulheres. Em DeWitt (condado de Arkansas), Harrison, Malvern (condado de Hot Spring) e Paragould (condado de Greene), trabalhadoras da WPA faziam roupas em projetos de costura, serviam lanches quentes para crianças em idade escolar, davam aulas de educação para adultos e cuidavam de doentes em programas de ajuda doméstica. Arkansas também abrigou um dos cinco acampamentos da NYA para jovens mulheres negras, onde aulas de artes e treinamento vocacional eram oferecidos.

O Projeto dos Escritores Federais do New Deal empregou educadores, historiadores, escritores e outros profissionais para pesquisar e escrever o que muitas vezes eram os primeiros guias de viagem abrangentes para cada estado. Arkansas: Um Guia para o Estado foi pesquisado durante a Depressão e publicado em 1941. Para muitas pessoas em todo o país, foi o primeiro vislumbre do Arkansas. O WPA também patrocinou entrevistas com afro-americanos que eram ex-escravos. Ao escrever e registrar suas narrativas, serviu como um primeiro olhar para muitos americanos em uma parte da história americana sobre a qual eles sabiam pouco.

Um dos projetos mais duradouros do WPA é o Federal Art Project (FAP) do New Deal. Em todo o Arkansas, assim como em outros estados, os correios e outros prédios públicos se beneficiaram do FAP, pois os murais foram pintados por artistas desempregados. Muitos deles permanecem, incluindo murais nos correios em Clarksville (Condado de Johnson), Dardanelle (Condado de Yell), Heber Springs (Condado de Cleburne), Lake Village (Condado de Chicot), Morrilton (Condado de Conway), Nashville (Condado de Howard), Paris (Condado de Logan) e Piggott (Condado de Clay).

The Living New Deal O site lista mais de 160 edifícios e outros projetos que ainda existem em Arkansas graças ao New Deal. Junto com empregos tão necessários e fundos de ajuda humanitária, os programas do New Deal em Arkansas muitas vezes realizaram muito mais: eles proporcionaram às pessoas de um estado à beira da falência um sentimento de orgulho, esperança e respeito próprio.

Para obter informações adicionais:
“Arkansas Post Office Murals.” University of Central Arkansas. http://uca.edu/postofficemurals/home/ (acessado em 9 de setembro de 2020).

Greene, Alison Collis. Sem Depressão no Céu: A Grande Depressão, o New Deal e a Transformação da Religião no Delta. Nova York: Oxford University Press, 2016.

Hendricks, Nancy. Senadora Hattie Caraway: Um Legado de Arkansas. Charleston, SC: The History Press, 2013.

———. Prezada Sra. Caraway, Prezado Sr. Kays. Jonesboro, AR: Master Printing Company, 2010.

Hicks, Floyd W. e C. Roger Lambert. “Food for the Hungry: Federal Food Programs in Arkansas, 1933–1942.” Arkansas Historical Quarterly 37 (primavera de 1978): 23–43.

Esperança, Holly. Uma Ambição a Ser Preferida: Esforços e Arquitetura de Recuperação de Novos Negócios em Arkansas, 1933-1943. Little Rock: Arkansas Historic Preservation Program, 2006. Online em http://www.arkansaspreservation.com/News-and-Events/publications (acessado em 9 de setembro de 2020).

Miller, Rachel M. Vamos Perseverar! The New Deal em Arkansas: Estudantes Aprendendo de Lugares Históricos Locais e Estaduais. Little Rock: Arkansas Historic Preservation Program, 2011.


Assista o vídeo: O que causa a Depressão? (Julho 2022).


Comentários:

  1. Bradene

    Na minha opinião, ele está errado. Tenho certeza. Vamos tentar discutir isso. Escreva para mim no PM, ele fala com você.

  2. Castor

    Não lembro onde li sobre isso.

  3. Aart

    Eu acho que você não está certo. Vamos discutir. Escreva para mim em PM, vamos conversar.

  4. Ashur

    Informações maravilhosas e muito úteis

  5. Rendor

    É preciso olhar apaixonado!!!



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