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The Brains Trust

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Quando Franklin D. Roosevelt era governador de Nova York, ele contratou Samuel Rosenman como redator de discursos e conselheiro político. Rosenman sugeriu que Roosevelt deveria recrutar ajuda das universidades: "Você tem tido boas experiências com professores universitários. Se conseguirmos reunir um pequeno grupo disposto a nos dar algum tempo, eles podem preparar memorandos para você. Você vai querer conversar com eles você mesmo, e talvez de toda a conversa algumas ideias concretas venham a surgir. " Em março de 1932, Roosevelt concordou com a proposta. (1)

Rosenman pediu a Raymond Moley, professor de direito público da Universidade de Columbia, "que reúna alguns intelectuais que possam ajudar na candidatura de Roosevelt à presidência". Moley recrutou dois de seus colegas de universidade, Rexford G. Tugwell e Adolf Berle. Outros que se juntaram ao grupo, mais tarde conhecido como Brains Trust, incluíam o sócio jurídico de Roosevelt, Basil O'Connor, e seu principal redator de discursos, Samuel Rosenman. Outros que compareceram a essas reuniões incluíam Felix Frankfurter, Louis Brandeis (que apresentou ao grupo as idéias de John Maynard Keynes) e Benjamin Cohen. (2)

Foi argumentado por Patrick Renshaw, autor de Franklin D. Roosevelt (2004): "Politicamente, Tugwell estava à esquerda com Berle à direita. Moley presidia reuniões regulares do fundo de cérebros, das quais Samuel Rosenman e Basil O'Connor também compareciam. FDR não era um intelectual, mas gostava de sua companhia e era em seu elemento nas discussões livres que forjaram o New Deal. " (3)

No entanto, todos os homens compartilhavam da filosofia defendida por John Dewey de que "a inteligência social organizada deve moldar a sociedade". Todos ficaram impressionados com o trabalho de mulheres como Jane Addams, Ellen Starr, Florence Kelley, Alzina Stevens, Julia Lathrop, Mary Kenney, Mary McDowell, Mary Ovington, Alice Hamilton, Belle La Follette, Fanny Garrison Villard, Emily Balch, Jeanette Rankin, Lillian Wald, Edith Abbott, Grace Abbott, Mary Heaton Vorse, Charlotte Perkins Gilman, Crystal Eastman e Sophonisba Breckinridge, que estiveram tão envolvidos no movimento de reforma social. (4)

Rexford G. Tugwell e Adolf Berle argumentaram que o mercado livre de Adam Smith havia desaparecido para sempre. Concluíram que o mercado não cumpria mais sua função clássica de manter um equilíbrio entre a oferta e que os dois mil homens que controlavam a vida econômica americana manipulavam os preços e a produção. Tugwell escreveu: "O gato está fora do saco. Não há mão invisível. Nunca houve ... Devemos agora fornecer uma mão orientadora real e visível para fazer a tarefa que aquela agência mítica, inexistente e invisível deveria realizar , mas nunca o fez. " (5)

Em um discurso escrito em conjunto por Franklin D. Roosevelt, Raymond Moley e Samuel Rosenman, ele fez um discurso em 7 de abril de 1932, onde atacou a administração do presidente Herbert Hoover por atacar os sintomas da Grande Depressão, não a causa. "Ela buscou alívio temporário de cima para baixo ao invés de alívio permanente de baixo para cima. Esses tempos infelizes exigem a construção de planos que coloquem sua fé mais uma vez no homem esquecido na base da pirâmide econômica." (6)

Este grupo se tornou um fator importante nas Eleições Presidenciais de 1932. Foi argumentado por William E. Leuchtenburg, o autor de Franklin D. Roosevelt e o New Deal (1963): "Eles discutiram a doutrina econômica durante longas noites de primavera na lareira do governador em Albany, realizaram audiências para economistas em uma suíte de hotel na cidade de Nova York e discutiram sobre rascunhos de discursos de campanha ... Após a eleição ... Moley continuou a servir como ministro sem pasta nos meses anteriores à posse; entrevistou especialistas, designou homens para redigir projetos de lei e elaborou a legislação dos Cem Dias. " (7)

Louis Brandeis e Felix Frankfurter instaram o presidente Roosevelt a apresentar uma legislação progressiva que desafiasse o poder das grandes empresas. No entanto, eles nem sempre obtiveram o apoio total do Brains Trust. Brandis escreveu: "Ainda estou preocupado com o Big Finance ... E mais cedo ou mais tarde, FDR terá que lidar com impostos mais pesados ​​à direita. Meus respeitáveis ​​sábios aqui parecem ter tanto medo de acabar com os super-ricos quanto eles devem acabar com as super-grandes corporações. " (8)

O presidente Franklin D. Roosevelt assumiu o cargo em 4 de março de 1933. Seu primeiro ato como presidente foi lidar com a crise bancária do país. Desde o início da depressão, um quinto de todos os bancos foi forçado a fechar. Já 389 bancos fecharam as portas desde o início do ano. Como consequência, cerca de 15% das economias de vida das pessoas foram perdidas. O setor bancário estava à beira do colapso. Em 47 dos 48 estados, os bancos foram fechados ou estão trabalhando com fortes restrições. Para ganhar tempo e buscar uma solução, Roosevelt declarou feriado bancário de quatro dias. Alegou-se que o termo "feriado bancário" era usado para parecer festivo e libertador. "O ponto real - os correntistas não podiam usar seu dinheiro ou obter crédito - foi obscurecido." (9)

Os conselheiros de Roosevelt, Louis Brandeis, Felix Frankfurter e Rexford G. Tugwell concordaram com os progressistas que queriam usar esta oportunidade para estabelecer um sistema bancário verdadeiramente nacional. Chefes de grandes instituições financeiras se opuseram a essa ideia. Louis Howe apoiou conservadores no Brains Trust, como Raymond Moley e Adolf Berle, que temiam que tal medida criaria inimigos muito perigosos. Roosevelt temia que tal ação "pudesse acentuar o sentimento nacional de pânico e perplexidade". (10)

Roosevelt convocou o Congresso para uma sessão especial e apresentou-o com a Lei de Socorro Bancário de Emergência, que permitia ao governo reabrir os bancos que considerou sólidos e outros bancos o mais rápido possível. "A estátua foi aprovada pela Câmara dos Representantes por aclamação em um votação verbal em quarenta minutos. No Senado houve algum debate e sete progressistas, Robert LaFollette Jr, Huey P. Long, Gerald Nye, Edward Costigan, Henrik Shipstead, Porter Dale e Robert Davis Carey, votaram contra porque acreditavam que sim não vai longe o suficiente para afirmar o controle federal. (11)

Blanche Wiesen Cook, autora de Eleanor Roosevelt Os anos decisivos (1999) argumentou que embora nenhuma mulher fosse oficialmente membro do Brains Trust, Eleanor Roosevelt certificou-se de que as opiniões de mulheres como Jane Addams, Lillian Wald, Florence Kelley e Alice Hamilton fossem levadas em consideração. Eleanor "mobilizou a rede de mulheres para exigir um New Deal para as mulheres". (12)

A saúde de Louis Howe deteriorou-se gradualmente e os radicais na administração e o Brains Trust não podiam mais contar com ele para protegê-los. Felix Frankfurter escreveu ao presidente Roosevelt sugerindo que um jovem advogado, Thomas Corcoran, fosse nomeado para a função que Howe vinha desempenhando. Ele disse a Roosevelt que Concoran tinha as qualidades necessárias de discrição, habilidade analítica, um estilista, um juiz astuto de personalidades e um advogado muito bom. "(13)

Roosevelt também concordou em recrutar outro advogado liberal, Benjamin Cohen: Frankfurter trouxe dois advogados que foram descritos como "talvez a melhor equipe jurídica nos anais do governo americano. Um repórter afirmou que Corcoran e Cohen juntos exerceram" mais influência no Casa Branca e em toda a Casa Branca, e são mais uma força em todas as esferas do governo do que qualquer par de estadistas em Washington. "(14)

De acordo com John Gunther, o autor de Roosevelt em retrospecto (1950), aponta que nos anos seguintes outros jovens radicais como Jerome Frank, Donald R. Richberg, William Douglas, Alger Hiss, Mordecai Ezekiel foram trazidos para dar apoio a outros progressistas na administração: Frances Perkins, Harry Hopkins, Harold Ickes e Robert Wagner. Gunther prossegue, dizendo que "os New Dealers eram, de fato, uma minoria real na família oficial". (15)

O principal membro do Brains Trust original, o mais velho do trio, era Raymond Moley, 45, um professor fumante de cachimbo que emergiu como a influência intelectual dominante durante a candidatura de Roosevelt à presidência e nos primeiros anos de seu governo. Ele era bem constituído, bonito, seguro de si. Seu primeiro herói político foi William Jennings Bryan, cuja campanha de 1896 contra McKinley foi a primeira na qual, embora tivesse apenas dez anos, Moley estava "intensamente interessado". Aos dezesseis anos, ele se tornou seguidor de Henry George e Tom Johnson, o prefeito reformador de Cleveland. Mais tarde, Woodrow Wilson foi seu herói e ele decidiu tentar seguir a rota de professor de Wilson na política e fez pós-graduação na Universidade de Columbia com Charles A. Beard. Após passagens como professor em uma escola de segundo grau em Ohio e na Western Reserve University, ele se tornou diretor da Fundação Cleveland. Ele então foi para a Universidade de Columbia, onde se especializou em estudos de polícia, promotoria e tribunais. Isso o colocou em contato com Louis Howe e depois de ajudar na campanha para governador de Roosevelt em 1928, ele serviu na Comissão de Administração da Justiça de Roosevelt no estado de Nova York.

Em 1932, Roosevelt recorreu a ele para montar o Brains Trust e em 25 de abril, quando Roosevelt estava fazendo as malas na rua Sessenta e cinco Leste 49 para Warm Springs, Geórgia, ele disse a Moley para que o Brains Trust fosse em frente em sua ausência e enviasse o material até ele. "E você coloca o que quiser e junta tudo para que faça sentido politicamente. O que o torna o presidente, eu acho, do meu conselho particular."

Na candidatura presidencial de Roosevelt. "Sim, há uma chance de traduzir muitas de nossas esperanças e sonhos em realidade", escreveu Frankfurter em 4 de janeiro de 1932. "As circunstâncias, a pressão da necessidade, combinadas com a perspectiva ansiosa por uma sociedade mais humana no parte do novo líder, dar a promessa de promoção eficaz de nossos objetivos comuns. "

Em uma das primeiras sessões do Brains Trust na Mansão do Governador em Albany, Tugwell ouviu a notícia de que Frankfurter havia visitado o governador. Foi considerado um item significativo por Moley e Berle, assim como por ele mesmo. Nenhum deles gostou. Os três deveriam escrever extensivamente sobre o período do Brains Trust e todos deveriam colocar sua resistência à influência de Frankfurter com base em princípios. Isso era de se esperar dos acadêmicos, e os princípios certamente entraram em sua hostilidade, mas por trás disso forças mais sombrias espreitavam; havia também a tradicional rivalidade dos cortesãos pelos ouvidos do príncipe.

Duas escolas de pensamento progressista competiram pela alma de Roosevelt, de acordo com Tugwell, que avançou esta tese com mais força. Havia a velha tradição wilsoniana-brandeis que acreditava que o único antídoto para o poder das corporações era desmembrá-las. Sua marca registrada era a frase tornada famosa por Brandeis, "a maldição da grandeza" e a competição e o mercado eram as formas de assegurar o vigor econômico. A outra escola, a de Tugwell, em menor grau a de Berle e muito menos a de Moley, aceitava a concentração como um fato da vida industrial e essa grandeza tinha de ser controlada por planejamento e direção no interesse público representado pelo governo. Essa era a maneira de lidar com o desperdício, o sofrimento e a instabilidade que haviam chegado ao auge na Grande Depressão e estavam entre os resultados de um mercado livre descontrolado.

O choque entre essas duas escolas de pensamento, afirmou Frankfurter em seus últimos anos, foi exagerado e mitificado. Todos eles haviam enfrentado os fatos brutais de desemprego em massa, falência generalizada, execuções de hipotecas agrícolas, a paralisia dos mecanismos normais de crédito, a lista era interminável, e todos eles haviam buscado a chave para a recuperação e reforma, mas nenhum deles tinha um programa coerente e sistemático, sustentou Frankfurter.

O retrato de escolas opostas de pensamento progressista lutando pela alma de Roosevelt, além disso, menosprezou o próprio papel e papel de Roosevelt. Quando John Kieran, o repórter do New York Times, rotulou o grupo que se reuniu na Mansão como o "Brains Trust", Roosevelt, que sabia que, sob certas condições, os eleitores têm pouco uso de "trustes" ou "cérebros", brincou , de acordo com Berle, "Ele não tinha Brains Trust, mas confiava em cérebros."

Na década de 1930, com quinze milhões de americanas em um estado de desespero e tristeza, a rede de reforma social das mulheres recebeu um novo respeito. Enquanto comunistas e fascistas ameaçavam a revolução, a rede de mulheres tinha proposto apenas humanizar, democratizar e socializar a economia capitalista.

Enquanto FDR (Franklin D. Roosevelt) ressuscitou a economia, ER (Eleanor Roosevelt) mobilizou a rede de mulheres para exigir um New Deal para as mulheres. Em 1933, isso foi revolucionário. Cada mulher designada para uma posição de responsabilidade exigia uma luta; cada conquista para as mulheres envolvia uma batalha. ER enfrentou a tarefa diante dela em um humor combativo. Ela e seus mentores, principalmente Jane Addams e Lillian Wald, estavam nessa luta há muito tempo.

Demitidas por décadas como socialistas, intrometidas, desajustadas, as infatigáveis ​​mulheres da reforma social continuaram ansiosas para oferecer seus conhecimentos e serviços ao governo. Esperavam que, com o capitalismo à beira do colapso, seus temas progressistas e internacionalistas tivessem finalmente espaço na agenda nacional.

Embora o Brains Trust de FDR não tenha creditado seu trabalho, o New Deal refletia sua visão pioneira. Desde a década de 1880, os grandes líderes dos assentamentos exigiam mudanças que garantissem empregos e assistência médica; habitação, recreação, educação gratuita obrigatória; decência no local de trabalho, segurança em casa.

Enquanto o professor da Universidade de Columbia Rex Tugwell e outros Brains Trusters ainda eram estudantes, os colegas de ER - Jane Addams, Florence Kelley, Alice Hamilton, Lillian Wald, Mary Elizabeth Dreier - defendiam códigos industriais, padrões de segurança e saúde, práticas de trabalho justas, sindicalismo, mínimo salário, fim do trabalho infantil, rótulos de consumo.

Eles introduziram playgrounds públicos, casas de bairro, aulas noturnas gratuitas, programas de saúde pública e o Serviço de Enfermeiras Domiciliares Visitantes. Por um breve momento político, os políticos do Partido Progressista buscaram seu apoio, o In! 1912, Theodore Roosevelt e Woodrow Wilson cortejaram endossos de Jane Addams e Lillian Wald.

Em 1924, ER presidiu o primeiro comitê presidencial feminino da plataforma que apresentou ao Partido Democrata a agenda das mulheres progressistas. Publicado na primeira página de O jornal New York Times em 25 de junho de 1924, estabeleceu metas de segurança econômica que antecederam em uma década o trabalho dos Brains Trusters de FDR: o direito de negociar coletivamente; um dia de oito horas; uma agência federal de empregos para estimular o pleno emprego; abolição do trabalho infantil; salário igual para trabalho igual para mulheres e homens; ajuda federal para saúde materno-infantil; educação sexual e prevenção de doenças venéreas; educação pública para todos; cuidados de saúde para todos; o fim da violência dos vigilantes e da Ku Klux Klan.
O Pânico Vermelho e a Depressão desfizeram seus sucessos estaduais e locais iniciais e, em 1933, muitas de suas realizações foram desfeitas. As condições da fábrica reapareceram. Leis de trabalho de oito e dez horas aprovadas estado por estado foram rejeitadas. Códigos industriais estaduais e municipais aprovados em dezenas de comunidades progressistas foram ignorados. Os programas humanitários foram extintos.

Eles discutiram a doutrina econômica durante longas noites de primavera no serão do governador em Albany, realizaram audiências para economistas em uma suíte de hotel em Nova York e discutiram sobre rascunhos de discursos de campanha ... Moley continuou a servir como ministro sem pasta nos meses anteriores a inauguração; ele entrevistou especialistas, designou homens para redigir projetos de lei e elaborou a legislação dos Cem Dias.

Roosevelt teve seu gabinete escolhido antes da posse; os dois homens que escolheu primeiro, e sobre os quais nunca teve dúvidas, foram Farley para Postmaster General e George H. Dern, de Utah, que conheceu e gostou em várias conferências de governadores, para Secretário da Guerra. Estado foi para Hull, o Tesouro para Will Woodin, Agricultura para Wallace, Trabalho para Perkins, Comércio para Daniel C. Roper da Carolina do Sul (um gesto de apaziguamento para McAdoo), Marinha para Swanson da Virgínia e Interior para Ickes. Homer Cummings, de Connecticut, tornou-se procurador-geral, quando Walsh de Montana morreu dois dias antes de ser empossado. Destes, nada menos que três - Wallace, Woodin e Ickes - eram ou haviam sido republicanos. Dois eram senadores; FDR estava de olho no Congresso. De todo o grupo, apenas dois, por definição convencional, poderiam ser chamados de verdadeiros New Dealers, Ickes e Frances Perkins.

Os principais New Dealers saíram do Brain Trust, embora este tenha deixado de se reunir como um órgão regular após a inauguração. Moley tornou-se Secretário de Estado Adjunto, Secretário Adjunto da Agricultura de Tugwell e Johnson chefe da NRA. Outros conspícuos foram Jerome Frank, Donald Richberg, Mordecai Ezekiel, Hopkins, é claro, e dois jovens advogados animados e atraentes, Thomas G. Corcoran e Benjamin V. Cohen. Mais tarde vieram Leon Henderson, Thurman Arnold, William O. Douglas e muitos outros. O senador Wagner, de Nova York, sempre foi uma influência próxima. No início, FDR manteve boas relações com vários conselheiros muito mais ortodoxos e conservadores, como Lewis Douglas, que foi o primeiro Diretor do Orçamento, e Dean Acheson, cuja saída abrupta do Tesouro já registramos. Sumner Welles e William Phillips eram os pilares do Departamento de Estado. Os New Dealers eram, de fato, uma verdadeira minoria na família oficial. Homens que não podiam ser chamados de New Dealish por nenhum esforço de imaginação - Jesse Jones, Leo Crowley, Joe Robinson, Hull, Garner, Farley e mais uma dúzia de vezes os ofuscavam.

Dos homens que até então haviam influenciado Roosevelt e que mencionamos no decorrer deste livro, vários começaram a desistir. Howe ficou doente, teve de ficar de cama e perdeu grande parte de sua utilidade. Mas ele morreu feliz; ele havia feito um presidente. As duas outras secretárias de FDR, Early e McIntyre, tiveram uma importância correspondente, embora nenhuma delas tenha sido muito New Deal, e a influência de Missy LeHand cresceu. Uma poderosa força sustentada foi Felix Frankfurter, que serviu como uma espécie de oficial de recrutamento para toda a Administração, particularmente na busca de jovens advogados para a crescente rede de novas agências governamentais. Entre os "homens" Frankfurter, nesta época e mais tarde, estavam Stimson, Acheson, Biddle, MacLeish, Jerome Frank, Ben Cohen, Lloyd Garrison, que se tornou chefe do National Labor Relations Board, e James M. Landis, que ocupou um cargo útil variedade de postagens importantes.

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Atividades de sala de aula por assunto

(1) William E. Leuchtenburg, Franklin D. Roosevelt e o New Deal (1963) página 32

(2) Joseph P. Lash, Revendedores e sonhadores (1988) páginas 76-88

(3) Patrick Renshaw, Franklin D. Roosevelt (2004) página 71

(4) William E. Roosevelt e o New Deal (1963) página 33

(5) Rexford Tugwell, A batalha pela democracia (1935) página 213

(6) Franklin D. Roosevelt, discurso no programa de rádio Lucky Strike Hour da NBC (7 de abril de 1932)

(7) William E. Roosevelt e o New Deal (1963) página 33

(8) Louis Brandeis, carta para Felix Frankfurter (3 de março de 1933)

(9) Patrick Renshaw, Franklin D. Roosevelt (2004) página 85

(10) Joseph P. Lash, Revendedores e sonhadores (1988) página 107

(11) Jean Edward Smith, FDR (2007) página 312

(12) Blanche Wiesen Cook, Eleanor Roosevelt Os anos decisivos (1999) página 61

(13) Felix Frankfurter, carta ao presidente Franklin D. Roosevelt (19 de março de 1935)

(14) David McKean, Influência de vendas (2004) página 35

(15) John Gunther, Roosevelt em retrospecto (1950) página 291


Roosevelt e os Trusts

Roosevelt acreditava que, quando uma empresa crescia, não era necessariamente ruim. Bigness pode significar simplesmente que uma empresa superou seus rivais por meio de eficiências, preços e serviços superiores. Ter eficiências, preços e serviços superiores pode exigir tamanho, como no caso de uma ferrovia que presta serviços por meio de um sistema extenso em um amplo território.

O ponto para Roosevelt era que o governo deveria aplicar uma "regra da razão" aos negócios. Se uma empresa cresceu por meios razoáveis, o governo não deve atacá-la. No entanto, se uma empresa cresceu por meio de práticas injustas, o governo deve fazer valer seu poder para proteger os inocentes. Os democratas acusaram Roosevelt de poupar os trustes para ganhar fundos de campanha de grandes empresas. Essas atitudes entraram em jogo durante a administração de Roosevelt, primeiro no estabelecimento do Bureau of Corporations e depois no caso da Northern Securities.

A regulamentação das ferrovias era um exemplo do tipo de regulamentação que Roosevelt acreditava ser necessária para os negócios em geral. Em 1886, o Congresso criou a Comissão Interestadual de Comércio para regulamentar as ferrovias, mas não concedeu ao ICC muito poder. Sob a liderança de Roosevelt, o Congresso ampliou o poder da Comissão.

  1. Em 1903, o Elkins Anti-Rebate Act proibiu as transportadoras de dar aos grandes e poderosos remetentes descontos das tarifas de frete publicadas. Essa lei permitiu às ferrovias, com efeito, administrar suas tarifas. O ICC fez cumprir este estatuto.
  2. Em 1906, a Lei Hepburn concedeu ao ICC o poder de definir as taxas máximas. As ferrovias não poderiam mais simplesmente impor taxas sem desafio. Agora, os remetentes podem desafiar as taxas perante a Comissão de Comércio Interestadual e esperar que, após uma investigação cuidadosa, elas possam ser reduzidas.

Ambos os estatutos provaram ser populares. Eles também eram uma espécie de modelo do que Roosevelt considerava apropriado para todas as empresas. Ele pretendia que o Bureau of Corporations fornecesse uma função semelhante para regular todas as empresas que fazem negócios entre estados.


BIBLIOGRAFIA

Reagan, Patrick D. Designing a New America: The Origins of New Deal Planning, 1890–1943. Amherst: University of Massachusetts Press, 2000.

Rosenof, Theodore. Economics in the Long Run: New Deal Theorists and their Legacies, 1933–1993. Chapel Hill: University of North Carolina Press, 1997.

Erik McKinleyEriksson/uma. e.

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Eriksson, Erik McKinley "Brain Trust". Dicionário de História Americana. . Encyclopedia.com. 16 de junho de 2021 & lt https://www.encyclopedia.com & gt.

Eriksson, Erik McKinley "Brain Trust". Dicionário de História Americana. . Recuperado em 16 de junho de 2021 de Encyclopedia.com: https://www.encyclopedia.com/history/dictionaries-thesauruses-pictures-and-press-releases/brain-trust

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Descubra também como estamos lidando com tumores cerebrais, com nossa estratégia de cinco anos, Derrotando tumores cerebrais: nossa estratégia 2015-2020. Isso define nossas prioridades para os próximos cinco anos, pois pretendemos criar um mundo onde os tumores cerebrais sejam derrotados.


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@ Izzy78 - Acho que posso concordar com você sobre a ideia do réptil. Após a extinção em massa, obviamente restaram alguns répteis, bem como quaisquer outras coisas que existiam na Terra naquela época. Já que eles não precisaram competir contra animais tão grandes, acho que não havia razão para continuar crescendo tanto. Não tenho certeza disso, mas acho que a maioria dos répteis que sobreviveram eram aquáticos, então talvez isso tenha algo a ver com isso também.

Mais para a ideia das diferenças cerebrais entre mamíferos e répteis, entretanto, eu estaria muito interessado em ver o que aconteceria se você pudesse ter um cérebro reptiliano em humanos. Claramente, isso nunca poderia acontecer, tanto do ponto de vista físico quanto ético, mas qual seria o resultado hipotético se um mamífero pudesse nascer com um cérebro do tipo réptil?

Que instintos assumiriam? O mamífero se preocuparia apenas em encontrar comida e abrigo? Outra boa pergunta é, visto que parte de ser um mamífero é criado por um dos pais, ele seria capaz de aprender alguma coisa com os pais? Izzy78 24 de dezembro de 2011

Como o cérebro anfíbio se encaixa em tudo isso? Eu sei que eles estão um passo abaixo dos répteis em termos de desenvolvimento, mas como é seu cérebro? Se os répteis apenas têm a capacidade de proteger seu território e coisas assim, como os anfíbios poderiam ser menos desenvolvidos, porque o território não seria apenas um instinto animal básico? Até os insetos protegem seu território, e eles não têm nenhum tipo de cérebro, apenas nervos.

Eu também estava curioso para saber se os cientistas tinham, através da descoberta dos dinossauros, alguma ideia sobre como os cérebros dos répteis se desenvolveram nos últimos milhões de anos. Os répteis são agora mais inteligentes do que os dinossauros? De que maneiras? Eles são definitivamente menores, então meu palpite seria menos sobre eles ficarem mais espertos per se, e mais sobre eles se protegerem contra novas ameaças. TreeMan 24 de dezembro de 2011

@jcraig - Acho que é aí que entra a verdadeira discussão. É amplamente conhecido que a medula espinhal controla o movimento e o lobo frontal é responsável por diferentes habilidades de raciocínio. Obviamente, se uma dessas duas áreas for ferida, suas habilidades serão diminuídas. O que eu acho que não é totalmente conhecido, entretanto, é se o cérebro dos mamíferos teria sido capaz de se desenvolver sem o cérebro dos répteis que veio antes dele.

Além disso, acho que outra parte da questão é: todo animal que pode ter habilidades de raciocínio precisa de um lobo frontal semelhante ao dos humanos? Os pássaros obviamente têm algum tipo de habilidade para fazer coisas assim, mas como é que eles terminaram com isso?

Não estou muito familiarizado com a árvore evolutiva, mas presumo que muitas das respostas poderiam ser encontradas lá para alguém que soubesse como utilizá-la com eficiência. jcraig 23 de dezembro de 2011

Interessante. Eu nunca tinha ouvido falar do sistema cerebral triuno antes. Acho que parece um conceito válido, embora nem sempre seja verdadeiro. Dito isso, porém, se os cientistas descobriram que os pássaros podem realizar certas ações sem um neocórtex, então qual é a verdadeira fonte desses instintos?

Embora o artigo não mencione isso diretamente, ainda há provas de que certas áreas do cérebro são responsáveis ​​por diferentes habilidades. Mesmo que as partes descobertas por MacLean não sejam a solução perfeita, ainda parece que ele estava no caminho certo para realmente descobrir as funções básicas do cérebro. Por exemplo, as pessoas podem ter lesões cerebrais por causa de acidentes de carro e, dependendo da parte do cérebro que foi lesada, elas podem perder o movimento ou, em vez disso, podem perder diferentes habilidades de raciocínio.


Um grupo de intelectuais e planejadores que atuam como conselheiros, especialmente de um governo. A frase está particularmente associada à presidência de Franklin D. Roosevelt.

Um grupo de especialistas que atuam como consultores não oficiais, mas vitais. Por exemplo, cada administrador municipal parecia ter seu próprio cérebro, o que obviamente mudava a cada eleição. Este termo, intimamente associado aos assessores do presidente Franklin Roosevelt em política interna e externa no início dos anos 1930, foi registrado pela primeira vez em 1910.


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Quando a decepção no amor lhe dá aquela sensação ruim de cortisol, seu cérebro procura maneiras de desencadear bons sentimentos. Existem maneiras ilimitadas de fazer isso. Às vezes, uma pessoa procura um novo parceiro de acasalamento, e às vezes uma pessoa se concentra em criar filhos. Às vezes, uma pessoa tenta contribuir para a sociedade e às vezes usa a violência para segurar seus entes "queridos". Esses comportamentos parecem muito diferentes, mas todos são motivados pela expectativa de produtos químicos felizes. As expectativas dependem dos circuitos que cada indivíduo construiu com base na experiência de vida.

Nos tempos modernos, muitas pessoas esperam que o amor romântico faça parte de suas vidas o tempo todo. As expectativas eram diferentes no passado. O sexo criou filhos e, se você vivesse até a meia-idade, poderia esperar estar rodeado de netos. Mas as pessoas tinham a mesma neuroquímica básica. Não importa como você aprenda a ativar substâncias químicas felizes, cada explosão dura um curto período de tempo e você precisa fazer mais para conseguir mais.

O amor desencadeia um coquetel de neuroquímicos porque é altamente relevante para a sobrevivência. Mas não pode garantir felicidade ininterrupta. Parece que pode enquanto você está saboreando o coquetel, no entanto, então seu cérebro pode aprender a esperar isso.


É o dia MLK e o momento perfeito para iniciar uma conversa sobre o quão próxima é a lacuna de saber-fazer em torno de melhorar o ensino e a aprendizagem para diversos alunos por meio de um ensino culturalmente responsivo. Nós ouvimos isso o tempo todo. Precisamos aumentar as pontuações dos testes. Nós temos que.

Bem, 2015 foi um ano emocionante. Foi tão emocionante que me manteve longe deste espaço por um tempo. Eu sei que você pensou que eu tinha feito alguma caminhada. Bem, eu fiz, mais ou menos. Na mesma época, no ano passado, meu livro Culturally Responsive Teaching and the Brain tinha sido lançado.


A falsa fronteira

Pergunto a Lipska se é mais fácil discutir o que aconteceu com ela porque ela sabia que o câncer e os medicamentos poderiam explicar por que seu cérebro mudou, levando ao seu comportamento estranho e incontrolável. But she dismisses the idea that the cancer or medication provide her with a unique excuse: “It’s all physical illness.”

This is her recurring theme. The false distinction between physical and mental illness is fueling the crisis, costing lives and money. Serious mental illness costs the US $193.2 billion in lost earnings per year, NAMI reports. The World Health Organization says that globally, depression is the third leading cause of illness and disability among adolescents, and that suicide is the third leading cause of death in teenagers between 15 and 19. “We should do more research,” Lipska says. “It needs to be better funded. And mental illness needs to be covered by insurance. There’s a taboo about it and we’re afraid to make a big stink. If we understand it as we understand cancer, we can come up with a mechanism to deal with disorders and a cure.”

Lipska is far from the only doctor to have experienced mental illness. Back in the 12th century, for example, the medieval physician and philosopher Moses Maimonides (pdf), doctor to the Egyptian sultans, spent a whole year in bed after his brother’s death, utterly depressed and feverish. His writing evidences his understanding of body and mind as one unified whole, to be treated in totality.

Nine hundred years later, Western medicine is still struggling with this concept. Lipska is impatient with the slow progress, though she deeply believes that at some point, we will be able to see that any mental manifestation can be traced to a change in the brain. She concludes, “We are the brain. There’s nothing besides it. If something is wrong, it’s physical.”


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