Tommy Corcoran

Continuaram a circular rumores sobre as atividades ilegais de Corcoran. Harry S. Truman acusou Todd Shipyards de contratar Corcoran para ajudar a ganhar contratos com o governo. Em setembro de 1941, o New York Times relatou que Corcoran foi responsável pela obtenção de tratamento favorável no acordo do Departamento de Justiça do caso movido contra a Sterling Pharmaceutical. Outro jornal relatou que o vice-presidente Henry Wallace "desaprova a maneira como o Sr. Corcoran capitalizou as associações do governo para promover sua lucrativa prática de 'advocacia'".

Em 16 de dezembro de 1941, Corcoran compareceu ao Comitê de Investigação de Defesa do Senado. Ele admitiu que os negócios estavam muito bons desde que ele deixou a administração de Roosevelt. Alguns membros do comitê estavam convencidos de que as atividades de Corcoran revelavam a necessidade de restrições mais rígidas ao lobby. O senador Carl Hatch, do Novo México, apresentou um projeto de lei que proibia ex-funcionários do governo de trabalhar com departamentos ou agências governamentais por dois anos após deixarem o serviço governamental. Como David McKean aponta em Influência de vendas, "o projeto de lei nunca saiu do Comitê Judiciário, presumivelmente porque os lobistas de Washington persuadiram seus amigos no painel a eliminá-lo".

Depois que os Estados Unidos entraram na guerra contra o Japão, Alemanha e Itália, o presidente Franklin D. Roosevelt estabeleceu o Escritório de Serviços Estratégicos (OSS). Roosevelt escolheu o coronel William Donovan como o primeiro diretor da organização, que havia passado algum tempo estudando o Special Operations Executive (SOE), uma organização criada pelo governo britânico em julho de 1940. O OSS tinha a responsabilidade de coletar e analisar informações sobre os países em guerra com os Estados Unidos.

O OSS gradualmente assumiu as atividades que Corcoran ajudara a estabelecer na China. Em 1943, os agentes de OSS baseados na China incluíam Paul Helliwell, E. Howard Hunt, Mitch Werbell, Lucien Conein, John Singlaub e Ray Cline. De acordo com um artigo no Wall Street Journal, alguns membros do OSS na China foram pagos por seu trabalho com sacos de ópio de cinco libras.

Em uma carta ao Comitê de Investigação de Defesa do Senado em novembro de 1944, Norman M. Littell, procurador-geral assistente para a divisão de terras, relatou conversas entre Tommy Corcoran e Francis Biddle que sugeriam que os dois homens tinham um relacionamento corrupto. Littell afirmou que Biddle parecia estar seguindo as instruções de Corcoran. Na carta, Littell perguntou ao comitê: "O que Tommy Corcoran descobriu sobre Biddle?"

Littell argumentou que durante a investigação do caso da Sterling Pharmaceutical, Biddle foi "completamente dominado por Tommy Corcoran". Ele acrescentou que esta empresa estava agindo como "um agente da Alemanha nazista" e que a decisão de Biddle de resolver o caso foi "o ponto mais baixo na história do Departamento de Justiça desde o governo Harding".

Essa história foi divulgada pela imprensa nacional e demandas foram feitas para que a relação entre Biddle e Corcoran fosse investigada. Sam Rayburn garantiu que nenhum comitê realizasse uma audiência sobre o assunto. Charles Van Devander relatou no Washington Post que: "Uma forte influência está sendo exercida para bloquear uma investigação do Congresso sobre os assuntos do Departamento de Justiça, incluindo o relacionamento supostamente próximo do procurador-geral Biddle com o advogado lobista Tommy Corcoran."

Um mês após o lançamento da bomba atômica em Hiroshima e Nagasaki, Tommy Corcoran juntou-se a David Corcoran e William S. Youngman para criar uma empresa panamenha, a Rio Carthy, com o objetivo de desenvolver empreendimentos comerciais na Ásia e na América do Sul. Logo depois, Claire Lee Chennault e Whiting Willauer abordaram Corcoran com a ideia de criar uma companhia aérea comercial na China para competir com CNAC e CATC. Corcoran concordou em usar o Rio Cathy como veículo legal para investir no empreendimento aéreo. Chiang Kai-shek concordou que seu governo investiria na companhia aérea. Corcoran antecipou que deteria 37% do capital da companhia aérea, mas Chennault e Willauer deram uma porcentagem maior ao governo chinês, e a participação de Corcoran caiu para 28%.

O Transporte Aéreo Civil (CAT) foi oficialmente lançado em 29 de janeiro de 1946. Corcoran abordou sua velha amiga Fiorella LaGuardia, a diretora geral da Administração de Ajuda e Reabilitação das Nações Unidas (UNRRA). Ele concordou em conceder um contrato de US $ 4 milhões para entregar ajuda à China. Este contrato manteve-os em funcionamento durante o primeiro ano, mas à medida que a guerra civil se intensificou, o CAT teve dificuldade em manter as suas rotas.

O OSS foi dissolvido em outubro de 1945 e foi substituído pela Unidade de Serviço Estratégico do Departamento de Guerra (SSU). Paul Helliwell tornou-se chefe da Divisão do Extremo Oriente da SSU. Em 1947, o SSU foi substituído pela Agência Central de Inteligência.

A CAT precisava de outro cliente importante e, em 6 de julho de 1947, Corcoran e Claire Lee Chennault tiveram uma reunião com Roscoe H. Hillenkoetter, o novo diretor da CIA. Hillenkoetter providenciou para que Corcoran se encontrasse com Frank Wisner, diretor do Escritório de Coordenação de Políticas. Wisner estava encarregado das operações secretas da CIA.

Em 1º de novembro de 1948, Corcoran assinou um acordo formal com a CIA. O acordo comprometeu a agência a fornecer até $ 500.000 para financiar uma base aérea CAT e $ 200.000 para transportar pessoal e equipamento da agência para dentro e fora do continente, e para cobrir qualquer déficit que pudesse resultar de qualquer missão perigosa. Nos meses seguintes, a CAT transportou pessoal e equipamento de Chungking, Kweilin, Luchnow, Nanking e Amoy.

Em 1948, Lyndon B. Johnson decidiu fazer uma segunda candidatura ao Senado dos Estados Unidos. Seu principal oponente nas primárias democratas (o Texas era praticamente um estado de partido único e as eleições mais importantes foram aquelas que decidiram quem seria o candidato do Partido Democrata) foi Coke Stevenson. Johnson foi criticado por Stevenson por apoiar a Lei Taft-Hartley. A Federação Americana do Trabalho também ficou zangada com Johnson por apoiar esta legislação e em sua convenção de junho a AFL quebrou uma tradição de 54 anos de neutralidade e endossou Stevenson.

Johnson pediu a Tommy Corcoran que trabalhasse nos bastidores para convencer os líderes sindicais de que ele era mais pró-trabalho do que Stevenson. Ele fez isso e em 11 de agosto de 1948, Corcoran disse a Harold Ickes que ele teve "um tempo terrível para endireitar o trabalho" na campanha de Johnson, mas ele acreditava que havia resolvido o problema.

Em 2 de setembro, os resultados não oficiais tiveram Stevenson vencendo por 362 votos. No entanto, quando os resultados se tornaram oficiais, Johnson foi declarado o vencedor por 17 votos. Stevenson imediatamente afirmou que foi vítima de fraude eleitoral. Em 24 de setembro, o juiz T. Whitfield Davidson invalidou os resultados da eleição e marcou uma data para o julgamento.

Johnson mais uma vez abordou Corcoran para resolver o problema. Foi realizada uma reunião da qual compareceram Corcoran, Francis Biddle, Abe Fortas, Joe Rauh, Jim Rowe e Ben Cohen. Foi decidido levar o caso diretamente ao Supremo Tribunal Federal. A moção foi redigida e enviada ao Ministro Hugo Black. Em 28 de setembro, o juiz Black emitiu uma ordem que colocava o nome de Johnson de volta na cédula. Mais tarde, foi alegado por Rauh que Black tomou a decisão após uma reunião com Corcoran.

Em 2 de novembro de 1948, Johnson derrotou facilmente Jack Porter, seu candidato do Partido Republicano. Coke Stevenson agora apelou ao subcomitê de eleições e privilégios do Comitê de Regras e Administração do Senado. Corcoran tinha um bom relacionamento com o senador Styles Bridges de New Hampshire. Ele foi capaz de trabalhar nos bastidores para garantir que a decisão não fosse contra Johnson. Mais tarde, Corcoran disse a Johnson que teria de retribuir a Bridges o que fez por ele em relação à eleição. O caso Johnson-Stevenson também foi investigado por J. Edgar Hoover e o FBI. Johnson acabou sendo inocentado por Hoover de corrupção e teve permissão para ocupar seu lugar no Senado.

Em 1949, Sam Zemurray pediu a Corcoran que ingressasse na United Fruit Company como lobista e advogado especial. Zemurray teve problemas com seus negócios na Guatemala. Na década de 1930, Zemurray alinhou a United Fruit com o governo do presidente Jorge Ubico. A empresa recebeu isenções de direitos de importação e impostos imobiliários de Ubico. Ele também deu a eles centenas de milhas quadradas de terra. A United Fruit controlava mais terras do que qualquer outro indivíduo ou grupo. Também possuía a ferrovia, as concessionárias de energia elétrica, o telégrafo e o único porto do país em Puerto Barrios, na costa atlântica.

Ubico foi deposto em 1944 e após eleições democráticas, Juan José Arevalo tornou-se o novo presidente. Arevalo, um professor universitário que vivia no exílio, descreve-se como um "socialista espiritual". Ele implementou reformas abrangentes aprovando novas leis que davam aos trabalhadores o direito de formar sindicatos. Isso incluía os 40.000 guatemaltecos que trabalhavam para a United Fruit.

Zemurray temia que Arevalo também nacionalizasse as terras de propriedade da United Fruit na Guatemala. Ele pediu a Corcoran que expressasse seus temores a importantes figuras políticas em Washington. Corcoran começou a conversar com pessoas importantes nas agências e departamentos governamentais que moldaram a política dos EUA na América Central. Ele argumentou que os EUA deveriam usar a United Fruit como uma cabeça de ponte americana contra o comunismo na região.

Em janeiro de 1950, o Transporte Aéreo Civil (CAT) transferiu sua base de operações para a ilha de Formosa, onde Chiang Kai-shek havia estabelecido seu novo governo. No mês seguinte, a União Soviética e a China assinaram um pacto de defesa mútua. Duas semanas depois, o presidente Harry S. Truman assinou a Diretiva de Segurança Nacional 64, que afirmava que "é importante para os interesses de segurança dos Estados Unidos que todas as medidas práticas sejam tomadas para evitar uma maior expansão comunista no Sudeste Asiático".

O apoio do governo em Formosa se tornaria um aspecto fundamental dessa política. Em fevereiro de 1950, Frank Wisner começou a negociar com a Corcoran para a compra da CAT. “Em março, usando um banqueiro ou intermediário‘ substituto ’, a CIA pagou CAT $ 350.000 para liquidar atrasos, $ 400.000 para operações futuras e uma opção de $ 1 milhão no negócio. O dinheiro foi então dividido entre os proprietários da companhia aérea, com Corcoran e Youngman recebendo mais de $ 100.000 por seis anos de taxas legais, e Corcoran, Youngman e David Corcoran dividindo aproximadamente $ 225.000 da venda da companhia aérea. ” Paul Helliwell foi encarregado dessa operação. Seu substituto foi Desmond FitzGerald. A principal tarefa de Helliwell era ajudar Chiang Kai-shek a se preparar para uma futura invasão da China comunista. A CIA criou duas empresas de fachada para fornecer e financiar as forças sobreviventes do KMT de Chiang. Helliwell foi encarregado dessa operação. Isso incluiu o estabelecimento da Sea Supply Corporation, uma empresa de navegação em Bangkok.

A CIA agora lançou uma guerra secreta contra a China. Um escritório com cobertura comercial chamado Western Enterprises foi aberto em Taiwan. As bases de treinamento e operacionais foram estabelecidas em Taiwan e em outras ilhas offshore. Em 1951, Chiang Kai-shek afirmou ter mais de um milhão de guerrilheiros ativos na China. No entanto, de acordo com John Prados, “as estimativas da inteligência dos Estados Unidos na época apontavam para a cifra mais conservadora de 600.000 ou 650.000, dos quais apenas metade poderia ser considerada leal a Taiwan”.

Após a guerra, Tommy Corcoran continuou seu trabalho como lobista pago para Sam Zemurray e a United Fruit Company. Zemurray ficou preocupado que o capitão Jacobo Arbenz, um dos heróis da revolução de 1944, fosse eleito o novo presidente da Guatemala. Na primavera de 1950, Corcoran foi ver Thomas C. Mann, diretor do Escritório de Assuntos Interamericanos do Departamento de Estado. Corcoran perguntou a Mann se ele tinha planos para impedir que Arbenz fosse eleito. Mann respondeu: “Isso cabe ao povo daquele país decidir”.

Insatisfeito com a resposta, Corcoran fez uma visita a Allen Dulles, o vice-diretor da CIA. Dulles, que representou a United Fruit na década de 1930, estava muito mais interessado nas ideias de Corcoran. “Durante a reunião, Dulles explicou a Corcoran que, embora a CIA fosse simpática à United Fruit, ele não poderia autorizar qualquer assistência sem o apoio do Departamento de Estado. Dulles garantiu a Corcoran, no entanto, que quem quer que fosse eleito como o próximo presidente da Guatemala não teria permissão para nacionalizar as operações da United Fruit ”.

No entanto, os grupos políticos continuaram a recorrer à violência e em 1949 o Major Francisco Arana foi assassinado. No ano seguinte, Arbenz derrotou Manuel Ygidoras para se tornar o novo presidente da Guatemala. Arbenz, que obteve 65% dos votos, assumiu o poder em 15 de março de 1951. Corcoran então recrutou Robert La Follette para trabalhar para a United Fruit. Corcoran conseguiu que La Follette fizesse lobby para membros liberais do Congresso. A mensagem era que Arbenz não era um liberal, mas um perigoso radical de esquerda.

Essa estratégia foi bem-sucedida e o Congresso ficou devidamente alarmado quando, em 17 de junho de 1952, Arbenz anunciou um novo programa de Reforma Agrária. Isso incluiu a expropriação de terras ociosas do governo e propriedades privadas e a redistribuição aos camponeses em lotes de 8 a 33 acres. O programa de Reforma Agrária conseguiu dar 1,5 milhão de acres a cerca de 100.000 famílias, pelas quais o governo pagou US $ 8.345.545 em títulos. Entre os proprietários de terras expropriados estava o próprio Arbenz, que se tornara proprietário com o dote de sua rica esposa. Cerca de 46 fazendas foram entregues a grupos de camponeses que se organizaram em cooperativas.

Em março de 1953, 209.842 acres de terras não cultivadas da United Fruit Company foram ocupados pelo governo, que ofereceu uma indenização de $ 525.000. A empresa queria US $ 16 milhões pelo terreno. Enquanto o governo guatemalteco avaliou US $ 2,99 por acre, o governo americano avaliou em US $ 75 por acre. Como David McKean apontou: Este número estava "de acordo com a avaliação da propriedade da própria empresa, pelo menos para fins fiscais". No entanto, a empresa queria US $ 16 milhões pelo terreno. Enquanto o governo guatemalteco avaliou em US $ 2,99 por acre, a empresa agora avaliou em US $ 75 por acre.

Corcoran contatou o presidente Anastasio Somoza e o avisou que a revolução guatemalteca poderia se espalhar para a Nicarágua. Somoza agora fez representações a Harry S. Truman sobre o que estava acontecendo na Guatemala. Após discussões com Walter Bedell Smith, diretor da CIA, um plano secreto para derrubar Arbenz (Operação Fortune) foi desenvolvido. Parte desse plano envolvia Tommy Corcoran arranjando para que armas pequenas e munições fossem carregadas em um cargueiro da United Fruit e enviadas para a Guatemala, onde as armas seriam distribuídas aos dissidentes. Quando o Secretário de Estado Dean Acheson descobriu detalhes da Operação Fortune, ele se reuniu com Truman, onde protestou vigorosamente sobre o envolvimento da United Fruit e da CIA na tentativa de derrubar o presidente democraticamente eleito Jacobo Arbenz. Como resultado dos protestos de Acheson, Truman ordenou o adiamento da Operação Fortune.

O trabalho de Tommy Corcoran foi facilitado pela eleição de Dwight Eisenhower em novembro de 1952. A secretária pessoal de Eisenhower era Anne Whitman, esposa de Edmund Whitman, diretor de relações públicas da United Fruit. Eisenhower nomeou John Peurifoy como embaixador na Guatemala. Ele logo deixou claro que acreditava que o governo Arbenz representava uma ameaça à campanha dos Estados Unidos contra o comunismo.

Corcoran também conseguiu que Whiting Willauer, seu amigo e parceiro no Transporte Aéreo Civil, se tornasse embaixador dos EUA em Honduras. Como Willauer apontou em uma carta a Claire Lee Chennault, ele trabalhou dia e noite para arranjar locais de treinamento e instrutores, além de tripulações aéreas para a Força Aérea rebelde, e para manter o governo hondurenho “na linha para que permitissem que a atividade revolucionária continuasse . ”

Eisenhower também substituiu Dean Acheson por John Foster Dulles. Seu irmão, Allen Dulles, tornou-se diretor da CIA. Os irmãos Dulles “fizeram parte do conselho do parceiro da United Fruit no monopólio da banana, o Schroder Banking Corporation”, enquanto “U.N. O embaixador Henry Cabot Lodge era um acionista e foi um forte defensor da United Fruit enquanto senador dos Estados Unidos. ”

Walter Bedell Smith foi transferido para o Departamento de Estado. Smith disse a Corcoran que faria tudo o que pudesse para ajudar na derrubada de Arbenz. Ele acrescentou que gostaria de trabalhar para a United Fruit assim que se aposentasse do governo. Esse pedido foi atendido e Bedell Smith mais tarde se tornaria diretor da United Fruit. De acordo com John Prados, autor de A guerra secreta dos presidentes, A reunião de Corcoran com "o subsecretário de Estado Walter Bedell Smith naquele verão e essa conversa é lembrada por oficiais da CIA como o ponto de partida claro desse plano." Evan Thomas, o autor de The Very Best Me; Ousados ​​primeiros anos da CIA (2007) acrescentou que: “Com sua energia e habilidade habituais, Corcoran implorou ao governo dos EUA para derrubar Arbenz”.

O novo plano da CIA para derrubar Jacobo Arbenz foi chamado de “Operação de Sucesso”. Allen Dulles se tornou o agente executivo e providenciou para que Tracey Barnes e Richard Bissell planejassem e executassem a operação. Bissell afirmou mais tarde que estava ciente do problema desde a leitura de um documento publicado pelo Departamento de Estado que afirmava: “Os comunistas já exercem na Guatemala uma influência política desproporcional à sua pequena força numérica.Essa influência provavelmente continuará a crescer durante 1952. A situação política na Guatemala afeta negativamente os interesses dos EUA e constitui uma ameaça potencial à segurança dos EUA. ” Bissell não indica que a fonte desta informação foi Tommy Corcoran e a United Fruit Company.

John Prados argumenta que foram Barnes e Bissell que “coordenaram a parte de Washington do planejamento e da logística para a operação na Guatemala”. Como Diretor Adjunto de Planos, era responsabilidade de Frank Wisner selecionar o comandante de campo para o Sucesso da Operação. Kim Roosevelt era a primeira escolha, mas ele recusou e, em vez disso, o trabalho foi para Albert Hanley, o chefe da estação da CIA na Coréia.

Hanley foi instruído a se reportar a Joseph Caldwell King, diretor da Divisão do Hemisfério Ocidental da CIA. King já havia trabalhado para o FBI, onde era responsável por todas as operações de inteligência na América Latina. King sugeriu que Hanley conhecesse Tommy Corcoran. Hanley não gostou da ideia. King respondeu: “Se você acha que pode executar esta operação sem a United Fruit, você está louco.” Embora Hanley se recusasse a trabalhar com Corcoran, Allen Dulles o manteve totalmente informado sobre os últimos desenvolvimentos no planejamento da derrubada de Arbenz.

Tracey Barnes trouxe David Atlee Phillips para dirigir uma estação de rádio de propaganda “negra”. De acordo com Phillips, ele estava relutante em participar da derrubada de um presidente eleito democraticamente. Barnes respondeu: “Não é uma questão de Arbenz. Nem da Guatemala. Temos informações sólidas de que os soviéticos pretendiam dar apoio substancial a Arbenz ... A Guatemala faz fronteira com Honduras, Honduras Britânica, Salvador e México. É inaceitável ter um comunista governando a Guatemala. ”

Barnes também nomeou E. Howard Hunt como chefe de ação política. Em sua autobiografia, Disfarçado (1975), Hunt afirma que "Barnes me jurou segredo especial e revelou que o Conselho de Segurança Nacional sob Eisenhower e o vice-presidente Nixon ordenou a derrubada do regime comunista da Guatemala." Hunt não ficou convencido com essa explicação. Ele ressaltou que 18 meses antes havia sugerido ao diretor da CIA que Arbenz precisava ser tratado. No entanto, a ideia foi rejeitada. Hunt foi então informado de que: “O advogado de Washington Thomas G. Corcoran tinha, entre seus clientes, a United Fruit Company. A United Fruit, como muitas empresas americanas na Guatemala, observou com crescente consternação a nacionalização, o confisco e outras medidas fortes que afetavam suas propriedades estrangeiras. Finalmente, um edital de reforma agrária emitido por Arbenz provou ser a gota d'água, e Tommy the Cork começou a fazer lobby em nome da United Fruit e contra Arbenz. Seguindo esse impulso especial, nosso projeto foi aprovado pelo Conselho de Segurança Nacional e já estava em andamento ”.

Albert Hanley contratou Rip Robertson para assumir o comando do lado paramilitar da operação. Robertson tinha sido vice de Hanley na Coréia e "gostava de acompanhar as missões de trás das linhas com os guerrilheiros da CIA, violando as ordens permanentes de Washington". Um dos que trabalharam com Robertson na Operação Sucesso foi David Morales. Também fazia parte da equipe Henry Hecksher, que operava disfarçado na Guatemala para fornecer relatórios da linha de frente.

John Foster Dulles decidiu que “precisava de um consultor civil para a equipe do Departamento de Estado para ajudar a acelerar o Sucesso da Operação. Dulles escolheu um amigo de Corcoran, William Pawley, um milionário que mora em Miami ”. David McKean continua apontando que Pawley havia trabalhado com Corcoran, Chennault e Willauer ajudando a estabelecer os Tigres Voadores e transformando o Transporte Aéreo Civil em uma companhia aérea da CIA. McKean acrescenta que sua qualificação mais importante para o cargo foi sua “longa associação com ditadores de direita da América Latina”.

O “exército de libertação” rebelde foi formado e treinado na Nicarágua. Isso não era um problema para o presidente Anastasio Somoza e vinha alertando o governo dos Estados Unidos desde 1952 que a revolução guatemalteca poderia se espalhar para a Nicarágua. O exército rebelde de 150 homens foi treinado por Rip Robertson. Seu comandante era um oficial insatisfeito do Exército da Guatemala, Carlos Castillo Armas.

Estava claro que um exército de 150 homens dificilmente seria capaz de derrubar o governo da Guatemala. Tracey Barnes acreditava que se os rebeldes pudessem ganhar o controle dos céus e bombardear a Cidade da Guatemala, eles poderiam criar pânico e Arbenz poderia ser enganado e aceitar a derrota.

De acordo com Richard Bissell, Somoza estava disposto a fornecer cobertura para essa operação secreta. No entanto, sob o entendimento de que essas aeronaves seriam fornecidas pelos Estados Unidos. Dwight Eisenhower concordou em fornecer a Somoza uma “pequena força aérea pirata para bombardear Arbenz até a submissão”. Para pilotar esses aviões, a CIA recrutou mercenários americanos como Jerry DeLarm.

Antes do bombardeio da Cidade da Guatemala, o exército rebelde foi transferido para Honduras, onde o parceiro de negócios de Tommy Corcoran, Whiting Willauer, era embaixador. O plano era que eles fingissem ser a “vanguarda de um exército muito maior que buscava libertar sua pátria dos marxistas”.

Arbenz tomou conhecimento da conspiração da CIA para derrubá-lo. A polícia guatemalteca fez várias prisões. Em suas memórias, Eisenhower descreveu essas prisões como um "reino de terror" e afirmou falsamente que "agentes do comunismo internacional na Guatemala continuaram seus esforços para penetrar e subverter seus estados vizinhos da América Central, usando agentes consulares para seus fins políticos e fomentando assassinatos políticos e greves. "

Sydney Gruson da New York Times começou a investigar esta história. Jornalistas trabalhando para Revista Time também tentou escrever sobre essas tentativas de desestabilizar o governo de Arbenz. Frank Wisner, chefe da Operação Mockingbird, pediu a Allen Dulles para garantir que o público americano nunca descobrisse o plano para derrubar Arbenz. Arthur Hays Sulzberger, editor do New York Times, concordou em impedir Gruson de escrever a história. Henry Luce também estava disposto a providenciar para o Revista Time relatórios a serem reescritos na redação de Nova York.

A campanha de propaganda da CIA incluiu a distribuição de 100.000 cópias de um panfleto intitulado Cronologia do Comunismo na Guatemala. Eles também produziram três filmes sobre a Guatemala para exibição gratuita nos cinemas. Foram distribuídas fotografias falsas que afirmavam mostrar os corpos mutilados de oponentes de Arbenz.

David Atlee Phillips e E. Howard Hunt eram responsáveis ​​pelo funcionamento da estação de rádio Voice of Liberation da CIA. As transmissões começaram em 1 ° de maio de 1954. Eles também providenciaram a distribuição de pôsteres e panfletos. Mais de 200 artigos baseados em informações fornecidas pela CIA foram colocados em jornais e revistas pela Agência de Informação dos Estados Unidos.

A Voz da Libertação relatou deserções em massa do exército de Arbenz. De acordo com David Atlee Phillips, a estação de rádio “transmitiu que duas colunas de soldados rebeldes convergiam para a Cidade da Guatemala. Na verdade, Castillo Armas e seu exército improvisado ainda estavam acampados seis milhas dentro da fronteira, longe da capital. ” Como Phillips admitiu mais tarde, as “rodovias estavam lotadas, mas com cidadãos assustados fugindo da Cidade da Guatemala e não com soldados se aproximando dela”.

Como observou E. Howard Hunt, “nosso poderoso transmissor se sobrepôs à rádio nacional da Guatemala, transmitindo mensagens para confundir e dividir a população de seus senhores militares”. Não houve levante popular. Em 20 de junho, a CIA relatou a Dwight Eisenhower que Castillo Armas não havia sido capaz de pegar seu objetivo designado, Zacapa. Sua força marítima também não conseguiu capturar Puerto Barrios.

De acordo com John Prados, tudo agora dependia da “força aérea rebelde de Whiting Willauer”. No entanto, isso não estava indo como planejado e em 27 de junho, Winston Churchill, o primeiro-ministro britânico repreendeu Eisenhower quando um avião da CIA afundou um navio mercante britânico em direção à Guatemala. O bombardeio foi ordenado por Rip Robertson sem primeiro obter permissão da CIA ou de Eisenhower. Robertson estava convencido de que Springfjord era um “cargueiro de transporte de armas tcheco”. Na verdade, carregava apenas café e algodão. Frank Wisner teve de se desculpar pessoalmente pelo incidente e a CIA mais tarde reembolsou discretamente a Lloyd’s de Londres, seguradoras do Springfjord, os US $ 1,5 milhão que pagaram no navio.

Arbenz foi convencido pelos relatórios da Voz da Libertação de que seu exército estava desertando. Richard Bissell acredita que foi então que Arbenz cometeu seu principal erro. Jacobo Arbenz decidiu distribuir armas às “organizações populares e partidos políticos”. Como Bissell explicou mais tarde: “Os homens conservadores que constituíam a liderança do exército da Guatemala viram esta ação como a guinada inaceitável para a esquerda final e disseram a Arbenz que não o apoiariam mais. Ele renunciou e fugiu para o México. ”O presidente Harry Truman suspeitou muito das atividades de Corcoran e providenciou para que o diretor do FBI J. Edgar Hoover colocasse uma escuta em seu telefone. Apesar de seus negócios duvidosos, ele nunca foi condenado por um crime.

Thomas Corcoran morreu em 7 de dezembro de 1981.

Thomas G. 'Tommy the Cork' Corcoran, uma instituição de Washington.

WASHINGTON - Thomas G. 'Tommy the Cork' Corcoran, uma instituição de Washington que subiu ao poder como solucionador de problemas pessoal e consertador de Franklin D. Roosevelt, morreu no domingo. Ele tinha 80 anos.

Corcoran, que gozava de boa saúde e se manteve ativo como advogado e lobista, morreu no Washington Hospital Center de embolia pulmonar após uma cirurgia na vesícula biliar, disse um porta-voz da família.

Corcoran, como contato de FDR com o Capitólio, persuadiu, persuadiu e intimidou um Congresso recalcitrante a aprovar a legislação liberal e abrangente de Roosevelt que formou o New Deal.

Além de FDR, Corcoran trabalhou para o juiz da Suprema Corte, Oliver Wendell Holmes, e ajudou a formar os Flying Tigers, que mantiveram o suprimento de materiais aos chineses até os Estados Unidos entrarem na Segunda Guerra Mundial.

Até sua morte, o escritório de advocacia de Corcoran em Washington - Corcoran, Youngman and Rowe - lidou com uma longa lista de clientes corporativos importantes, incluindo a Tenneco e grandes seguradoras de Nova York, e ele usou sua experiência para fazer lobby em seu nome.

Corcoran nasceu em 29 de dezembro de 1900, em Pawtucket, R.I. Seu pai, um advogado, era filho de um imigrante irlandês, sua mãe descendente de uma família pré-revolução da Nova Inglaterra.

"Meu pai sempre dizia que um menino que não seguia a política de seu pai e a religião de sua mãe era vítima de abuso infantil ou um ingrato filial", disse Corcoran certa vez. Ele era um democrata e um católico romano.

Aos 12 anos, ele vendia jornais aos 15, trabalhava em uma fazenda por 15 centavos a hora, liderou uma greve por melhores salários e foi demitido.

Do ensino médio público em Pawtucket, ele trabalhou seu caminho na Brown University e depois se matriculou na Harvard Law School. Para aumentar sua renda, ele deu palestras - a US $ 2 a cabeça - sobre como passar em exames difíceis.

Seu professor da faculdade de direito, Felix Frankfurter, foi fundamental para sua nomeação como secretário do juiz da Suprema Corte, Oliver Wendell Holmes, em 1926. Corocron chamou o trabalho de 'um dos maiores períodos da minha vida. Aprendi mais com ele do que com qualquer livro de história. '

Quando o mandato expirou, ele ingressou em um escritório de advocacia em Nova York e se especializou em direito societário, fusões e emissões de ações. Em 1932, a pedido do Governador do Federal Reserve, Eugene Meyer, ele voltou a Washington como advogado da recém-criada Reconstruction Finance Corporation.

Lá, ele se envolveu com a política e trabalhou na Lei Federal de Habitação. O presidente da Câmara, Sam Rayburn, então pediu-lhe ajuda com o Securities Act, que enfrentou uma dura luta no Congresso. Foi através de Rayburn que conheceu Ben Cohen.

Juntos, Corcoran e Cohen ficaram conhecidos como 'The Whizz Kids' e 'The Gold Dust Twins.'

"Eles eram a melhor equipe que já vi", disse certa vez o advogado de direitos civis Joe Rauh. 'O que Tommy fez na década de 1930 foi uma das maiores performances jurídicas e políticas de todos os tempos.'

Eles logo se tornaram parte do "grupo de cérebros" de FDR e assumiram a maioria dos trabalhos difíceis do presidente. Corcoran foi o principal empresário ímpar, legman, expediter, armtwister e redator de discursos da Casa Branca.

Juntos, os 'gêmeos' escreveram e aprovaram no Congresso o Stock Exchange Act, o Fair Labor Standards Act, o Securities and Exchange Act, o Public Utility Holding Act e outros que transformaram completamente a vida americana.

"Tommy era muito mais para Roosevelt do que simplesmente um machado", disse o advogado David Ginsburg. 'Ele era consolo, apoio, conselheiro e animador.'

A virada na carreira de Corcoran na Casa Branca ocorreu quando ele procurou o emprego de procurador-geral. De acordo com Rauh, ele fez com que quatro juízes da Suprema Corte assinassem uma carta para Roosevelt pedindo a indicação.

Frankfurter, que Corcoran ajudara a colocar na quadra, recusou-se a assinar. A nomeação nunca foi feita. E a brecha com Frankfurter nunca foi curada.

Corcoran deixou a Casa Branca em 1941 para formar a China Defence Supplies lend-lease para a China e um próspero escritório de advocacia. Com Claire Chenault, ele organizou os Tigres Voadores para manter os chineses abastecidos até que a América entrasse na guerra.

Sua prática jurídica cresceu e floresceu. Suas negociações em nome de grandes empresas petrolíferas e firmas farmacêuticas produziram a ira do Congresso, e seu escritório de advocacia foi investigado quatro vezes pelo Congresso. Cada vez ele saiu ileso.

Corcoran deixou seus filhos, Thomas Jr. de Washington Dr. David de Bethesda, Md. Howard de Potomac, Md. E Christopher de Newfoundland, Canadá, uma filha, Cecily Kihn da Filadélfia, e seis netos.

Tommy the Cork, o mundo secreto do primeiro lobista moderno de Washington.

"Eu conheço os cantos desta cidade na escuridão", gabou-se Thomas G. Corcoran, o principal lobista de Washington, em uma cobertura telefônica privada em 1945. Suas palavras são preservadas hoje porque Harry S. Truman fez o FBI explorar os cantos da Washington de Corcoran , gravando conversas mantidas nos telefones da casa e do escritório do corretor de energia.

Corcoran, apelidado de "Tommy the Cork" por Franklin Roosevelt, fora o principal agente político de FDR, orientando grande parte da legislação do New Deal no Congresso e servindo como o principal negociador e caçador de talentos do presidente. Ele ingressou no governo de Roosevelt em 1933, aparentemente um idealista recrutado por Felix Frankfurter para ajudar a "enganar os trapaceiros". Mas em 1941 Corcoran embarcou em uma carreira que lhe renderia uma distinção mais duvidosa como protótipo de lobista moderno e mascate de influência.

Truman aparentemente convocou Corcoran porque temia que vários ex-assessores de FDR estivessem conspirando contra seu governo. Ao fazer isso, Truman e o diretor do FBI J. Edgar Hoover, que provavelmente originou a ideia dos grampos, criaram o mais extenso registro de vigilância política da história americana: 5.000 páginas de transcrições de grampos, cobrindo maio de 1945 até o início de 1947. Eles foram depositados na biblioteca presidencial de Truman e aberto a pesquisadores dois anos após a morte de Corcoran em 1981.

As fitas fornecem um minicurso na arte de fazer lobby em Washington, com lições escondidas por trás de cada negócio, sendo o mais importante que fazer lobby não é puxar os fios - é embaralhar. Corcoran alistou um bispo católico em um esforço de lobby e usou as palavras improvisadas de um secretário de gabinete embriagado em outro. Ele conspirou com um futuro juiz da Suprema Corte para subornar um funcionário do serviço seletivo e agiu como agente imobiliário para um juiz da Corte em exercício. Ele ajudou uma grande empresa a fugir das cotas de guerra para novelas, atraindo para a briga meia dúzia de importantes funcionários do governo, líderes partidários e empresários.

A cada passo, Corcoran buscava uma maneira de usar suas antigas conexões com a Casa Branca para lucrar, em um caso pessoalmente lucrando com a transformação de um esforço de ajuda das Nações Unidas no que mais tarde se tornou a primeira companhia aérea apoiada pela CIA - a precursora da Southern Transporte aéreo que transportou Eugene Hasenfus e armas para os contras.

Embora Corcoran suspeitasse que seu telefone pudesse estar grampeado, ele falou abertamente sobre personalidades e estratégias, às vezes reconhecendo abertamente a ilegalidade de seus esforços. As fitas mostram até mesmo um toque de anti-semitismo e desprezo por alguns de seus ex-associados do New Deal que haviam seguido um caminho diferente.

A trilha que Corcoran percorreu parece bem trilhada agora: encontrar um emprego no governo, desenvolver experiência e, em seguida, deixar que o governo venda essa especialidade por um bom lucro. Mas foi Tommy Corcoran e um punhado de outros assessores de FDR os primeiros a aplicar essa estratégia de carreira ao poder executivo. Eles reconheceram que a mistura de regulamentos do New Deal e compromissos de política externa da Segunda Guerra Mundial criaram uma abertura para lobistas experientes e bem relacionados que se concentraram não apenas no Congresso, como fizeram no passado, mas em agências federais como a Securities and Exchange Comissão e Banco de Exportação-Importação. No processo, é claro, Corcoran às vezes trabalhava para minar ou explorar para ganho pessoal as próprias leis e regulamentos que ele e outros New Dealers ajudaram a estabelecer. Mas, como ele disse em uma conversa por telefone em janeiro de 1946, "Você não pode se deleitar com suas amizades pessoais e seus gostos e desgostos e seus sentidos de justiça e injustiça quando está jogando com esta raquete."

O caminho de Corcoran para o poder político começou emPawtucket, Rhode Island, onde seu pai chefiava o escritório de advocacia mais importante da cidade. Ele frequentou a Harvard Law School estudando com o professor Felix Frankfurter, que mais tarde se tornou um conselheiro próximo de Roosevelt e o principal defensor de um governo ativista. Depois de trabalhar como estagiário com o juiz da Suprema Corte Oliver Wendell Holmes, Corcoran ingressou na prestigiosa empresa de Wall Street, Cotton and Franklin, onde mergulhou na prática da lei de valores mobiliários.

Em 1932, Cotton e Franklin emprestaram a Corcoranto a Reconstruction Finance Corporation, uma agência criada por Herbert Hoover para combater a Depressão por meio de empréstimos a empresas e bancos. Supostamente em missão temporária, ele nunca mais deixaria a capital do país. Em 1933, o "Brain Trust" de FDR o recrutou para ajudar a redigir e fazer lobby para a legislação que rege a indústria de valores mobiliários. As manobras nos bastidores de Corcoran em nome da legislação do New Deal impressionaram Frankfurter, na época um confidente de Roosevelt, e o próprio presidente. Embora formalmente empregado em uma posição de agência secundária, Corcoran foi atraído para os círculos internos da Casa Branca, logo se tornando redator de discursos multifacetado, estrategista, caçador de talentos e lobista de canal de retaguarda de FDR. A "Pequena Casa Vermelha" de Corcoran em Georgetown tornou-se o centro de comunicações líder da cidade. Funcionários do governo, jornalistas e empresários trocaram informações e trocaram favores com Corcoran, criando a rede de contatos que ele exploraria em sua prática privada. O historiador Cabell Phillips escreveu que Corcoran e o colega do New Deal e companheiro de casa Benjamin Cohen "constituíam uma espécie de quarto nível de governo semiautônomo".

No entanto, na época da reeleição de Roosevelt em 1940, os sete anos de luta de Corcoran com o Congresso e a imprensa o transformaram em um risco político. Ele foi culpado pelas embaraçosas derrotas políticas de Roosevelt com o plano de 1937 de embalar a Suprema Corte e os esforços de 1938 para expulsar os conservadores do partido. Os inimigos que ele fez por meio de seu estilo de lobby sob alta pressão também bloquearam o sonho de Corcoran de se tornar procurador-geral dos EUA ou subsecretário da Marinha, antigo cargo de FDR. Até o ex-mentor Frankfurter passou a acreditar que faltava a Corcoran disciplina para colocar em prática o ideal de serviço público abnegado.

Então, em 1941, Corcoran começou a trabalhar como advogado-lobista. Embora ele não pudesse mais sacudir senadores e secretários de gabinete dizendo "este é Tommy Corcoran ligando da Casa Branca", ele poderia permanecer um manipulador de pessoas e eventos e um membro permanente da multidão. Em vários dos negócios capturados Com as fitas, Corcoran ajudou indivíduos poderosos com problemas que envolviam o governo, muitas vezes contando com a ajuda de funcionários importantes e dividindo-os em lucros potenciais do caso.

Eles mostram, por exemplo, que no início de 1946, Corcoran se associou a Abe Fortas, ex-subsecretário do Interior, mais tarde juiz da Suprema Corte, e outro New Dealer que usou sua expertise governamental para ganhos privados. As fitas mostram que eles estão considerando um plano para enriquecer, ajudando o financista Serge Rubinstein a evitar um processo criminal por evasão de projeto e violações da lei de valores mobiliários. Em conversa gravada em 27 de janeiro de 1946, Corcoran explicou a Fortas que o cortejo de um cliente tinha duas etapas: primeiro, ganhar sua confiança, depois explorar seus medos: "Você não pode fazer isso antes de provar a ele um pouco que você pode ajudá-lo. Assim que você colocá-lo no papel voador e assim que tiver certeza de que pode ajudá-lo, então você pode fazer algo [para obter o controle de seus bens]. '

Para ajudar Rubinstein com seu caso de evasão de projeto, Corcoran naquele dia ligou para William Leahy, diretor do Serviço Seletivo do Distrito de Columbia: "Ele [Rubinstein] é um homem rico que está com medo, porque nunca conheci alguém que esteja com medo. Ele pode colocá-lo no linha ... Acho que você pode conseguir US $ 100.000 esta manhã. ' Leahy relatou no dia seguinte que a única esperança de Rubinstein era que o Selective Service pudesse anular a acusação para evitar ficar constrangido por sua falha inicial em descobrir a violação. Fortas disse a Corcoran que "Barra de chocolate [Lewis B. Hershey, diretor nacional da Selective Service] acha que será um olho roxo para ele. Porque eles próprios não pegaram. . . . Isso pode ser bobagem, mas Bill [Leahy] vai dar uma olhada nisso esta tarde. E estamos tentando tirar esse cara [Rubinstein] da cidade em um avião. ' Eles então se envolveram em uma conversa entre Alphonse e Gaston sobre compensação:

Fortas: Ele [Rubinstein] me entregou um cheque de cinco [$ 5.000]. . . em uma de suas empresas. Esta tudo certo?

Fortas: Agora, tudo ou qualquer parte disso é seu.

Fortas: Bem, Tom, você é muito generoso.

Corcoran: Algum dia, talvez, faremos algum ajuste, mas isso é todo seu. Porque temos que tirar isso do chão, garoto. Lembre-se do que eu disse. Tenho uma ideia vívida do aluguel.

Fortas aparentemente teve um lucro rápido (embora os cheques de Rubinstein possam ser tão suspeitos quanto seu personagem). Mas o esquema maior entrou em colapso. Rubinstein foi indiciado em 30 de janeiro e depois condenado em um dos casos de evasão de alistamento militar mais divulgados da época da Segunda Guerra Mundial. Ironicamente, Fortas foi forçado a sair da Corte em 1969 por revelações de que ele havia participado de um esquema semelhante para banir um financista encrencado.

Em geral, Corcoran exigia altas taxas, já que no caso Rubinstein ele admitiu uma taxa mínima de US $ 5.000. Em seu primeiro ano como consultório particular, ele teria ganhado mais de US $ 250.000 (comparável a sete cifras na atual Washington com intensa atividade de lobistas). “Quando você está cobrando taxas ... cobra caro”, Corcoran aconselhou um senador. Você decide se é Tiffany ou Woolworth - não o mercado. '

Mas Corcoran também entendia o valor de aceitar humildemente um pagamento modesto em troca de uma doação futura sincera. Ele iria, por exemplo, ganhar a dívida de políticos com acordos de engenharia que jogariam contribuições de campanha para eles. As transcrições de 1946 indicam que, em troca de uma contribuição de US $ 6.500 para a reeleição do senador Joseph Guffey, da Pensilvânia, Corcoran obteve da William Penn Life Insurance Company uma licença para construir um novo prédio de escritórios em Doylestown, Pensilvânia. Quando a tarefa se mostrou mais difícil do que ele esperava, Corcoran lamentou que "o que eles fizeram foi arrancar de mim US $ 25.000 extras em trabalho - os filhos da puta". A quid pro quo foi tão flagrante neste caso que o cheque chegou a ser sacado na conta da empresa.Corcoran teve que explicar aos novatos que as contribuições corporativas eram ilegais e que outras providências deveriam ser tomadas para remeter a segunda-feira.

Quando se tratava de ajudar os verdadeiramente poderosos, nenhum homem foi mais generoso do que Corcoran, pois tal assistência foi uma ferramenta crucial para construir sua influência em Washington. Por exemplo, quando Ganson Purcell estava prestes a deixar o cargo de presidente da SEC, Corcoran ofereceu a ele um espaço de escritório precioso. Purcell aceitou, acrescentando o que deve ter sido música para Tommy the Cork: "Mas sinto que já devo muito a você."

Para o juiz da Suprema Corte William O.Douglas, Corcoran atuou como agente imobiliário. A seguinte troca, gravada em 18 de março de 1946, mostra como Corcoran misturava o pessoal e o político, e revela que o juiz da Suprema Corte estava ajudando a arranjar nomeações para uma agência chave do governo ao mesmo tempo em que estava sentado no tribunal:

Corcoran: Encontrei um apartamento refrigerado a ar no centro.

Juiz Douglas: Oh, você fez.

Corcoran: E acho que posso resolver isso com base na compra.

Corcoran: A terceira coisa que quero dizer a você. . . Sumner [Pike, Comissário da SEC] e também Gans [Ganson Purcell, Presidente da SEC] estão saindo. . . .

Juiz Douglas: É melhor nos reunirmos e conversar sobre caras para assumir aquele lugar.

O arranjo favorito de Corcoran era o jogo triplo, no qual ele ganharia compensação pelos esforços dos outros, evitaria impostos e faria todas as partes acreditarem que ele havia prestado favores em seu nome. De acordo com as transcrições do outono de 1945, Corcoran foi abordado para ajudar um rico empresário, Dick Von Guntard, a tirar sua filha da Alemanha ocupada pela Rússia. Em vez de viajar pessoalmente para a Europa para tomar as providências necessárias, Corcoran delegou a tarefa a seu amigo do New Deal, o bispo Bernard Sheil de Chicago, influente chefe da Organização da Juventude Católica, que estava viajando para o exterior para tratar de outros assuntos. Corcoran ditou os seguintes termos ao advogado de Von Guntard: O empresário deve "pagar as despesas do homem do tecido [Sheil] repetidamente como uma contribuição a ele. Agora isso, meu caro senhor, é dedutível. Se o homem da tecido realmente entrega ... Eu quero que ele faça a mesma contribuição de US $ 5.000 para o Movimento da Juventude Católica aqui ... para mim, uma fiança até o limite de doação de três mil dólares para cada um dos meus filhos antes que ele vá [um total de $ 12.000]. ' O bispo conseguiu sua passagem para a Europa e uma contribuição potencial, Von Guntard conseguiu arranjos bem-sucedidos para que sua filha fosse devolvida e Corcoran recebeu $ 12.000 de isenção de impostos para seus filhos.

Muitos dos casos de Corcoran exploraram a nova relação entre empresas e governo que se desenvolveu na década de 1940. O New Deal e a guerra transformaram Washington em um centro de atividades comerciais. A América corporativa lotou a capital para participar do esforço de guerra, para obter contratos e concessões do governo e para compartilhar o desenvolvimento de um sistema econômico e estratégico pós-guerra dominado pelos EUA.

A Corcoran gostava particularmente de ajudar as empresas em caso de problemas, elas sempre pagavam mais. No verão de 1945, por exemplo, Corcoran se juntou ao ex-senador William Smathers, de Nova Jersey, em um esforço para adquirir uma parte de uma lucrativa empresa de açúcar de empresários acusados ​​de sonegação de impostos. As gravações de 30 de agosto de 1945 mostram que Corcoran contatou Smathers com "um caso de pessoas que estão terrivelmente assustadas e que podem pagar desesperadamente bem".

Corcoran explicou aos Smathers que ele havia pessoalmente "feito seu agente entender ontem que eles estavam bem na sombra do cercado ... para que desenterrassem 'se Smathers pudesse mantê-los fora da prisão. Corcoran sugeriu que Smathers" poderiam diga ao Departamento de Justiça: "Você está cobrando todo o imposto e a penalidade por fraude dessas pessoas - não adianta destruir uma empresa local em meu estado natal, Nova Jersey". Pegue?' Corcoran gostava particularmente de ter pessoas como Smathers como os principais contatos, porque isso lhe permitia aumentar sua influência e se proteger ao mesmo tempo.

O plano de Corcoran previa que esses clientes fossem limpos. "Acho que você pode simplesmente tirar as calças deles", disse ele. Corcoran e vários associados dividiriam a empresa açucareira e uma taxa exorbitante. Embora as transcrições não mostrem se Corcoran e Smathers conseguiram manter seus clientes fora da prisão --Corcoran chamou isso de "chance remota" - eles mostram que foram bem pagos por seus esforços. 24 horas após o fechamento do negócio, Smathers relatou que o dinheiro estava a caminho. “Eu disse a eles que queria $ 5.000 agora e $ 15.000 em janeiro. Eles disseram que viriam e trariam isso.

Uma das preocupações mais significativas de Corcoran durante a Segunda Guerra Mundial e suas consequências foi ajudar empresas e grupos comerciais a contornar os controles federais sobre salários, preços e matérias-primas. Ele ajudou a American Hotel Owners Association a obter alívio das restrições de preços e a empresa Raycrest Mills a obter mais suprimentos de Rayon. Quando Raycrest pediu ajuda, Corcoran pensou pela primeira vez em sua própria carteira: "Que tal o antigo emprego?"

Mas de todos os negócios capturados em fita, não mais ilustram totalmente o repertório de técnicas de lobby de Corcoran - e quantas vezes essas técnicas falharam - do que seus esforços exaustivos no final de 1945 e 1946 para ajudar a empresa Lever Brothers a aumentar sua cota de materiais usados ​​em a fabricação de sabão. A quebra de cota era um crime grave que beirava a traição. A delicada tarefa de Corcoran era pressionar o Departamento de Agricultura a aumentar a alocação de matérias-primas da Lever Brothers, sem alertar concorrentes como a Proctor and Gamble. Corcoran evitou audiências formais em favor de contatos privados e usou homens de frente, além de lobby direto. Para o negócio da Lever Brothers, Corcoran disse ao sócio jurídico Worth Clark, um ex-senador de Idaho: "Eu quero US $ 100.000 e manter o negócio para negócios futuros com a empresa. Para pressionar o secretário de Agricultura, Clinton P. Anderson, para alocações além de qual departamento recomendado pela equipe, Corcoran alistou a participação ativa do sócio jurídico Worth Clark e do primo de Worth, Bennett Champ Clark, ex-senador pelo estado de Missouri do presidente Truman e recentemente nomeado para o Tribunal Federal de Apelações do Distrito de Columbia.

Ao recrutar Bennett Clark, Corcoran ganhou tanto uma conexão com a Casa Branca quanto uma dívida potencial de gratidão de um importante juiz federal. “Gostaria de deixar Bennett seguro para o resto da vida naquele [caso da Lever Brothers] 'Corcoran disse a Worth Clark.' Acho que seria o melhor investimento. '

A primeira grande descoberta no caso veio da socialização de Corcoran, e não da influência de Bennett Clark. Em uma conversa gravada em 23 de novembro de 1945, Corcoran disse a um executivo da Lever Brothers que havia obtido uma valiosa confissão do secretário Anderson durante uma festa "depois de terem passado bebidas suficientes para que as pessoas não pudessem dizer a verdade". De acordo com Corcoran, Anderson havia concordado que a Lever Brothers deveria receber gorduras e óleos adicionais, mas não rejeitou as objeções da equipe porque estava prestes a retirar todas as restrições sobre eles de qualquer maneira. A Lever Brothers em breve obteria as matérias-primas que desejava e a secretária iria não precisa "enfrentar uma tempestade em seu departamento" abrindo uma exceção para o cliente de Corcoran.

No dia seguinte, Corcoran soube que, embora o álcool possa tornar as confissões mais facilmente disponíveis, não as torna necessariamente precisas. Anderson estava errado, as cotas não estavam prestes a ser levantadas sobre as gorduras e óleos não comestíveis usados ​​na fabricação de sabonetes. Em 11 de dezembro, o secretário Anderson informou a Corcoran que o caso Lever Brothers estava oficialmente encerrado.

Corcoran pode ter ficado secretamente satisfeito com o fato de Anderson ter se enganado sobre o fim das restrições às gorduras e óleos - a chave para o lobby não é fazer algo, mas assumir o crédito por fazer algo. Se a Agricultura tivesse encerrado seu sistema de cotas, Corcoran não poderia alegar ter realizado nada de especial para a Lever Brothers. Corcoran tinha, de fato, um mês antes confidenciado a Worth Clark que se o racionamento diminuísse, eles deveriam ir para a Agricultura e pedir um reconhecimento para salvar a face, embora substancialmente sem sentido, de sua afirmação dos Irmãos Lever: "Agora eu acho que isso nos dá uma maneira de ir até eles e dizer agora você sabe e nós sabemos que [as cotas] vão entrar em colapso, vai ser desnecessário, mas é muito importante para nós fazermos essa exibição, então venha e faça isso por nós. Espero que haja nenhuma dictografia naquele escritório. '

A decisão do Departamento de Agricultura significava que Corcoran teria que lutar por seu cliente. "Teremos de mobilizar forças esta noite ', disse ele a Bennett Clark." Vamos conseguir. Primeiro, ele tentou obter a ajuda da máquina do Partido Democrata. Ele havia abordado Robert Hannegan, o presidente do Comitê Nacional Democrata e postmaster geral, sobre ajudar no caso Lever Brothers, mas Hannegan, vendo pouco nisso para ele, fez pouco para ajudar. Portanto, Corcoran ofereceu ao partido uma participação no negócio: em troca da ajuda da Lever Brothers, Corcoran e Worth Clark concordaram em ajudar o tesoureiro do partido a cortejar A. P. Giannini, chefe aposentado do Bank of America e um financista politicamente influente.

Para conquistar o afeto de Giannini, Corcoran precisava obter a aprovação do Conselho do Federal Reserve para os planos do Bank of America de adquirir 25 agências bancárias na Califórnia. Em 13 de dezembro, Corcoran relatou que Worth Clark havia persuadido o presidente do Fed, Marriner Eccles, a dar permissão a Giannini para adquirir dois ou três bancos como um prelúdio para uma maior expansão: "E agora, por Deus, quero que Bob Hannegan entregue por mim naquela alavanca coisa que ele prometeu que faria. Mas Giannini não ficou fascinado. O "pirata da grande tempestade", queixou-se Corcoran a Clark em 19 de dezembro, "bateu na mesa? E reclamou", se você puder me dar dois deles [agências bancárias], pode me dar os vinte inteiros -cinco deles e eu exijo-os. ' Nenhuma ajuda veio de Giannini.

Justamente quando Corcoran parecia bastante impotente como um lobista, a própria empresa Lever Brothers veio em seu socorro - infringindo a lei. Corcoran soube que a Lever Brothers, sem autorização, já havia obtido e transformado em sabão os 2,5 milhões de libras de gorduras e óleos para os quais desejavam a aprovação do Departamento de Agricultura. A missão de Corcoran mudou para controle de danos.

Ele tinha apenas a arma - a gafe de coquetel do secretário Anderson. Em uma conversa com um representante da Lever Brothers em 20 de dezembro, Corcoran explicou que se o secretário Anderson ousasse agir contra a empresa, a Lever Brothers poderia fingir que as admissões não oficiais do secretário haviam dado autorização de fato para o uso das gorduras e óleos extras . "Então, pelo que entendi, os dois milhões e cinco já estão na caldeira ... Bem, não se preocupe com isso. Ele [Anderson] sabe que você colocou. Mas ele não sabe dessa maneira. isso o incrimina. Mas ele sabe que, dependendo do que ele me disse, você tomou uma atitude que, de outra forma, não teria realizado ... Com muito cuidado, não conversei sobre isso diretamente com ele porque estou passando o mensagens de tal forma - lembre-se de que violamos uma lei - que nunca me coloco no ponto em que o disse. '

Essa estratégia sofreu um revés temporário quando funcionários de carreira da Agricultura enviaram uma carta avisando que o departamento "não acreditava que a Empresa tivesse agido de boa fé no uso de gorduras durante o último trimestre de 1945". A carta gerou a seguinte troca entre Corcoran e o juiz Bennett Clark relatado em 4 de fevereiro de 1946:

Corcoran: Devo dizer que suy [Anderson] é um pássaro incrível. . . . Ele diz uma coisa na sua cara e, quatro ou cinco dias depois, um subordinado dele escreve uma carta.

Clark: Ele é um filho da puta sujo.

Corcoran: Vou fingir que saí da cidade antes de receber a carta, então não vou responder.

Clark: Na primeira chance que eu tiver, direi a Harry Truman como esse sujeito é um traiçoeiro filho da puta.

Assim como Corcoran parecia ter ficado sem dinheiro para exercer pressão sobre o departamento, um último negócio potencial caiu em seu colo. O presidente Truman indicou o executivo do petróleo da Califórnia, Ed Pauley, para subsecretário da Marinha, mas a indicação foi paralisada por causa das objeções do secretário do Interior, Harold Ickes. Ao ajudar na indicação de Pauley, Corcoran teve a última oportunidade de obter a ajuda necessária do presidente do partido, Bob Hannegan. Corcoran disse a um funcionário da Lever Brothers em 10 de fevereiro de 1946 que Hannegan "nos pediu para conseguir dois votos para ele neste Comitê de Assuntos Navais para Pauley ... Não sei se posso entregar esses dois votos ou não - os meus O palpite é que, se eu puder, é provavelmente a última chance que tenho de colocá-lo tão duro que vou conseguir essa cota. Corcoran não conseguiu dar os votos a Pauley. Truman retirou a indicação de Pauley e aceitou a renúncia do secretário do Interior. Ironicamente, ao mesmo tempo que Corcoran planejava ajudar a garantir a nomeação de Pauley contra as objeções de Ickes, ele estava ajudando o secretário do Interior a escrever sua carta de renúncia.

Depois de vários esforços malsucedidos para obter um tratamento especial, Corcoran finalmente obteve uma vitória parcial para seu cliente. Aparentemente, porque Anderson havia se comprometido, o Departamento de Agricultura foi relativamente fácil com a Lever Brothers. A empresa deveria deduzir 2.500.000 libras da cota de 1946, mas "ninguém vai para a cadeia e o tempo passa", concluiu Worth Clark. Na verdade, a Lever Brothers nunca teria de deduzir as gorduras e óleos que utilizou ilegalmente em 1945. Em vez disso, a empresa podia continuar "reajustando [sua cota] trimestre a trimestre", adiando a dedução até que os controles do tempo de guerra terminassem e ninguém se importasse mais.

Embora Corcoran nunca tenha obtido oficialmente o reconhecimento das reivindicações do Lever Brother, com sua agressividade ele conseguiu contornar os regulamentos. Enquanto os vendedores de influência modernos muitas vezes prometem apenas acesso, Corcoran entregou o agito. No curso deste único caso, Corcoran envolveu o tesoureiro do Partido Democrata, o postmaster geral, um titã dos negócios americanos, o chefe do sistema de reservas federais, membros do Comitê de Assuntos Navais, um juiz federal e um ex-senador . Em cada nível, a negociação consistia em negociações clássicas de favorecimento nos bastidores. No final das contas, Corcoran ajudou seus clientes a evitar a punição, não por meio de suas habilidades de persuasão, mas fazendo uso dos lábios soltos do Secretário da Agricultura.

Enquanto o New Deal e a Segunda Guerra Mundial haviam criado um mercado para o lobby do poder executivo internamente, o fim da Depressão e a guerra criaram outros mercados para Corcoran. "Você está voltando a uma das maiores eras do comércio exterior que o mundo já conheceu", disse o oficial do Departamento de Estado, Joe Panuch, ao irmão de Corcoran, Dave, dois meses antes da rendição japonesa. "Você tem que saber como [tirar vantagem], e isso é apenas uma questão de dar o salto. '

Para entrar na nova era, Corcoran novamente usou a experiência e os contatos desenvolvidos enquanto estava no governo. Durante a guerra, Corcoran serviu a FDR como chefe não oficial do Lend Lease to China, um programa que operava na forma de uma empresa privada, China Defense Supplies. O irmão de Corcoran, Dave, havia sido presidente da empresa, e o tio de FDR, Franklin Delano, e o líder chinês T.V. Soong (mais tarde premiê) eram diretores. Após a guerra, o escritório de advocacia de Corcoran rapidamente obteve Soong como cliente, com um adiantamento anual de $ 100.000. Além disso, Corcoran mudou-se pessoalmente para entrar em várias empresas, vendendo aspirina, agências bancárias, projetos de obras públicas e exportações de todo tipo. A maioria dos esquemas de Corcoran permaneceram ilusórios depois que o governo nacionalista de Chiang Kai-shek começou a entrar em colapso sob a pressão da inflação, corrupção e guerra contra as forças comunistas de Mao Tse-Tung. Mas ele teve um sucesso espetacular ao estabelecer uma companhia aérea comercial na China - Commercial Air Transport ou CAT, a única transportadora estritamente privada servindo na China.

O CAT começou quando Corcoran convenceu FiorelloLa Guardia, diretora geral da Administração de Socorro e Reabilitação das Nações Unidas (UNRRA) e ex-prefeito da cidade de Nova York, a colocar quase $ 2 milhões para comprar aviões de carga excedentes, combustível e outros suprimentos necessários para iniciar a companhia aérea. Em troca, o CAT transportaria suprimentos de socorro da UNRRA para a China devastada pela guerra. Somente depois que as necessidades do UNRRA fossem atendidas, a companhia aérea seria autorizada a transportar cargas comerciais. Como mostrou uma conversa de 18 de julho de 1946, Corcoran e a General Claire Chennault, comandante do Flying Tigers Air Group e presidente do CAT, estavam ansiosos para transportar o mínimo de carga humanitária possível:

Chennault: Essa coisa geraria muito dinheiro se não carregássemos meio quilo de carga do UNRRA.

Corcoran: Eu também deveria pensar assim. O problema é como você consegue o equipamento original.

Chennault: Sim, mas quero dizer, se conseguirmos o equipamento.

Chennault: Então não carregue meio quilo dessa carga da UNRRA e ganhe muito mais dinheiro.

Corcoran: Mais dinheiro. Eu disse isso a eles [aos investidores chineses].

Corcoran e Chennault conseguiram cumprir seus compromissos com a UNRRA e estabelecer uma companhia aérea marginalmente lucrativa. Após o triunfo de Mao em 1949, eles jogaram com o temor de um comunismo asiático em expansão para persuadir a CIA a subsidiar sua companhia aérea como fonte de suprimentos para guerrilheiros anticomunistas. Em 1950, a agência comprou a CAT imediatamente. Não apenas Corcoran e outros acionistas embolsaram US $ 950.000 com o acordo de aquisição, mas a CIA adquiriu o início de um "império aéreo" que acabaria por apoiar operações secretas na Nicarágua e em todo o mundo.

Corcoran havia jogado o jogo da política externa perfeitamente com a CAT, começando a companhia aérea a atender à necessidade de ajuda pós-guerra e depois vendendo-a quando a preocupação mudou para a contenção do comunismo. Mas as fitas mostram que ele teve menos sucesso em sua tentativa de se tornar um corretor de bilhões de dólares em empréstimos que o governo federal usou para estimular o renascimento do comércio internacional. A abordagem de Corcoran consistia em influenciar as nomeações para o Banco de Exportação e Importação, a principal fonte de empréstimos estrangeiros na década de 1940. Ele ajudou a estabelecer o Export-Import Bank como um consultor de FDR em 1934. Os empréstimos deveriam ser desembolsados ​​para ajudar governos estrangeiros a comprar bens produzidos por empresas americanas. O candidato de Corcoran para chefiar o Banco de Exportação e Importação era Leo "The Lion 'Crowley, um colega do New Deal que administrou um lend-lease. Corcoran acreditava que, com Crowley no comando, o banco autorizaria centenas de milhões em empréstimos para a China nacionalista" para ser gasto como queremos que seja gasto. '

Corcoran também estava interessado em empréstimos a países do bloco comunista, território virgem para expansão comercial. "Você terá uma voz incrível nos negócios russos, nos Bálcãs e nos poloneses... O satélite afirma que isso é parte da coisa russa", disse Corcoran a Leo Crowley em 21 de outubro de 1945. " Acho que podemos controlar isso sem problemas ', respondeu Crowley. Seu interesse no comércio com os países comunistas, entretanto, não impediu Corcoran de se juntar à virulenta isca vermelha da época, especialmente quando servia a seus fins pessoais. Quando Nelson Rockefeller, um eventual parceiro de negócios, foi demitido do cargo de secretário de Estado assistente, Corcoran culpou "aquela multidão selvagem de commie-kike que tem certeza de que se você não está disposto a dissolver todas as formas existentes de sociedade em seu benefício, você está um soluço ' Em outro ponto, quando parecia que um plano para fazer aviões da Marinha voar em missões de socorro da UNRRA à China ameaçava apoiar a companhia aérea Corcoran-Chennault, Corcoran gritou "conspiração comunal".

Sem acesso à Casa Branca de Truman, no entanto, Corcoran ficou frustrado em seus esforços para ganhar vantagem sobre os indicados do Banco de Exportação e Importação. Ele aprendeu que as conexões só podem levar você até certo ponto se as pessoas no poder simplesmente não quiserem ouvi-lo. Truman não indicou Crowley ou qualquer outro aliado Corcoran para o banco de Exportação e Importação. Em 11 de novembro de 1945, o sócio de Corcoran, Bill Youngman, deu o seguinte relatório sombrio sobre as perspectivas de empréstimos para a China:

Youngman: Tenho a sensação de que isso (dos EUA para o Chinaloan) será uma situação difícil.

Corcoran: Não tenho dúvidas sobre isso. . . . Nós apostamos em um cavalo que não apareceu.

Ao invadir a privacidade de Corcoran, Harry S.Truman e J. Edgar Hoover inadvertidamente abriram ao público o outrora oculto mundo do tráfico de influência em Washington, DC Corcoran, que permaneceu um jogador ativo na capital até perto de sua morte em 1981, não foi de forma alguma o primeiro lobista poderoso da América. Durante grande parte da história americana, as corporações contrataram lobistas para fazer suas reivindicações no Congresso. Mas a dramática expansão do governo que começou com o New Deal e a Segunda Guerra Mundial, e explodiu nos anos 60 e 70 com a Grande Sociedade, gerou uma raça de lobistas que conheciam o funcionamento do poder executivo. O boom na construção de prédios de escritórios em Washington pode ser explicado em grande parte pela necessidade de fornecer um refúgio seguro para os Tommy Corcorans dos anos oitenta.

A contribuição duradoura de Corcoran para a política americana foi mostrar como a passagem pela porta giratória pode ser enriquecedora. Ele fornece a ponte evolucionária entre os crassos "consertadores" do passado que compravam e vendiam congressistas e os habilidosos advogados de hoje que servem ao interesse público por um curto período de tempo com o único propósito de lucrar mais tarde. Corcoran não foi o único ex-New Dealer a seguir esse caminho. Por exemplo, Thurman Arnold, procurador-geral assistente de FDR para antitruste, formou uma das mais respeitáveis ​​firmas de advocacia da cidade, Arnold, Porter e Fortas. "Thurman está muito bem", observou Corcoran em 3 de novembro de 1945. "A atração desse nome está trazendo muitas coisas espetaculares para ele."

Talvez de forma mais dramática do que qualquer outro ex-NewDealer, Corcoran se voltou contra a visão idealista que supostamente o levara ao governo. Inicialmente alegando ser um proponente de um governo ativista comprometido com o bem público, Corcoran então passou 40 anos tentando contornar ou explorar para ganho privado as leis e regulamentos que o governo estabeleceu. Em Washington dos Corcorans, revelam as fitas, tudo era negociável.

Um dos poucos recrutas de Corcoran que não podiam viver confortavelmente neste mundo foi Joseph Rauh, mais tarde conselheiro da Conferência de Liderança sobre Direitos Civis. Corcoran admirava a inteligência e o trabalho árduo de Rauh, mas ficava frustrado com sua tendência a obscurecer os acordos de negócios com ideologia. Em uma conversa gravada em 4 de janeiro de 1946, Corcoran pediu ao ex-colega do New Deal Ben Cohen que ajudasse a disciplinar Joseph Rauh.

"Joe precisa se lembrar, cara, que não somos agentes livres e não estamos na política - estamos atuando no ramo da advocacia... Basta fazê-lo entender, camarada, que quando você está no mercado para fazer dinheiro, camarada ... você tem que jogar na fila - você sabe o que quero dizer - e sua vida privada é parte do jogo ... O menino não joga na fila, e um potro indisciplinado não "Não é bom para ninguém ... Depois de entrar neste negócio, você tem que ser um cavalo de carga e usar antolhos."

Corcoran vende imobiliária que fundou

Barbara Corcoran, a poderosa corretora de imóveis de Manhattan, concordou ontem em vender a empresa que fundou, o Corcoran Group, a segunda maior empresa imobiliária residencial independente de Manhattan.

O comprador é uma empresa imobiliária de propriedade conjunta do conglomerado de franquias Cendant Corporation e da empresa de investimento privado Apollo Management.

A Sra. Corcoran, uma ex-recepcionista de 51 anos, começou sua atual imobiliária com apenas US $ 1.000 e sete corretores em 1973, vendendo apartamentos no Upper East Side. Este negócio permite que ela ganhe dinheiro em um momento em que muitos no setor imobiliário dizem que o mercado pode ter acabado de passar de seu pico e pode estar caminhando para baixo.

O negócio foi anunciado no final de hoje. Embora nenhum dos lados divulgue quanto foi pago pelo Corcoran Group, uma pessoa próxima às negociações disse que o preço foi de cerca de US $ 70 milhões.

A Sra. Corcoran disse que decidiu vender a empresa porque & # x27 & # x27não ser nacional era uma falta de visão. & # X27 & # x27

Ela acrescentou: & # x27 & # x27O negócio local mudou. E não poderíamos crescer tão agressivamente quanto gostaríamos sem ajuda. & # X27 & # x27

A Sra. Corcoran disse que planeja permanecer na empresa e permanecer como presidente do conselho. & # x27 & # x27Não consigo & # x27 me imaginar fazendo outra coisa & # x27 & # x27, ela disse em uma entrevista por telefone. Ela se recusou a dizer se havia assinado um contrato de gestão de longo prazo. Uma pessoa próxima às negociações disse que sim.

O comprador, NRT, é o maior franqueado da Cendant & # x27s, de muitas marcas de corretora imobiliária, como Century 21, Coldwell Banker e Era. A Cendant, que também possui negócios como a locadora de automóveis Avis e a rede de hotéis Days Inn, fundou a NRT em 1997 juntamente com a Apollo Management, administrada por Leon Black, negociador da grande firma de junk bonds Drexel Burnham Lambert, agora extinta.

Outras corretoras de imóveis de Manhattan começaram a consolidar, lideradas pela Insignia / ESG & # x27s compra de Douglas Elliman por $ 75 milhões em 1997 e Brown Harris Stevens & # x27s compra de $ 9 milhões no início deste ano do Halstead Property Group.

Analistas da indústria disseram que Corcoran fez mudanças na liderança da empresa no ano passado, sinalizando seu interesse em vender antes do final do aumento de seis anos no mercado residencial. Ela promoveu dois gerentes seniores, Pamela Liebman e Scott Durkin, para dirigir a empresa.

Não está claro que efeito o negócio terá sobre os conhecidos privilégios do Corcoran Group & # x27s, como corridas de cães patrocinadas pela empresa para corretores no Central Park e comida grátis nas corretoras.

Várias empresas flertaram com a compra da Corcoran ao longo dos anos, mas encontraram resistência da Sra. Corcoran, que os associados disseram estar esperando para vender no topo do mercado. Em 1997, a Sra. Corcoran descartou os rumores de que sua empresa seria vendida em breve, mas reconheceu os benefícios proporcionados pela consolidação em todo o setor.

& # x27 & # x27Meu chapéu foi tirado para ela no momento certo & # x27 & # x27 disse Alan Rogers, presidente da Douglas Elliman, principal concorrente da Corcoran & # x27s.

O Sr. Rogers disse que dada a reputação da Cendant & # x27s de maximizar lucros, ele e outros corretores terão mais facilidade em contratar agentes da Corcoran que não querem ser associados a franquias como Coldwell Banker e Century 21.

Nos últimos anos, a Sra. Corcoran desistiu das operações diárias da empresa, que emprega 700 corretores que trabalham em dezenas de escritórios espaçosos, de Brooklyn Heights à Madison Avenue. A Sra. Corcoran procurou projetar uma imagem de luxo para sua empresa e é vista como uma líder internacional no mercado imobiliário, muitas vezes falando em Nova York, Los Angeles e Londres.

Ela é conhecida em todo o setor como uma mulher de negócios astuta, atraindo os principais corretores de outras empresas. Outros corretores tendem a seguir seu exemplo. Os corretores de Manhattan não começaram a se mudar para bairros como Harlem, Fort Greene e Downtown Brooklyn até depois que Corcoran abriu escritórios nesses lugares nos últimos anos.

No final dos anos 1980 & # x27, ela foi uma das primeiras defensoras do compartilhamento limitado de listagens entre corretores em Manhattan, e impulsionou a criação de um site no ano passado que incluiria vendas residenciais e listagens de aluguel de centenas de firmas de Manhattan.

Manhattan é a única grande área metropolitana sem um sistema de compartilhamento de todas as listagens, como é conhecido o serviço de listagens múltiplas. Mas seus esforços foram creditados com a mudança da cultura imobiliária de Manhattan.

Tom Corcoran passa: atleta olímpico, fundador do Vale de Waterville

Tom Corcoran, que fez de seu resort Waterville Valley em New Hampshire terreno fértil na década de 1970 para o futuro da corrida alpina da Copa do Mundo na América, competição de estilo livre e Nastar, morreu em 27 de junho em Charleston, SC, aos 85 anos. A causa da morte era câncer, complicado por pneumonia.

O falecimento de Corcoran ocorreu apenas quatro meses após a trágica morte súbita de sua esposa, Daphne. O casal morava na Ilha Seabrook, na Carolina do Sul, desde 1998.
Thomas Armstrong Corcoran foi uma figura única e influente no esqui americano de várias maneiras. É improvável que a gama de suas realizações seja reproduzida - como piloto de corrida, construtor de resorts, diretor de associação e escritor.

Como competidor entre 1954 e 1960, Corcoran conquistou quatro títulos nacionais dos EUA, duas vezes ganhou a Copa Roch de Aspen, além da Copa Harriman de Sun Valley, a Copa Parsenn Gold, Silver Belt, o Kandahar dos Andes e o Quebec Kandahar. Em Squaw Valley em 1960 ele errou por seis décimos de segundo, tornando-se o primeiro corredor masculino americano a ganhar uma medalha olímpica, ficando em quarto lugar no slalom gigante. Foi o melhor desempenho do GS nos Jogos Olímpicos masculinos dos EUA por 42 anos, até que Bode Miller recebeu a medalha em 2002.

DESTINADO A COMPETIR
Nascido no Japão, Corcoran esquiou pela primeira vez em Nova Jersey. Quando seus pais se divorciaram, sua mãe se mudou com o jovem Tom para St. Jovite em Quebec’s Laurentians. Lá ele aperfeiçoou suas habilidades iniciais na colina Gray Rocks, ao lado da futura campeã mundial com duas medalhas de ouro, Lucile Wheeler, e do futuro atleta olímpico canadense Pete Kirby.
Corcoran frequentou a Emerson School e a Exeter Academy em New Hampshire. Após a formatura, ele ingressou no Dartmouth College, que na época fornecia a maioria dos pilotos alpinos da equipe de esqui dos EUA.

“Estive na equipe de Dartmouth por três anos”, lembra Corcoran no final dos anos 1990, “junto com Brooks Dodge, Bill Beck, Ralph Miller, Dave Lawrence, Colin Stewart, Chick Igaya, Egil Stigum e Bill Tibbits. Walt Prager, um grande cara, foi o treinador e uma grande ajuda para o meu desenvolvimento nas corridas. Passei um verão em Portillo, Chile, competindo e treinando com Emile Allais, que foi a outra grande influência em minha carreira como piloto. ”

Após a graduação em Dartmouth em 1954, Corcoran serviu por dois anos como tenente j.g. na Marinha, que generosamente lhe permitiu correr e treinar na América do Sul e competir nos Jogos Olímpicos de Inverno de 1956 na Itália.

Com o objetivo de combinar seu conhecimento de esqui com habilidades de negócios, ele frequentou a Harvard Business School, graduando-se em 1959. Em Harvard, Corcoran escreveu um artigo sobre como uma estação de esqui deveria integrar montanha e cidade. Na verdade, era sua visão para Waterville.

A Harvard B-School o ajudou a conseguir um emprego em 1962 na Aspen Skiing Company. Ele trabalhou como assistente especial do lendário Darcy Brown, que o designou para fazer estudos de viabilidade de esqui em Buttermilk Mountain e Snowmass, planejar o primeiro programa de marketing abrangente de Aspen e reorganizar a escola de esqui em um centro de lucro.

Entre suas realizações em Aspen, ele ajudou a coordenar férias de esqui em Aspen em 1964 para Bobby Kennedy, Ethel e seus filhos e, recentemente, a viúva Jacqueline e seus dois filhos. O interesse de Corcoran pela política pode ter sido genético. Seu tio era Tommy 'the Cork' Corcoran, que já serviu no grupo de cérebros do presidente Franklin D. Roosevelt. Tom trabalhou na campanha de 1964 para o Senado por Robert F. Kennedy em Nova York. Os Kennedys esquiavam com frequência em Waterville Valley. Bobby's Run foi nomeado em homenagem ao senador imediatamente após ele ser assassinado em 1968.

INVESTIDOR, ESCRITOR
Amigo e admirador do inventor de pólos de metal cônico Ed Scott, Corcoran em 1962 tornou-se proprietário de 20% da Scott USA, um investimento que manteve até a venda da empresa em 1969.
Certificado em 1964 como instrutor, Corcoran também explorou seu talento e habilidade como escritor. Ele era um analista perspicaz e pensador original. De 1963 a 1970, ele atuou como Editor de Corridas da SKI Magazine e escreveu uma coluna de opinião In the Starting Gate. Entre os tópicos da coluna muitas vezes polêmica, ele examinou as inovações na técnica de corrida alpina, criticou os gastos da Associação de Esqui dos EUA e Bob Beattie, instou os corredores a permanecer na faculdade e desaprovou os procedimentos eleitorais do Ski Hall of Fame.

EDIFÍCIO DE WATERVILLE
Em 1965, Corcoran deixou a Aspen Skiing Company para concluir sua busca por uma área de esqui na Nova Inglaterra que pudesse expandir ou construir. Desde a década de 1930, uma pequena área de reboque por corda funcionava em Snow's Mountain, perto do Waterville Inn, no final da estrada de Campton, NH. Corcoran voltou toda a sua atenção para o Monte Tecumseh, muito maior. O terreno, em terras de floresta nacional, já havia sido considerado desejável pelo designer de trilhas Sel Hannah. Corcoran obteve rapidamente uma licença de operação do Serviço Florestal e encontrou uma combinação de empréstimos e investidores governamentais de baixo custo. Ele começou a limpar a trilha e a construir quatro teleféricos duplos na primavera de 1966. Simultaneamente, ele formou a Waterville Company para adquirir a maior parte das terras privadas necessárias para construir uma vila que acomodasse esquiadores em férias. Seria uma cidade no final da estrada.

A área de esqui foi inaugurada em dezembro de 1966.

Como Pete Seibert e Bob Parker em Vail, Corcoran entendeu que um novo resort poderia ganhar atenção nacional e internacional imediata - milhões de dólares em publicidade "gratuita" - hospedando grandes eventos. Ele recorreu a seus contatos com jornalistas influentes para que isso acontecesse. Ele apoiou entusiasticamente meu trabalho como Editor-chefe da SKI Magazine na criação de Nastar, a National Standard Ski Race. Para converter uma ideia no papel em uma realidade física, precisávamos do terreno e da organização para avaliar o sistema de handicap. Corcoran disponibilizou Waterville para os primeiros testes de Pacesetter em dezembro de 1968. Suas percepções sobre as corridas e compreensão de tempo e desempenho contribuíram de forma valiosa para o lançamento de Nastar. As oito áreas, incluindo Waterville, envolvidas na primeira temporada de Nastar se expandiram para 35 no inverno de 1969-70, e eventualmente aumentaram para mais de uma centena de áreas participantes.

Corcoran conheceu o jornalista europeu Serge Lang, fundador da Copa do Mundo de Esqui Alpino. As duas primeiras finais da Copa do Mundo foram realizadas nos Estados Unidos, e Corcoran conseguiu influenciar o Comitê da Copa do Mundo de Lang a designar Waterville como anfitrião da terceira em 1969. As corridas e a cerimônia do troféu - Karl Schranz e Gertrud Gabl foram os vencedores da temporada - trouxe publicidade nacional e internacional para o resort incipiente de Corcoran. Waterville passou a sediar mais 10 torneios da Copa do Mundo, a maioria para qualquer resort norte-americano no século 20, incluindo as finais de 1991, as últimas corridas da Copa do Mundo no nordeste até Killington no ano passado.

Assim como Corcoran fez de Waterville um laboratório para as primeiras corridas de Nastar, ele fez de seu resort White Mountains o local inicial para o estilo livre competitivo, trabalhando com o editor da Skiing Magazine Doug Pfeiffer, o pioneiro do esqui acrobático. Ambos os homens cresceram esquiando nas Laurentians. Em março de 1971, eles lançaram o primeiro Campeonato Nacional de Esqui de Exposição em Waterville. O patrocinador Chevrolet ofereceu prêmios de um carro Corvette de $ 6.000, $ 2.000 em dinheiro em bolsa e $ 2.000 em despesas. Jean-Claude Killy atuou como um dos juízes. Suzy Chaffee, a única mulher participante, era uma figura estilosa em esquis de quatro pés de ponta dupla. O evento histórico gerou resmas de publicidade para Waterville.

Corcoran também aproveitou a oportunidade para capitalizar sobre o súbito renascimento e a popularidade em massa do esqui cross-country de lazer no início dos anos 1970. Por meio de um planejamento inteligente, ele conseguiu ligar a praça da cidade ao terreno do Serviço Florestal do outro lado da estrada, permitindo aos hóspedes acesso direto às trilhas. Permitido, o Waterville Touring Center (agora “Adventure”) cresceu de 30 para mais de 70 quilômetros de trilhas de cross-country preparadas, hospedando grandes eventos, incluindo The Great American Ski Chase e o Campeonato Nacional de Cross Country dos EUA.

MUDANÇA DE PROPRIEDADE DE WATERVILLE
No entanto, o terreno do resort e expansões de elevador, neve, parque de terreno e hospedagem o sobrecarregaram com dívidas. Além disso, prejudicada pela Lei de Reforma Tributária de 1986, as vendas antecipadas de unidades de hospedagem de Waterville despencaram. Quando o crash do mercado imobiliário nacional veio em 1991, os dois principais bancos de crédito de Waterville faliram e o FDIC efetivamente forçou a empresa à falência.
A S-K-I Ltd. liderada por Preston Leete Smith, proprietária da Killington e Mt. Snow, comprou a Waterville por $ 10 milhões. A propriedade caiu brevemente nas mãos da Les Otten’s American Skiing Company e, em seguida, da Booth Creek Ski Holdings de George Gillett. A operação de esqui agora é propriedade de um grupo de investimentos liderado pela família Sununu do governador de New Hampshire, com quem Corcoran tinha um relacionamento de longa data. Como presidente da Waterville Company até sua morte, ele continuou envolvido na posse de terras ao redor da aldeia e na venda de imóveis.

MÚLTIPLAS TAREFAS, PRÊMIOS
Corcoran ofereceu um recorde de 20 anos como diretor da National Ski Areas Association, servindo nos Comitês de Marketing, Terras Públicas e Competição. Ele foi presidente da NSAA em 1983-85.

Ele também serviu por um curto período como presidente da American Ski Federation, uma coalizão de associações que, em 1978, trouxe o primeiro esforço conjunto de lobby da indústria de esqui em Washington. Na época, havia a preocupação de que o Congresso aprovasse uma legislação que poderia limitar o uso de terras públicas para esquiar.

Como um lembrete dos perigos de sua linha de trabalho escolhida, Corcoran por muitos anos pendurou na parede de seu escritório uma reprodução emoldurada de palavras antes publicadas na revista Fortune: O negócio do esqui é um pequeno segmento estranho da indústria que é melhor deixar para as pessoas que o entendem, que se preocupam profundamente com ele e que estão dispostas a ter resultados menos previsíveis do que a maioria das grandes corporações tolera.

Corcoran foi presidente da Eastern Ski Areas Association. Ele recebeu o prêmio Sherman Adams em 1988 por contribuições notáveis ​​para o esqui oriental e foi o primeiro a receber o prêmio “Spirit of Skiing” do New England Ski Museum em 2006. Em 1978 foi eleito membro do US Ski Hall of Fame como atleta e construtor de esportes. A U.S. Ski Team, a USSA e a U.S. Ski Education Foundation se beneficiaram da longa e profunda experiência de Corcoran como piloto, analista e executivo, atuando como diretor por 18 anos. Ele recebeu a maior homenagem da USSA, o prêmio Julius Blegen em 1991. Ele foi eleito para o Rolex International Ski Racing Hall of Fame em 1995.

Ele serviu como um conselheiro eleito no conselho de três pessoas que governou a cidade de Waterville por 35 anos, ou 12 mandatos, um recorde de New Hampshire.

DA NEVE À ÁGUA
Aposentado da gestão ativa da área de esqui, Corcoran e sua esposa Daphne, ambos jogadores de golfe e marinheiros, mudaram-se para Seabrook Island, na costa da Carolina do Sul. Se eles não estivessem nos links, eles estavam em seu saveiro de 55 pés equipado com a Dança da Neve. A partir de 1999, eles cruzaram o Atlântico para o Mar Mediterrâneo, onde navegaram durante quatro verões, de Gibraltar à costa turca. Depois de cruzar novamente o Atlântico e vender o Snow Dance, eles compraram uma traineira rápida usada de 45 pés, na qual completaram uma odisséia de 13 mil quilômetros, navegando pela hidrovia da Flórida, rio Hudson, através do Canal Erie até o rio St Lawrence River, Lake Champlain e de volta à Flórida.

Corcoran deixou quatro filhos com seu primeiro casamento com Birdie Waterston, dois enteados de seu casamento com a falecida Daphne Andresen e, juntos, cinco netos e dois bisnetos.

Um serviço memorial e celebração da vida de Corcoran está agendado para sábado, 12 de agosto, das 13h às 16h em Waterville Valley.

Corcoran ameaça o Conselho Escolar de Hillsborough sobre recusas de escolas charter

O comissário de educação da Flórida, Richard Corcoran, emitiu uma forte resposta na quarta-feira à decisão do Hillsborough County School Board na semana passada de negar renovações de contrato para quatro escolas charter.

Em uma carta dirigida aos funcionários do distrito escolar, ele os instou a reverter sua decisão ou explicar as razões legais para suas negações. Ele disse que parecia que eles haviam violado a lei estadual e ameaçado reter o financiamento do estado do distrito. Ele definiu o prazo até terça-feira para a resposta do distrito.

Corcoran, um defensor de opções de escolha de escola que incluem escolas charter com financiamento público, mas administradas de forma independente, disse que o conselho mudou sem dar o aviso prévio que a lei estadual permite antes de uma decisão de fechar uma escola existente.

A carta veio oito dias depois que o conselho, em uma série de votos sem precedentes, rejeitou as recomendações da equipe para abrir duas novas escolas charter e renovar contratos para mais quatro. Para possível fechamento estão as escolas charter Kids Community College High, Pivot, SouthShore e Woodmont. Os quatro matricularam mais de 2.200 alunos no último ano letivo. As duas maiores, Woodmont e SouthShore, são administradas pela organização com fins lucrativos Charter Schools USA.

Os membros do conselho citaram várias razões para votar pela suspensão da renovação dos contratos. Eles encontraram falhas nos serviços para alunos superdotados e com deficiência de aprendizagem em SouthShore e Woodmont. Na Pivot e na KCC High School, eles estavam preocupados com a estabilidade financeira e o desempenho acadêmico.

Uma quinta escola, a Sunlake Academy of Math and Science, está recebendo a oferta de um contrato de cinco anos em vez dos dez anos que havia solicitado.

O conselho também rejeitou as propostas da Mater Academy, um grupo sem fins lucrativos afiliado à Academica com fins lucrativos, de abrir duas novas escolas que atenderiam a 1.300 alunos.

Os funcionários das escolas licenciadas do distrito e os advogados estão em processo de preparação de cartas para as escolas existentes. Essas cartas começam um período de revisão de 90 dias durante o qual as escolas podem responder enquanto permanecem abertas para instrução.

Mas, embora o distrito diga que está seguindo o cronograma apropriado de acordo com a lei estadual, Corcoran discorda.

Em sua carta, ele citou uma seção do Código Administrativo da Flórida que diz que a decisão de renovar ou não renovar deve acontecer "no máximo 90 dias antes do final do prazo do contrato." Como os contratos para as quatro escolas expiram em 30 de junho, Corcoran está argumentando que o distrito esperou muito.

Corcoran também afirma que as escolas atendem a alunos economicamente desfavorecidos, uma afirmação que, de acordo com a presidente do conselho, Lynn Gray, não é totalmente precisa. As estatísticas fornecidas pelo escritório da escola charter do distrito mostram que, no último ano letivo, 32 por cento dos alunos da SouthShore estavam em desvantagem econômica. A taxa de pobreza do distrito, com base na inscrição no programa de almoço grátis, é quase o dobro disso.

O distrito emitiu esta breve declaração na quarta-feira sobre a carta de Corcoran: "A equipe e o conselho jurídico estão revisando o conteúdo e irão desenvolver uma resposta com a diretoria na próxima semana."

Jim Porter, o advogado do Conselho Escolar, disse que os líderes distritais redigirão as cartas apropriadas para as escolas e para Corcoran, obtendo a opinião do conselho quando se reunir conforme programado na terça-feira.

A carta de Corcoran incluía um pedido de documentação às 17h. Terça-feira de "todas as justificativas factuais e legais" para apoiar as decisões do conselho contra a renovação dos contratos das escolas.

Ele escreveu que revisará a resposta do distrito e então determinará se ele tem base legal para agir sob a autoridade de fiscalização do Conselho Estadual de Educação.

Tal ação, escreveu ele, pode levar à "retenção de fundos estaduais, fundos de subsídios discricionários, fundos de loteria discricionária ou quaisquer outros fundos especificados como elegíveis para este propósito até o momento em que o Conselho Escolar do Condado de Hillsborough cumpra a lei da Flórida".

Gray respondeu, falando de Corcoran: “Acho que ele está exagerando tremendamente. Ele está preocupado com 2.000 crianças. Se ele reter os fundos do subsídio, quem ele realmente vai prejudicar são, possivelmente, 220.000 alunos. ”

Esta não é a primeira vez nos últimos meses que Corcoran se depara com o distrito de Hillsborough.

Em abril, a diretoria iniciou um processo de ação corretiva com base nas preocupações de alguns membros sobre o superintendente Addison Davis. Com crescentes especulações sobre os esforços para demitir Davis, Corcoran emitiu uma carta igualmente dura, exigindo que o distrito preparasse um plano para lidar com suas dificuldades financeiras de longa data e ameaçando iniciar uma aquisição financeira se eles não cumprissem.

“Neste ponto, sinto que é necessário haver alguma responsabilidade por seu abuso de poder”, disse a conselheira Jessica Vaughn na quarta-feira. “Parece um desequilíbrio de poder quando o comissário de educação nos escreve uma carta porque não gosta dos votos que recebemos e ameaça reter fundos que estatutariamente devemos receber.”

Carreira

Nascido em New Haven, Connecticut, Corcoran ganhou os apelidos Corky e Tommy the Cork. Ele era considerado um shortstop trabalhador e flexível.

Um rebatedor medíocre, Corcoran rebateu .300 em uma temporada apenas uma vez (1894). Ele era um fielder com as mãos vazias no início de sua carreira, quando as luvas estavam gradualmente se tornando o equipamento padrão, e fez a transição para uma luva sem dificuldade. Ele se tornou adepto de ir para a direita para colocar as bolas no chão com as costas da mão. Corcoran estabeleceu um recorde de ML para shortstops com 14 assistências em um jogo de nove entradas. (Lave Cross teve 15 assistências em um jogo de 12 entradas em 1897.) Corcoran terminou entre os 10 primeiros na liga em rebatidas sete vezes.

Ao longo de uma carreira de 18 temporadas, Corcoran rebateu 0,256, com 34 home runs e 1.135 RBIs. Ele teve um total de 387 bases roubadas, marcou 1.184 corridas e acertou 2.256 rebatidas em 8.812 rebatidas de sua carreira. Ele acumulou 2.957 bases totais.

Depois de se aposentar como jogador, Corcoran tornou-se árbitro, seu árbitro incluiu uma temporada no terceiro circuito principal de curta duração, a Liga Federal.

Corcoran teve quatro filhos e uma filha. Ele morreu com 91 anos em Plainfield, Connecticut.

O pior rebatedor da história do beisebol

Freqüentemente, em nossos debates sobre beisebol, procuramos o melhor: o melhor rebatedor dos anos 80, o melhor arremessador da era pré-segunda guerra mundial, etc. No entanto, é raro encontrar o pior jogador em uma categoria específica ou era. Às vezes, esse jogador salta sobre nós e nos faz notar que é a única razão pela qual alguém conhece o nome de Neifi Perez. Mas, a menos que seja flagrantemente óbvio, o pior jogador costuma ser ignorado. Até fazer uma pesquisa aleatória no Play Index na semana passada, nunca tinha ouvido o nome Bill Bergen, o homem que você vê à sua direita. Agora que o encontrei, porém, estou confiante de que ele é o pior rebatedor da história do beisebol.

Ao citar um exemplo de domínio esportivo, costumo recorrer a Wayne Gretzky. Ele é o único jogador na história da NHL a marcar mais de 200 pontos em uma temporada, e fez isso quatro vezes. Bergen fornece um exemplo semelhante, exceto que podemos substituir a palavra dominância por inépcia. Ele é o único jogador desde 1901 que acumulou 250 ou mais PA com um OPS + de 10 ou menos & # 8212 e fez isso em três temporadas consecutivas.

A página da Wikipedia de Bergen & # 8217s fornece um relato adequado das deficiências de Bill & # 8217s no prato.

Bergen teve 3.228 rebatidas em sua carreira e, naquela época, compilou uma média de rebatidas de 0,170, o recorde de todos os tempos para jogadores que compilaram mais de 2.500 aparições em plate. Três arremessadores com mais de 2.500 participações em plate conseguiram médias de rebatidas mais altas do que Bergen: Pud Galvin com 0,201, Bobby Mathews com 0,203 e Cy Youngwith 0,210. Entre os jogadores de posição, a próxima média de rebatidas mais baixa da carreira é Billy Sullivan com 0,213. A porcentagem na base da carreira de Bergen & # 8217 era 0,194 - ele é o único jogador com pelo menos 500 no rebatidas com um OBP abaixo de 0,200. Ele teve apenas dois home runs. Em 1909, Bergen atingiu 0,139, a menor média de todos os tempos para um jogador que se classificou para o título de rebatidas. Naquela temporada, ele estabeleceu outro recorde de futilidade ao fazer 46 rebatidas consecutivas sem uma rebatida de base, a mais longa sequência de um jogador em posição (o arremessador Bob Buhl fez 88 rebatidas sem rebater). [3] De 1904 a 1911, os arremessadores Dodger como um grupo saíram de Bergen, 0,169 a 0,162.

Se você for aos nossos quadros de líderes de carreira e classificar pelo wOBA mais pobre, você & # 8217 verá que 23 jogadores na história do beisebol tiveram um wOBA de carreira pior do que Bergen. Como, então, ele pode ser o pior rebatedor? Clique em qualquer um dos 23 nomes. E então clique em outro. E outro. Observe uma tendência? Eles são todos arremessadores. Na verdade, naquela página dos 35 piores wOBAs da história do beisebol, apenas um outro jogador, Stump Weidman, é um não arremessador.

O quadro de líderes do WAR conta uma história semelhante. Em -15 WAR, Bergen é o pior jogador da história, já que os dois jogadores à sua frente são, sim, arremessadores. (Greg Maddux. ) E, novamente, a maioria dos jogadores ao redor nesta primeira página dos trailers de WAR são arremessadores. Indo um passo adiante, se classificarmos por componente de rebatidas, vemos que Bergen é o segundo pior, por 10 corridas, para Tommy Corcoran. Mas isso é apenas uma questão de tempo. Em sua carreira de 18 anos, Corcoran chegou ao prato 9.368 vezes e produziu nove temporadas com um wOBA de 0,300 ou melhor. Na carreira de 11 anos de Bergen & # 8217s, ele chegou a bater apenas 3.228 vezes e teve apenas quatro temporadas com um wOBA acabado .200.

Claro, nenhum jogador bate tão mal e permanece por tanto tempo sem ter uma qualidade redentora. Bergen foi amplamente considerado o principal apanhador defensivo de sua época. Ele detém o recorde de mais corredores pegos roubando em um único jogo, seis. Ele também faz parte de muitas listas de historiadores do beisebol e # 8217 dos melhores receptores de defesa. Ainda assim, mesmo se pesarmos desproporcionalmente suas míticas habilidades defensivas, isso dificilmente compensa suas habilidades historicamente pútridas com o morcego.

Bill Bergen tem seu lugar na história, embora possa não ser favorável. Mesmo assim, ele não é o jogador de beisebol mais famoso ou infame de sua família. Como William of The Captain & # 8217s Blog eloquentemente narra, o irmão de Bill & # 8217s, Marty, ele próprio um apanhador no final do século 19, levou um machado para sua esposa e filhos antes de cortar seu próprio pescoço.

É difícil chegar a uma conclusão adequada para uma história envolvendo o pior rebatedor da história do beisebol. Em vez disso, vou deixar você com um gráfico que não resisti em criar.

431 dias: Joseph P. Kennedy e a criação da SEC (1934-35)

No início de 1934, Roosevelt estava pronto para seguir a legislação da bolsa de valores. Samuel Untermyer, que havia conduzido as audiências do Comitê Pujo anos antes, havia redigido um projeto de lei que dependia muito da cooperação e não o suficiente da sua aplicação. Outro plano previa uma comissão tripartite com representantes de intercâmbio, negócios e agricultura. Roosevelt, no entanto, queria & quot; fatura com dentes & quot;

Landis acreditava que a agência que regula as trocas precisaria de autonomia e poder para obrigar as trocas a fazer negócios de uma maneira totalmente nova. Ocupado na FTC (que ele acreditava que seria essa agência), Landis colocou Cohen e Corcoran novamente para trabalhar. Seu & quotFletcher-Rayburn Bill & quot foi apresentado em 10 de fevereiro de 1934 e desencadeou uma tempestade de protestos.

As empresas foram apanhadas de surpresa com o Securities Act de 1933. Agora, o presidente da Bolsa de Valores de Nova York, Richard Whitney, orquestrou o que Sam Rayburn mais tarde chamou de & quot o maior e mais ousado, o lobby mais rico e implacável que o Congresso já conheceu & quot para derrotar ou estripar o projeto de lei. (Ritchie, 56) Mas enquanto a bolsa conduzia uma campanha massiva de envio de cartas, ela também implementava reformas internas com o objetivo de evitar novas ações governamentais.

A letra da bolsa de valores sofreu uma surra. A certa altura, Tommy Corcoran - que estava sendo acusado de comunismo infundado - foi chamado em cima da hora para defender o projeto de lei que poucos entenderam. Corcoran habilmente evitou questões pontuais, mas no final o Congresso cedeu às realidades políticas e fez vários compromissos.

O último foi uma surpresa completa para Landis: o FTC não iria impor o novo ato nem o antigo. O senador Carter Glass, da Virgínia, acreditava que a FTC tinha sido muito draconiana na aplicação e introduziu uma emenda criando uma nova agência. Os interesses comerciais o apoiaram, esperando por mais voz no novo corpo. Landis resistiu ao movimento exatamente por esse motivo, mas foi feito.

Mão secreta do secretário de FDR no novo acordo

A secretária presidencial mais poderosa da história, Missy LeHand fez apresentações importantes, defendeu a legislação - e cimentou o maior legado de Roosevelt.

Kathryn Smith é autora e jornalista especializada em Franklin D. Roosevelt e seu círculo íntimo. Ela é a autora do próximo O guardião: Missy LeHand, FDR e a parceria que definiu uma presidência.

Se Hillary Clinton se tornar presidente em 2016, ela não será a primeira mulher a exercer poder em altos escalões na Casa Branca no dia a dia ao longo de um mandato presidencial. Nem foi Madeleine Albright, ou Valerie Jarrett, ou qualquer uma das mulheres poderosas e altamente decoradas que tantas vezes associamos com tetos de vidro quebrado nos mais altos escalões do governo.

Um caso forte poderia ser feito de que a primeira mulher a exercer tal poder foi Marguerite LeHand (mais conhecida como “Missy”), que começou seu dia por volta das 9h25 todas as manhãs quando, depois de tomar café e suco de laranja em sua suíte no terceiro andar da Casa Branca e examinando vários jornais, ela entrou no quarto do presidente Franklin Roosevelt. Lá, com o presidente ainda na cama, vestindo um velho suéter azul ou uma capa azul-marinho para aquecer os ombros enquanto terminava o café da manhã e lia o Registro do Congresso, ela e as outras secretárias do presidente repassaram a programação do dia e outros assuntos urgentes antes de irem para seus cargos individuais.

Missy LeHand, secretária particular de FDR de longa data, era a única mulher presente na conferência matinal todos os dias, mas era de longe a pessoa mais influente ali, depois do próprio presidente. Era Missy quem controlava o acesso a FDR, selecionando aliados dignos e eliminando oportunistas. Era Missy que se sentava com o presidente em seu escritório até tarde da noite (dizia-se que FDR fazia seu "melhor trabalho intelectual" entre nove e meia-noite), anotando suas idéias, estimulando-o a tomar decisões ou simplesmente sentando-se com ele enquanto trabalhava em sua coleção de selos ou ouvia música. E foi Missy que, por meio de lealdade, inteligência e charme, deixou um impacto duradouro em uma das peças legislativas mais marcantes da história dos Estados Unidos - o New Deal.

Em 2016, como Hillary Clinton está mais perto da Casa Branca do que qualquer mulher antes e como as mulheres ocupam mais cargos no Congresso do que em qualquer momento da história americana, vale lembrar que este é o ponto final lógico de séculos em que as mulheres só poderiam exercer o poder em canais não oficiais, sejam primeiras-damas, secretárias ou outros tipos de conselheiros informais. O impacto de Missy no New Deal é a história desse antigo tipo de poder feminino: sempre presente, descomunal em relação ao seu papel formal e pouco lembrado pela história.

Missy participou de todos os aspectos da operação da Casa Branca durante os anos de FDR. Uma formidável multitarefa multitalentosa, Missy pode em qualquer dia estar dirigindo o trabalho de cinquenta funcionários, preenchendo um cheque para o médico de Franklin Jr., dizendo ao presidente as palavras em um discurso "simplesmente não soa como você", reconfortante um burocrata irado que não conseguiu uma nomeação e então correu para a Casa Branca para "servir chá para uma multidão de arqueólogos". Hoje, ela seria comparável a Valerie Jarrett de Barack Obama, cujos títulos oficiais na Casa Branca são ofuscados por seu papel real como um dos conselheiros mais próximos do presidente em tudo, desde nomeações para o gabinete até estratégia de campanha.

O papel principal de Missy orientando a realização marcante de FDR, o New Deal, coloca suas contribuições em relevo. De navegar pela política confusa entre figuras rivais do governo, fortalecer seu relacionamento com os eleitores católicos vitais de que ele precisava para garantir suas reeleições e conversar com FDR sobre suas ideias, Missy foi um elemento crucial - embora pouco lembrado - nos bastidores de ativos. Talvez o mais importante, ela também apresentou o presidente ao homem que elaboraria e faria lobby com sucesso por algumas das legislações mais importantes do New Deal.

Sua defesa do New Deal foi consistente com o papel que ela desempenhou em todo o seu relacionamento com FDR. Roosevelt era um sangue azul do Vale do Hudson que era famoso por ser descrito como “um traidor de sua classe”, mas Missy era uma garota operária de uma parte miserável de Boston que nunca deixou seu chefe esquecer as pessoas que ele defendia. “Missy”, escreveu o colunista de Washington Drew Pearson, “pensou sobre a plebe”. Durante os primeiros oito anos do governo Roosevelt, ela foi uma das defensoras mais apaixonadas do "homem esquecido", mesmo quando isso significava colocar um grampo no ouvido de FDR enquanto trabalhavam juntos em seus álbuns de selos. Ele costumava dizer: "Missy é minha consciência."

Missy trabalhava como secretária particular de Roosevelt por mais de 20 anos. Eles se conheceram quando ela era secretária de campanha de sua candidatura malsucedida para vice-presidente em 1920, e ela se tornou sua secretária particular em seu escritório de advocacia em Wall Street no ano seguinte. Quando ele voltou a entrar na política após seu longo retiro após sua paralisia causada pela poliomielite em 1921, suas obrigações a mantiveram quase 24 horas por dia, sete dias por semana, quando Roosevelt passou de governador de Nova York em 1928 para a presidência em 1932.

No início da administração Roosevelt, membros do gabinete e do Congresso e chefes das agências do alfabeto do New Deal - AAA, CCC, CWA, FERA e assim por diante - ficaram sabendo da vantagem de se tornarem amigos da "Srta. LeHand". Homens poderosos - mas raramente mulheres, já que a esposa do presidente era sua defensora mais apaixonada - passavam por sua mesa, bem ao lado do Salão Oval, ligavam para ela ou enviavam notas e memorandos e um pequeno presente ocasional.Ela poderia encontrá-los apenas por um momento na programação do presidente? Ela se importaria de examinar este documento e possivelmente encontrar um tempo para compartilhá-lo com o presidente? O que ela ouviu o presidente dizer sobre esse assunto vital ou aquela nomeação de trabalho pendente? Com muito tato e charme, Missy avaliou-os: essa pessoa pretendia ajudar o presidente a promover a agenda do New Deal ou tinha uma?

1934, dois anos após o primeiro mandato do presidente, foi um ano crucial para o New Deal: oponentes conservadores e empresários se mobilizaram contra muitas das leis, especialmente a Lei de Recuperação Industrial Nacional (NIRA), e o governo também sentiu pressão da esquerda , de personalidades como o senador Huey P. Long, da Louisiana, que apresentou um plano radical de redistribuição de riqueza em fevereiro daquele ano. Em meio a essa turbulência política, Missy apresentou FDR a um homem que se tornaria um dos implementos mais úteis em sua caixa de ferramentas presidencial redigindo legislação e efetivamente fazendo lobby por ela no Capitólio: Thomas G. Corcoran.

Tommy Corcoran foi aluno do professor da Faculdade de Direito da Universidade de Harvard, Felix Frankfurter, integrante de um grupo de ex-alunos do Frankfurter conhecido na capital como os "cachorros-quentes felizes". Frankfurter, um visitante frequente do Salão Oval a quem Missy chamava de "um dos meus animais de estimação", enviou-lhe uma nota no outono de 1934 elogiando Corcoran como "um amigo muito querido" e "uma pessoa de total confiança". Missy rapidamente avaliou Corcoran como um homem que poderia fazer muito bem à administração. Com suas bochechas com covinhas profundas, cabelo encaracolado, personalidade exuberante e talento musical, o advogado católico irlandês-americano não ficaria deslocado em nenhum bar de Dublin, embora raramente bebesse. Missy o levou à Casa Branca uma noite para cantar e tocar acordeão depois do jantar, quando Eleanor estava fora. FDR, que adorava essas noites musicais informais, ficou encantado e deu a ele o apelido de “Tommy, o Cortiça”.

Corcoran, que trabalhava para a Reconstruction Finance Corporation, começou a chegar à Casa Branca quase que diariamente para uma visita com Missy. “Dessa forma, evitei cruzar com qualquer um da velha guarda de Roosevelt e mantive os ciúmes em um nível administrável”, disse ele anos depois. O biógrafo de Corcoran, David McKean, escreveu: “Corcoran diria a LeHand qualquer coisa que achasse que o presidente deveria saber, e ela, por sua vez, informaria o presidente. Se Roosevelt queria que alguma ação fosse tomada em relação a uma questão, então, como ele descreveu, ‘ela me mostrou isso’. Na verdade, a amizade próxima de Corcoran com LeHand foi fundamental para sua influência crescente. ”

Nesta foto de novembro de 1938, o Presidente Franklin D. Roosevelt faz um discurso no escritório de sua propriedade em Hyde Park, N.Y., com, de direita, as secretárias Grace Tully, Marvin McIntyre e Marguerite LeHand. | AP Photo

Corcoran também buscou outros jovens advogados católicos e judeus para se juntarem aos WASPs que dominavam as fileiras do governo de águias legais. Com seu colega judeu e companheiro de casa Ben Cohen, Corcoran redigiu algumas das legislações mais importantes do New Deal, e FDR o usou como lobista para a Casa Branca - a primeira em Washington. Mais sombriamente, ele foi descrito como o "homem machado" de FDR pelo juiz da Suprema Corte, William O. Douglas. Ele pode ter aludido ao papel de Corcoran como um "consertador" para os problemas legais dos filhos de Roosevelt, mantendo o controle sobre seus escândalos financeiros e domésticos. “Algumas pessoas achavam que Corcoran era capaz de matar, literalmente”, em sua zelosa devoção a FDR, escreveu o historiador Frank Costigliola.

Entre os muitos sucessos de Corcoran estava o descarrilamento de uma tentativa no Congresso de isentar os funcionários de empresas que forneciam benefícios de aposentadoria da participação na Previdência Social, chamada de Emenda Clark - uma decisão que teria ameaçado a própria existência do programa. Corcoran enfrentou um esforço de lobby da indústria, o tipo de esforço que estava apenas começando, e efetivamente mobilizou legisladores contra a emenda.

Ele também se mostrou útil nas eleições. Missy, Tommy e sua assistente Grace Tully prestaram um serviço valioso para mitigar a influência destrutiva do “padre do rádio” radical Padre Charles Coughlin. Seu programa nacional tinha dezenas de milhões de ouvintes, e ele vociferou contra o New Deal em 1937, que prejudicou profundamente a posição de Roosevelt entre os eleitores católicos. Missy, Tommy e Tully estabeleceram uma política de portas abertas para os líderes católicos na Casa Branca e aproveitaram as oportunidades de relações públicas. Em 1937, Missy recebeu um diploma honorário de uma faculdade católica na Sala Azul da Casa Branca. A Associated Press cobriu o evento, enviando uma foto de Missy recebendo seu diploma enquanto duas freiras e um padre enquanto Franklin e Eleanor Roosevelt observavam. Algo funcionou: o apoio dos eleitores católicos de 1936, quando ele obteve 75% dos votos, continuou até 1940, quando obteve 70%.

Acesso notável de Missy a FDR e as longas horas com ele nutridas e resultantes de sua paixão por sua agenda e da confiança que ele tinha em seu bom senso e bom senso. Mas também crucial para sua poderosa influência no presidente foi sua capacidade de suavizar tensões e administrar personalidades difíceis.

Quando a presidência Roosevelt atingiu o meio de seu primeiro mandato, ela tinha muito do que se orgulhar. O verão de 1935 viu a aprovação de uma série de leis do “Segundo New Deal”, incluindo a Lei de Previdência Social e a Lei Nacional de Relações Trabalhistas. O sistema bancário foi salvo: apenas nove bancos faliram em 1934, em comparação com mais de quatro mil em 1933. Centenas de milhares de jovens foram para as florestas para trabalhar para o Corpo de Conservação Civil. O desemprego caiu de quase 25% para pouco mais de 20%.

Os dois homens responsáveis ​​pela maioria dos programas de emprego do New Deal foram Harry Hopkins e Harold Ickes. Ambos eram totalmente dedicados ao New Deal, FDR e trabalho por pagamento, em vez de pagamentos diretos de auxílio. Mas suas abordagens eram diametralmente opostas e eles se odiavam profundamente. Ickes, por sua vez, orgulhava-se de sua reputação de mesquinho irascível e de seu apelido de “Harold Honesto”, e se esforçava para ser responsável como chefe da Administração de Obras Públicas. Iniciado em junho de 1933, financiou grandes projetos, como pontes, barragens, hospitais, escolas e porta-aviões, usando empreiteiros do setor privado. A Represa Grand Coulee e a Ponte Triborough de Nova York foram projetos da PWA e lembretes altamente visíveis do sucesso do New Deal.

A Administração de Progresso de Trabalhos de Hopkins, ou WPA, começou em 1935 com uma dotação de US $ 4,8 bilhões - US $ 82 bilhões em dinheiro atual - principalmente canalizados para os estados para colocar homens e mulheres não qualificados em projetos de obras públicas, a fim de tirá-los dos registros de ajuda. Os trabalhadores construíram ou melhoraram milhares de escolas públicas, aeroportos e parques infantis, e construíram mais de meio milhão de milhas de estradas. O WPA também tinha uma divisão para artistas e escritores. (Para os críticos, Hopkins respondeu: “Inferno! Eles têm que comer exatamente como as outras pessoas.”) Na cidade natal de Missy, Somerville, Massachusetts, um mural do artista Ross Moffett retratando uma escaramuça da Guerra Revolucionária foi pintado na parede do correio na Union Square e lá permanece até hoje.

Os dois homens frequentemente discordavam sobre quais projetos deveriam ser PWA e quais deveriam ser WPA, um argumento debatido em contenciosas reuniões na Casa Branca do grupo convocado para decidir exatamente essas atribuições, o Comitê Consultivo de Alocação. Indo para o primeiro em maio de 1935, Missy estava preparada para problemas. “O Conselho de Distribuição do novo Work-Relief se reúne pela primeira vez esta tarde - isso deve ser divertido!” ela escreveu para seu namorado de longa data e embaixador dos EUA em Moscou, Bill Bullitt. Posteriormente, Ickes reclamou que Hopkins estava apresentando “milhares de programas fictícios inconseqüentes em todas as partes do país” para a WPA, enquanto ele se concentrava em “obras públicas úteis e socialmente desejáveis” para a PWA. Desenhos editoriais caricaturavam os funcionários da WPA como preguiçosos, e as pessoas brincavam que suas letras eram um acrônimo para "Nós cutucamos" ou "Assobiamos, urinamos e discutimos". Cuidadoso Ickes distribuiu ajuda com uma colher de chá, apaixonado Hopkins com uma mangueira de incêndio. Hopkins não se desculpou, respondendo a uma observação de que uma abordagem mais cuidadosa funcionaria no longo prazo, dizendo "As pessoas não comem no longo prazo".

Ickes começou a usar Missy como caixa de ressonância e fonte de informações privilegiadas no final de 1934, mas seu relacionamento com Hopkins - que ela conhecia, gostava e respeitava desde que trabalharam juntos para FDR quando ele era governador de Nova York - continuou a ser forte 1. O fato de que dois homens que não gostavam um do outro confiavam e gostavam de Missy fala muito sobre sua diplomacia e discrição. Ickes canalizava cartas pessoais para FDR por meio de Missy e puxava-a de lado para conversar em particular. Ele ficou encantado quando Missy o convidou para ir à Casa Branca em dezembro de 1934, após um coquetel que ela e Grace Tully deram no Willard Hotel para a irmã de Grace, Paula, que estava noiva para se casar. Os foliões foram para o escritório particular de FDR, onde ele estava terminando alguns trabalhos com Raymond Moley. “Duas garrafas de champanhe foram trazidas e nos divertimos muito até quase meia-noite”, Ickes admitiu alegremente a seu diário. “O presidente deu o seu melhor, rindo e brincando, contando histórias e relatando incidentes.” Foi por meio de Missy que os dois homens ficaram felizes com seu acesso ao presidente e a relação entre duas pessoas cruciais para o sucesso do New Deal permaneceu tranquila - ou suficientemente tranquila para não ameaçar os próprios programas.

No final das contas, FDR detinha todas as cartas quando se tratava de tomada de decisões na Casa Branca, mas é impossível exagerar a importância de Missy quando ela desempenhava esse tipo de papel diplomático. Quando FDR ouviu falar de problemas dentro de sua administração, seu trabalho em equipe com Missy dissipou muitas situações delicadas. William O. Douglas, presidente da Comissão de Valores Mobiliários, recebeu um telefonema de Missy um dia convocando-o ao escritório do presidente em Hyde Park para uma reunião com uma delegação da Bolsa de Valores de Nova York. "Eles estão vindo aqui para que ele demita você!" ela avisou. Quando Douglas chegou, FDR lançou um longo monólogo sobre um assunto não relacionado, não dando a ninguém a chance de encaixar uma palavra. “Então, ao meio-dia e meia”, Douglas relembrou, “Missy entrou, dizendo:‘ Desculpe, Sr. Presidente, mas seu próximo compromisso está esperando ’”. Enquanto os membros do comitê saíam, FDR deu uma piscadela para Douglas. Douglas parou na mesa de Missy e disse a ela "que, aparentemente, o comitê mudou de ideia sobre a minha demissão!"

A vida ocupada e produtiva de Missy desabou em junho de 1941, quando sofreu um grave derrame. Ela estava parcialmente paralisada e tinha dificuldade para falar. Pouco poderia ser feito e, eventualmente, ela voltou para sua família em Massachusetts, onde morou até que outro derrame a matou em 1944.

Após sua partida da Casa Branca, ela nunca mais viu FDR. Ele ligava e escrevia de vez em quando, enviava presentes e cobria suas contas médicas. Em sua morte em 1945, foi descoberto que ele havia estipulado em seu testamento que metade da renda de sua propriedade iria para Eleanor e a outra metade para “minha amiga Marguerite A. LeHand ... para atendimento médico, cuidados e tratamento durante sua vida”. Sua lápide traz uma citação dele: “Ela era totalmente altruísta em sua devoção ao dever”, e até hoje a família Roosevelt paga pela manutenção do cemitério de LeHand.

Foi um final triste para uma carreira ilustre, que nem sempre recebeu o crédito que merece. Nas décadas que se seguiram às suas mortes, Missy foi mais frequentemente retratada como uma secretária faminta de amor ou amante de longa data do presidente. Qualquer função que ela teve na administração é no máximo uma nota de rodapé.

Mas seus contemporâneos sabiam melhor. E alguns historiadores também. Frank Costigliola, em seu livro As alianças perdidas de Roosevelt, afirma sua importância de forma inequívoca, descrevendo-a como "a mais notável" membro do círculo íntimo de Roosevelt e creditando-a por atuar como chefe de gabinete da Casa Branca. É um trabalho que nunca foi ocupado por uma mulher - antes ou depois.

Do THE GATEKEEPER de Kathryn Smith. Copyright c 2016 por Kathryn Smith, LLC. Reproduzido com permissão da Touchstone, uma marca da Simon & amp Schuster, Inc.

Assista o vídeo: Access yourself, Embrace your Vitality-W. Tommy Corcoran part 1 of 5 (Fevereiro 2023).